第八章
一、現(xiàn)場(chǎng)控制：是訪問(wèn)員在掌握信息收集方法的情況下，與被訪者建立超一種有效的聯(lián)系，然后記錄下被訪者所提供的信息，并把這些信息按順序整理好。
二、規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)控制的四個(gè)基本要素是時(shí)間規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)算、人員使用以及過(guò)程記錄。
三、在個(gè)人采訪中主要的花費(fèi)有以下幾個(gè)方面。
１、員工報(bào)酬
２、材料和訪問(wèn)的必需品
３、電話費(fèi)
４、督導(dǎo)和訪問(wèn)中需要提供的服務(wù)；
５、訪問(wèn)員的報(bào)酬
６、調(diào)查問(wèn)卷和其他文件
四、在執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，人員的使用是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。
五、信息收集的方法：
１、個(gè)人采訪
在選擇訪問(wèn)員時(shí)可以有三種不同的選擇：
１）可以用自己的調(diào)查隊(duì)伍；
２）可以把項(xiàng)目外包給專門進(jìn)行調(diào)查工作的公司做；
３）把兩者結(jié)合起來(lái)，既使用自己的調(diào)查隊(duì)伍，同時(shí)又借助專業(yè)公司的協(xié)助，兩者同時(shí)進(jìn)行。
（１）尋找合格的訪問(wèn)員
（２）培訓(xùn)訪問(wèn)員：培訓(xùn)的目標(biāo)是使訪問(wèn)員肯有較高的信息收集能力。
（３）掌握訪問(wèn)員的工作情況
（４）報(bào)酬
支付報(bào)酬的方式通常有兩種：按小時(shí)支付報(bào)酬，或者按完成的調(diào)查數(shù)量支付報(bào)酬。
１）如果按小時(shí)支付報(bào)酬，就可能出現(xiàn)訪問(wèn)員磨洋工的情況。因?yàn)榻o他們支付的報(bào)酬與他們完成的調(diào)查問(wèn)卷數(shù)量是沒(méi)有關(guān)聯(lián)的，這樣就會(huì)導(dǎo)致他們工作效率的降低。
２）如果按問(wèn)卷數(shù)量支付報(bào)酬的話，訪問(wèn)員又會(huì)匆忙完成調(diào)查問(wèn)卷嚴(yán)重降低信息收集的質(zhì)量。
（５）督導(dǎo)：成功的現(xiàn)場(chǎng)控制需要督導(dǎo)員的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
２、電話訪問(wèn)
導(dǎo)致訪問(wèn)時(shí)間延誤的原因主要有：
１）訪問(wèn)員數(shù)量不足
２）在操作中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際需要進(jìn)行的電話回訪數(shù)目多于計(jì)劃的數(shù)目
３）因?yàn)閱?wèn)卷過(guò)長(zhǎng)，或者過(guò)于復(fù)雜的問(wèn)題太多，使訪問(wèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
３、郵件采訪，與其他的調(diào)查方式相比，郵件調(diào)查更不受時(shí)間和金錢的限制。
郵件調(diào)查的時(shí)間表應(yīng)分成以下一些步驟：
（１）草擬調(diào)查問(wèn)卷；
（２）預(yù)測(cè)試；
（３）確定終問(wèn)卷
（４）首次郵遞；
（５）如用戶有回復(fù)則進(jìn)行２到３次跟蹤調(diào)查；
（６）總結(jié)無(wú)回復(fù)用戶
（７）在無(wú)回復(fù)用戶中進(jìn)行抽樣調(diào)查；
（８）郵件調(diào)查要制定一個(gè)切實(shí)可行的時(shí)間表，關(guān)鍵的因素是研究人員的經(jīng)驗(yàn)。
一、現(xiàn)場(chǎng)控制：是訪問(wèn)員在掌握信息收集方法的情況下，與被訪者建立超一種有效的聯(lián)系，然后記錄下被訪者所提供的信息，并把這些信息按順序整理好。
二、規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)控制的四個(gè)基本要素是時(shí)間規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)算、人員使用以及過(guò)程記錄。
三、在個(gè)人采訪中主要的花費(fèi)有以下幾個(gè)方面。
１、員工報(bào)酬
２、材料和訪問(wèn)的必需品
３、電話費(fèi)
４、督導(dǎo)和訪問(wèn)中需要提供的服務(wù)；
５、訪問(wèn)員的報(bào)酬
６、調(diào)查問(wèn)卷和其他文件
四、在執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，人員的使用是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。
五、信息收集的方法：
１、個(gè)人采訪
在選擇訪問(wèn)員時(shí)可以有三種不同的選擇：
１）可以用自己的調(diào)查隊(duì)伍；
２）可以把項(xiàng)目外包給專門進(jìn)行調(diào)查工作的公司做；
３）把兩者結(jié)合起來(lái)，既使用自己的調(diào)查隊(duì)伍，同時(shí)又借助專業(yè)公司的協(xié)助，兩者同時(shí)進(jìn)行。
（１）尋找合格的訪問(wèn)員
（２）培訓(xùn)訪問(wèn)員：培訓(xùn)的目標(biāo)是使訪問(wèn)員肯有較高的信息收集能力。
（３）掌握訪問(wèn)員的工作情況
（４）報(bào)酬
支付報(bào)酬的方式通常有兩種：按小時(shí)支付報(bào)酬，或者按完成的調(diào)查數(shù)量支付報(bào)酬。
１）如果按小時(shí)支付報(bào)酬，就可能出現(xiàn)訪問(wèn)員磨洋工的情況。因?yàn)榻o他們支付的報(bào)酬與他們完成的調(diào)查問(wèn)卷數(shù)量是沒(méi)有關(guān)聯(lián)的，這樣就會(huì)導(dǎo)致他們工作效率的降低。
２）如果按問(wèn)卷數(shù)量支付報(bào)酬的話，訪問(wèn)員又會(huì)匆忙完成調(diào)查問(wèn)卷嚴(yán)重降低信息收集的質(zhì)量。
（５）督導(dǎo)：成功的現(xiàn)場(chǎng)控制需要督導(dǎo)員的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
２、電話訪問(wèn)
導(dǎo)致訪問(wèn)時(shí)間延誤的原因主要有：
１）訪問(wèn)員數(shù)量不足
２）在操作中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際需要進(jìn)行的電話回訪數(shù)目多于計(jì)劃的數(shù)目
３）因?yàn)閱?wèn)卷過(guò)長(zhǎng)，或者過(guò)于復(fù)雜的問(wèn)題太多，使訪問(wèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
３、郵件采訪，與其他的調(diào)查方式相比，郵件調(diào)查更不受時(shí)間和金錢的限制。
郵件調(diào)查的時(shí)間表應(yīng)分成以下一些步驟：
（１）草擬調(diào)查問(wèn)卷；
（２）預(yù)測(cè)試；
（３）確定終問(wèn)卷
（４）首次郵遞；
（５）如用戶有回復(fù)則進(jìn)行２到３次跟蹤調(diào)查；
（６）總結(jié)無(wú)回復(fù)用戶
（７）在無(wú)回復(fù)用戶中進(jìn)行抽樣調(diào)查；
（８）郵件調(diào)查要制定一個(gè)切實(shí)可行的時(shí)間表，關(guān)鍵的因素是研究人員的經(jīng)驗(yàn)。