1、管理：“指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。
管理過(guò)程包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制人員與活動(dòng)。
2、管理職能
管理的主要職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
(1)計(jì)劃： 確立組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。
計(jì)劃有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
①研究活動(dòng)條件。（內(nèi)部能力和外部環(huán)境）
②制定業(yè)務(wù)決策。（機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，宗旨方向和目標(biāo)，環(huán)境）
③編制行動(dòng)計(jì)劃。
(2)組織： 確定組織機(jī)構(gòu)，分配人力資源。
組織要完成下述工作：
①組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
②人員配備，將適當(dāng)?shù)娜藛T安置在適當(dāng)?shù)膷徫簧希瑥氖逻m當(dāng)?shù)墓ぷ鳎?BR> ③啟動(dòng)并維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)；
④監(jiān)視運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)領(lǐng)導(dǎo)：激勵(lì)并管理員工，組建團(tuán)隊(duì)。
(4)控制：評(píng)估執(zhí)行情況，控制組織的資源。
四項(xiàng)管理職能之間的關(guān)系從邏輯關(guān)系來(lái)看，通常是按發(fā)生先后順序，即先計(jì)劃，繼而組織，然后領(lǐng)導(dǎo)，最后控制；從管理過(guò)程來(lái)看，在控制的同時(shí)，往往要編制計(jì)劃，或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行修改，并開(kāi)始新一輪的管理活動(dòng)；從職能的作用看，計(jì)劃是前提，組織是保證、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、控制是手段；四個(gè)職能之間是一個(gè)相輔相成、密切聯(lián)系的一個(gè)整體，不能片面地強(qiáng)調(diào)某一職能，而否定其他職能作用。
例題:管理的主要職能是（ ）
A. 計(jì)劃
B. 控制
C. 檢查
D. 以上全對(duì)
答案：AB
管理過(guò)程包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制人員與活動(dòng)。
2、管理職能
管理的主要職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
(1)計(jì)劃： 確立組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。
計(jì)劃有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
①研究活動(dòng)條件。（內(nèi)部能力和外部環(huán)境）
②制定業(yè)務(wù)決策。（機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，宗旨方向和目標(biāo)，環(huán)境）
③編制行動(dòng)計(jì)劃。
(2)組織： 確定組織機(jī)構(gòu)，分配人力資源。
組織要完成下述工作：
①組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
②人員配備，將適當(dāng)?shù)娜藛T安置在適當(dāng)?shù)膷徫簧希瑥氖逻m當(dāng)?shù)墓ぷ鳎?BR> ③啟動(dòng)并維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)；
④監(jiān)視運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)領(lǐng)導(dǎo)：激勵(lì)并管理員工，組建團(tuán)隊(duì)。
(4)控制：評(píng)估執(zhí)行情況，控制組織的資源。
四項(xiàng)管理職能之間的關(guān)系從邏輯關(guān)系來(lái)看，通常是按發(fā)生先后順序，即先計(jì)劃，繼而組織，然后領(lǐng)導(dǎo)，最后控制；從管理過(guò)程來(lái)看，在控制的同時(shí)，往往要編制計(jì)劃，或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行修改，并開(kāi)始新一輪的管理活動(dòng)；從職能的作用看，計(jì)劃是前提，組織是保證、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、控制是手段；四個(gè)職能之間是一個(gè)相輔相成、密切聯(lián)系的一個(gè)整體，不能片面地強(qiáng)調(diào)某一職能，而否定其他職能作用。
例題:管理的主要職能是（ ）
A. 計(jì)劃
B. 控制
C. 檢查
D. 以上全對(duì)
答案：AB