1、頭腦風(fēng)暴法有哪些規(guī)則？
（1）領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)者是平等的，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之分。
（2）明確頭腦風(fēng)暴會(huì)議的目的。
（3）與會(huì)的每位成員依次發(fā)表一條意見、一個(gè)觀點(diǎn)。
（4）成員可以互相補(bǔ)充各自的觀點(diǎn)，但不能評(píng)論，更不能批駁別人的觀點(diǎn)。
（5）當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無(wú)遺漏地記錄下來(lái)。
（6）會(huì)議持續(xù)到無(wú)人發(fā)表意見時(shí)為止。
（7）將每個(gè)人的觀點(diǎn)重述一遍。
2、描述現(xiàn)有過(guò)程的流程圖應(yīng)用程序有哪些？
（1）識(shí)別過(guò)程的開始和結(jié)束。
（2）觀察從開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程。
（3）規(guī)定在該過(guò)程中的步驟（輸入、活動(dòng)、判定、決定、輸出）。
（4）畫出表示該過(guò)程的一張流程圖草圖。
（5）與該過(guò)程中所涉及的有關(guān)人員共同評(píng)審該草圖。
（6）根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)流程圖草圖。
（7）與實(shí)際過(guò)程比較，驗(yàn)證改進(jìn)后的流程圖。
（8）注明正式流程圖的形成日期，以備將來(lái)使用和參考。
3、設(shè)計(jì)新過(guò)程的流程圖的應(yīng)用程序是什么？
（1）識(shí)別該過(guò)程的開始和結(jié)束。
（2）使此新過(guò)程中將要形成的步驟形象化。
（3）確定該過(guò)程中的步驟。
（4）畫出表示該過(guò)程的流程圖草圖。
（5）與預(yù)計(jì)該過(guò)程將要涉及到的有關(guān)人員一起評(píng)審該流程圖草圖。
（6）根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)流程圖草圖。
（7）注朋形成正式流程圖的日期，以備將來(lái)使用和參考。
4、樹圖的用途有哪些？
（1）企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目的展開。
（2）在新產(chǎn)品開發(fā)中進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)展開。
（3）為確定質(zhì)量保證活動(dòng)而進(jìn)行的質(zhì)量要素的展開。
（4）對(duì)為解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等問題所采取的措施加以展開。
（5）企業(yè)承包責(zé)任制項(xiàng)目的展開。
（6）工序分析中對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行主導(dǎo)因素的展開。
（7）探求明確部門職能和提高效率的方法。
（8）可以用于因果分析，即可以作為因果圖使用。
（9）其他。
（1）領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)者是平等的，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之分。
（2）明確頭腦風(fēng)暴會(huì)議的目的。
（3）與會(huì)的每位成員依次發(fā)表一條意見、一個(gè)觀點(diǎn)。
（4）成員可以互相補(bǔ)充各自的觀點(diǎn)，但不能評(píng)論，更不能批駁別人的觀點(diǎn)。
（5）當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無(wú)遺漏地記錄下來(lái)。
（6）會(huì)議持續(xù)到無(wú)人發(fā)表意見時(shí)為止。
（7）將每個(gè)人的觀點(diǎn)重述一遍。
2、描述現(xiàn)有過(guò)程的流程圖應(yīng)用程序有哪些？
（1）識(shí)別過(guò)程的開始和結(jié)束。
（2）觀察從開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程。
（3）規(guī)定在該過(guò)程中的步驟（輸入、活動(dòng)、判定、決定、輸出）。
（4）畫出表示該過(guò)程的一張流程圖草圖。
（5）與該過(guò)程中所涉及的有關(guān)人員共同評(píng)審該草圖。
（6）根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)流程圖草圖。
（7）與實(shí)際過(guò)程比較，驗(yàn)證改進(jìn)后的流程圖。
（8）注明正式流程圖的形成日期，以備將來(lái)使用和參考。
3、設(shè)計(jì)新過(guò)程的流程圖的應(yīng)用程序是什么？
（1）識(shí)別該過(guò)程的開始和結(jié)束。
（2）使此新過(guò)程中將要形成的步驟形象化。
（3）確定該過(guò)程中的步驟。
（4）畫出表示該過(guò)程的流程圖草圖。
（5）與預(yù)計(jì)該過(guò)程將要涉及到的有關(guān)人員一起評(píng)審該流程圖草圖。
（6）根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)流程圖草圖。
（7）注朋形成正式流程圖的日期，以備將來(lái)使用和參考。
4、樹圖的用途有哪些？
（1）企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目的展開。
（2）在新產(chǎn)品開發(fā)中進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)展開。
（3）為確定質(zhì)量保證活動(dòng)而進(jìn)行的質(zhì)量要素的展開。
（4）對(duì)為解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等問題所采取的措施加以展開。
（5）企業(yè)承包責(zé)任制項(xiàng)目的展開。
（6）工序分析中對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行主導(dǎo)因素的展開。
（7）探求明確部門職能和提高效率的方法。
（8）可以用于因果分析，即可以作為因果圖使用。
（9）其他。