7.1.5(熟悉)影響建設項目進度目標實現(xiàn)的主要因素
(1)施工條件不利
(2)設計變更的影響
(3)主要材料和主體設備供貨進度和供貨質(zhì)量的影響
1)交貨進度延期;
2)運輸進度未達到計劃進度要求;
3)主要材料和主體設備的質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術標準;
4)主體設備的制造、運輸、驗收等程序未達到合同要求。
(4)資金保障不能滿足進度計劃要求。
(5)建設項目參與方的組織不當
建設項目進度計劃的編制方法(一)
7.2建設項目進度計劃的編制方法
7.2.1(掌握)建設項目里程碑進度計劃和編制
里程碑計劃是以建設項目中某些關鍵性的重要事件的開始或完成時間點作為基準所形成的計劃，是一種戰(zhàn)略計劃或建設項目進度框架，它規(guī)定了建設項目的可實現(xiàn)的中間結果。它是根據(jù)建設項目要達到最終目標所必須經(jīng)歷的工作環(huán)節(jié)確定的重大而關鍵的工作序列。每個里程碑代表一個關鍵事件，并表明其必須完成的時間界限。里程碑計劃一般適用于工期較長、較為復雜的大型建設項目。
1)里程碑進度的關鍵性重要事件包括：
①主要工作環(huán)節(jié)的完成日期;
②保證建設項目完成的關鍵性決策工作的日期;
③建設項目的結束日期。
關鍵事件可能在關鍵線路上，也可能不在關鍵線路上。
2)里程碑進度計劃的特點是：把關鍵工作的完成時間截止在里程碑計劃的關鍵事件處，不允許有任何推遲，也就是要采取一切措施確保在里程碑計劃所標示的時間內(nèi)完成各項預定的關鍵環(huán)節(jié)的任務。
3)里程碑計劃的編制
①對于工期長、技術復雜的大型建設項目，在確定建設項目目標時就明確了有關的里程碑進度，編制總進度計劃時必須以該里程碑計劃為依據(jù)，并在總進度計劃上保證里程碑計劃的實現(xiàn)。
②從建設項目目標要求的最后一個里程碑，即建設項目的最終目標開始向反方向進行。
③在項目建設中有許多階段，還有許多事件，要根據(jù)事件在項目建設進行中的位置及其對前后事件的作用和影響，參照同類建設項目的實施經(jīng)驗加以確定。
(1)施工條件不利
(2)設計變更的影響
(3)主要材料和主體設備供貨進度和供貨質(zhì)量的影響
1)交貨進度延期;
2)運輸進度未達到計劃進度要求;
3)主要材料和主體設備的質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術標準;
4)主體設備的制造、運輸、驗收等程序未達到合同要求。
(4)資金保障不能滿足進度計劃要求。
(5)建設項目參與方的組織不當
建設項目進度計劃的編制方法(一)
7.2建設項目進度計劃的編制方法
7.2.1(掌握)建設項目里程碑進度計劃和編制
里程碑計劃是以建設項目中某些關鍵性的重要事件的開始或完成時間點作為基準所形成的計劃，是一種戰(zhàn)略計劃或建設項目進度框架，它規(guī)定了建設項目的可實現(xiàn)的中間結果。它是根據(jù)建設項目要達到最終目標所必須經(jīng)歷的工作環(huán)節(jié)確定的重大而關鍵的工作序列。每個里程碑代表一個關鍵事件，并表明其必須完成的時間界限。里程碑計劃一般適用于工期較長、較為復雜的大型建設項目。
1)里程碑進度的關鍵性重要事件包括：
①主要工作環(huán)節(jié)的完成日期;
②保證建設項目完成的關鍵性決策工作的日期;
③建設項目的結束日期。
關鍵事件可能在關鍵線路上，也可能不在關鍵線路上。
2)里程碑進度計劃的特點是：把關鍵工作的完成時間截止在里程碑計劃的關鍵事件處，不允許有任何推遲，也就是要采取一切措施確保在里程碑計劃所標示的時間內(nèi)完成各項預定的關鍵環(huán)節(jié)的任務。
3)里程碑計劃的編制
①對于工期長、技術復雜的大型建設項目，在確定建設項目目標時就明確了有關的里程碑進度，編制總進度計劃時必須以該里程碑計劃為依據(jù)，并在總進度計劃上保證里程碑計劃的實現(xiàn)。
②從建設項目目標要求的最后一個里程碑，即建設項目的最終目標開始向反方向進行。
③在項目建設中有許多階段，還有許多事件，要根據(jù)事件在項目建設進行中的位置及其對前后事件的作用和影響，參照同類建設項目的實施經(jīng)驗加以確定。