51.你得項(xiàng)目必須對時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；
a目計(jì)劃方法
b目執(zhí)行方法
c目管理信息系統(tǒng)
d目經(jīng)驗(yàn)積累
52.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
a集一次變更控制委員會會議
b變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
c備變更請求
d知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
53上周你在Key West的海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農(nóng)場。未判斷項(xiàng)目范圍將由多大程度的變更，你需要將變更請求與以下那個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；
a目范圍說明
b作分解包
c目計(jì)劃（規(guī)劃）
d目范圍管理計(jì)劃
54你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
a目計(jì)劃
b目章程
c目范圍說明
d力資源管理計(jì)劃
55你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要作出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請求：
a部事件
b定產(chǎn)品范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏
c值性的變更（增加項(xiàng)目價(jià)值）
d定項(xiàng)目范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏
答案：
51.項(xiàng)目規(guī)劃（計(jì)劃）方法
不論是像標(biāo)準(zhǔn)表格和模板那么簡單還是像Monte Carlo分析法那么復(fù)雜，項(xiàng)目計(jì)劃方法包含了文件信息和技術(shù)及工具。[計(jì)劃]
PMI1996，41；PMI2000，44
52備變更請求
T變更請求應(yīng)該詳細(xì)說明變更的性質(zhì)和對項(xiàng)目的影響。記錄變更情況和批準(zhǔn)變更的主體情況是重要的，以防未來意見分歧。變更請求應(yīng)輸入總體變更控制系統(tǒng)。[控制]
PMI1996，45；PMI2000，48
53.工作分解包
工作分解包 規(guī)定項(xiàng)目的范圍基線，為項(xiàng)目的任何可能發(fā)生的變更提供了基礎(chǔ)。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63
54.項(xiàng)目章程
雖然項(xiàng)目章程不能阻止沖突發(fā)生，但它提供了一個(gè)框架幫助解決沖突，因?yàn)樗f明了項(xiàng)目經(jīng)理利用組織資源執(zhí)行項(xiàng)目的權(quán)限。[啟動]
Meredith與Mantel 2000,238
55.確定項(xiàng)目范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏
材料單提供了關(guān)于裝配線，分裝配線和完成最終產(chǎn)品所需的部件的結(jié)構(gòu)說明，而工作分析包是對項(xiàng)目各部件根據(jù)可交付成果分類的方法，用以確定項(xiàng)目的總體范圍。在應(yīng)該應(yīng)用工作分解包的情況下利用材料單可能導(dǎo)致范圍確定錯(cuò)誤并相應(yīng)需要提出變更請求。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63
a目計(jì)劃方法
b目執(zhí)行方法
c目管理信息系統(tǒng)
d目經(jīng)驗(yàn)積累
52.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
a集一次變更控制委員會會議
b變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
c備變更請求
d知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
53上周你在Key West的海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農(nóng)場。未判斷項(xiàng)目范圍將由多大程度的變更，你需要將變更請求與以下那個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；
a目范圍說明
b作分解包
c目計(jì)劃（規(guī)劃）
d目范圍管理計(jì)劃
54你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
a目計(jì)劃
b目章程
c目范圍說明
d力資源管理計(jì)劃
55你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要作出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請求：
a部事件
b定產(chǎn)品范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏
c值性的變更（增加項(xiàng)目價(jià)值）
d定項(xiàng)目范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏
答案：
51.項(xiàng)目規(guī)劃（計(jì)劃）方法
不論是像標(biāo)準(zhǔn)表格和模板那么簡單還是像Monte Carlo分析法那么復(fù)雜，項(xiàng)目計(jì)劃方法包含了文件信息和技術(shù)及工具。[計(jì)劃]
PMI1996，41；PMI2000，44
52備變更請求
T變更請求應(yīng)該詳細(xì)說明變更的性質(zhì)和對項(xiàng)目的影響。記錄變更情況和批準(zhǔn)變更的主體情況是重要的，以防未來意見分歧。變更請求應(yīng)輸入總體變更控制系統(tǒng)。[控制]
PMI1996，45；PMI2000，48
53.工作分解包
工作分解包 規(guī)定項(xiàng)目的范圍基線，為項(xiàng)目的任何可能發(fā)生的變更提供了基礎(chǔ)。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63
54.項(xiàng)目章程
雖然項(xiàng)目章程不能阻止沖突發(fā)生，但它提供了一個(gè)框架幫助解決沖突，因?yàn)樗f明了項(xiàng)目經(jīng)理利用組織資源執(zhí)行項(xiàng)目的權(quán)限。[啟動]
Meredith與Mantel 2000,238
55.確定項(xiàng)目范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏
材料單提供了關(guān)于裝配線，分裝配線和完成最終產(chǎn)品所需的部件的結(jié)構(gòu)說明，而工作分析包是對項(xiàng)目各部件根據(jù)可交付成果分類的方法，用以確定項(xiàng)目的總體范圍。在應(yīng)該應(yīng)用工作分解包的情況下利用材料單可能導(dǎo)致范圍確定錯(cuò)誤并相應(yīng)需要提出變更請求。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63