實施ERP是企業(yè)管理的一項巨大變革，是一個重大的項目工程。它主要包括四個階段：
（1） 前期工作階段
（2） 實施準備階段
（3） 試驗運行及實用化階段
（4） 更新和升級階段
企業(yè)應(yīng)用ERP應(yīng)注意幾點：一定要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜，按照科學(xué)發(fā)展觀進行實施；其次，絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財力上創(chuàng)造條件。
（1） 前期工作階段
（2） 實施準備階段
（3） 試驗運行及實用化階段
（4） 更新和升級階段
企業(yè)應(yīng)用ERP應(yīng)注意幾點：一定要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜，按照科學(xué)發(fā)展觀進行實施；其次，絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財力上創(chuàng)造條件。