2009年咨詢師《組織與管理》試題精選及答案(12)

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51、工程咨詢成果質量評審制度包括( )。
    A.內部評審和外部評審
    B.業(yè)主評審和承包商評審
    C.項目評審和社會評審
    D.業(yè)主評審和社會評審
    標準答案: a
    解析:工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。
    52、在設計階段,投資、質量、進度三者中,( )最重要。
    A.投資
    B.質量
    C.進度
    D.投資和質量
    標準答案: b
    解析:設計階段的投資控制,追求投資的合理化;設計階段的質量控制,追求質量的優(yōu)良化;設計階段的進度控制,追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間,質量最重要。
    53、質量控制點可分為A、B、C三級,C級為一般質量控制點,其質量由施工分包方檢查確認,由( )抽查。
    A.總包方質檢人員
    B.監(jiān)理工程師
    C.質量經理
    D.項目經理
    標準答案: a
    解析:質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序,可劃分為A、B、C三級,A級為最重要的質量控制點,其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質量控制點,其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認,C級為一般質量控制點,其質量由施工分包方檢查確認,總包方質檢人員抽查。
    54、為了使施工單位了解設計意圖,( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
    A.項目經理
    B.設計經理
    C。質量經理
    D.監(jiān)理工程師
    標準答案: d
    解析:設計交底和設計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同,需注意。
    55、 項目風險管理是一種項目( )控制手段。
    A.主動
    B.被動
    C.反饋
    D.閉環(huán)
    標準答案: a
    解析:項目風險管理是一種項目主動控制的手段,其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素,然后進行分析,采取相應的風險應對措施,是主動控制,不是以偏差作為控制對象的被動控制。