扭虧增盈分析――可以采取降低單位變動(dòng)成本、降低固定成本，提高單價(jià)、擴(kuò)大銷售量的方法
如果預(yù)計(jì)銷售Q> Q0保本銷售，則有盈利
如果預(yù)計(jì)銷售Q< Q0保本銷售，則有虧損
如果預(yù)計(jì)銷售Q＝Q0保本銷售，則不盈不虧
通過本量利分析可以找到或扭虧為盈的措施。
教材例題8：
某機(jī)電公司某種小型機(jī)械的銷售單價(jià)為1600元／臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 1300元／臺(tái)，固定成本分?jǐn)倿?萬元，計(jì)算得出的保本銷售量為對(duì)200臺(tái)。如果預(yù)測計(jì)劃期的銷售量僅有180臺(tái)，意味著要發(fā)生虧損。問采取哪些措施可以達(dá)到不虧不盈，甚至可以扭虧為盈？
解析：
（1）降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本CI。
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
則：
其他因素不變的條件下：
C1＝(C2Q1-K)/ Q1=(1600×180－60000)＝1266.67
即當(dāng)計(jì)劃期預(yù)測銷售量為180臺(tái)，銷售單價(jià)以及固定成本分?jǐn)偛蛔儠r(shí)，將單位商品變動(dòng)成本從1300元/臺(tái)降低到1266.67元/臺(tái)，才能保本。
（2）降低固定成本K，其他因素不變
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
K= C2Q1一C1Q1
K=1600×180－1300×180
＝5400元＝5.4萬元，即固定成本分?jǐn)傤~由原來的6萬元降低到5.4萬元才能保本
（3）適當(dāng)提高銷售單價(jià)，其他因素不變
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
C2＝（K＋C1Q1）/ Q1
＝（60000+1300×180）/180
＝1633.33元/臺(tái)
即：單價(jià)從1600元/臺(tái)提高到1633.33元/臺(tái)時(shí)，才能做到保本
（4）擴(kuò)大銷售量。如果增加促銷人員，加強(qiáng)廣告宣傳力度等，將計(jì)劃期銷售量擴(kuò)大到200臺(tái)即能保本。
如果預(yù)計(jì)銷售Q> Q0保本銷售，則有盈利
如果預(yù)計(jì)銷售Q< Q0保本銷售，則有虧損
如果預(yù)計(jì)銷售Q＝Q0保本銷售，則不盈不虧
通過本量利分析可以找到或扭虧為盈的措施。
教材例題8：
某機(jī)電公司某種小型機(jī)械的銷售單價(jià)為1600元／臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 1300元／臺(tái)，固定成本分?jǐn)倿?萬元，計(jì)算得出的保本銷售量為對(duì)200臺(tái)。如果預(yù)測計(jì)劃期的銷售量僅有180臺(tái)，意味著要發(fā)生虧損。問采取哪些措施可以達(dá)到不虧不盈，甚至可以扭虧為盈？
解析：
（1）降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本CI。
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
則：
其他因素不變的條件下：
C1＝(C2Q1-K)/ Q1=(1600×180－60000)＝1266.67
即當(dāng)計(jì)劃期預(yù)測銷售量為180臺(tái)，銷售單價(jià)以及固定成本分?jǐn)偛蛔儠r(shí)，將單位商品變動(dòng)成本從1300元/臺(tái)降低到1266.67元/臺(tái)，才能保本。
（2）降低固定成本K，其他因素不變
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
K= C2Q1一C1Q1
K=1600×180－1300×180
＝5400元＝5.4萬元，即固定成本分?jǐn)傤~由原來的6萬元降低到5.4萬元才能保本
（3）適當(dāng)提高銷售單價(jià)，其他因素不變
J=P－W=C2Q1一（K＋C1Q1）=0
C2＝（K＋C1Q1）/ Q1
＝（60000+1300×180）/180
＝1633.33元/臺(tái)
即：單價(jià)從1600元/臺(tái)提高到1633.33元/臺(tái)時(shí)，才能做到保本
（4）擴(kuò)大銷售量。如果增加促銷人員，加強(qiáng)廣告宣傳力度等，將計(jì)劃期銷售量擴(kuò)大到200臺(tái)即能保本。