1.愿景和使命
愿景是指企業(yè)長期的前景和發(fā)展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務的一個概括的描述。使命是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。愿景和使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長期目標和企業(yè)行為活動的總原則，是企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的前提，是企業(yè)戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配資源的基礎。
2.戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的設定，是企業(yè)愿景和使命的展開和具體化，是企業(yè)愿景和使命的進一步明確和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經營領域展開戰(zhàn)略經營活動所要達到水平的具體規(guī)定。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)其愿景、完成使命和達成戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)內外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。
4.戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略決策是企業(yè)決策層對戰(zhàn)略規(guī)劃的評價、審議、批準等一系列決策過程，包括董事會決策和專業(yè)委員會決策等的決策方法和決策程序。
5.戰(zhàn)略保障
戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等作出的一系列安排，包括資源配置、組織結構調整、流程再造、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃制定和戰(zhàn)略目標分解等。
6.戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是指戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督和控制，以及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結果基本符合預期戰(zhàn)略規(guī)劃的必要手段。
愿景是指企業(yè)長期的前景和發(fā)展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務的一個概括的描述。使命是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。愿景和使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長期目標和企業(yè)行為活動的總原則，是企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的前提，是企業(yè)戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配資源的基礎。
2.戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的設定，是企業(yè)愿景和使命的展開和具體化，是企業(yè)愿景和使命的進一步明確和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經營領域展開戰(zhàn)略經營活動所要達到水平的具體規(guī)定。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)其愿景、完成使命和達成戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)內外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。
4.戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略決策是企業(yè)決策層對戰(zhàn)略規(guī)劃的評價、審議、批準等一系列決策過程，包括董事會決策和專業(yè)委員會決策等的決策方法和決策程序。
5.戰(zhàn)略保障
戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等作出的一系列安排，包括資源配置、組織結構調整、流程再造、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃制定和戰(zhàn)略目標分解等。
6.戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是指戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督和控制，以及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結果基本符合預期戰(zhàn)略規(guī)劃的必要手段。