二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
【真題試題】（2008年多項(xiàng)選擇第48題）
1.多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)通常應(yīng)具備的條件是（?。?。
A.規(guī)模龐大
B.資金雄厚
C.市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)
D.處于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)地區(qū)
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是常見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)薪產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。通常適合于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)。故本題的正確答案是ABC.
【真題試題】（2008年多項(xiàng)選擇第49題）
2.常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（?。?。
A.可能性準(zhǔn)則
B.最小可能性準(zhǔn)則
C.期望值準(zhǔn)則
D.最小期望值準(zhǔn)則
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指在可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以估計(jì)的，在這種情況下所做的決策具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。常用的風(fēng)險(xiǎn)決策方法主要有可能準(zhǔn)則；期望值準(zhǔn)則；決策樹(shù)法。故本題的正確答案為AC.
【真題試題】（2007年多項(xiàng)選擇第47題）
3.德?tīng)柗品ㄊ怯擅绹?guó)的蘭德公司首創(chuàng)的用于預(yù)測(cè)和決策的方法，其特點(diǎn)是具有（?。?。
A.準(zhǔn)確性
B.匿名性
C.反饋性
D.收斂性
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是決策方法。本題考查的德?tīng)柗品ㄊ嵌ㄐ詻Q策方法的一種。該方法是以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn)，組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷以提出新的論證。幾輪反復(fù)后，專家意見(jiàn)漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)是：它避免了群體決策中面對(duì)面的爭(zhēng)論，能使參與決策者都能暢所欲言；缺點(diǎn)是：耗時(shí)多，信息處理工作量大。其特點(diǎn)是：匿名性、反饋性、收斂性。故本題的正確答案為BCD.
【真題試題】（2007年多項(xiàng)選擇第48題）
4.企業(yè)部門戰(zhàn)略是指企業(yè)各職能部門在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的關(guān)系到本部門長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。下列有關(guān)企業(yè)部門戰(zhàn)略的論述錯(cuò)誤的是（?。?BR> A.部門戰(zhàn)略必須從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)總體戰(zhàn)略是各部門戰(zhàn)略的集合
C.各部門戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保持一致性
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略必須為企業(yè)部門戰(zhàn)略提供支持
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的種類。企業(yè)部門戰(zhàn)略或企業(yè)子戰(zhàn)略，是指企業(yè)各職能部門在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的關(guān)系本部門長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。對(duì)任何企業(yè)而言，部門戰(zhàn)略必須從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，保證各部門戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。故AC的說(shuō)法都是正確的。企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)部門戰(zhàn)略不是同一個(gè)層面的戰(zhàn)略，因而企業(yè)總體戰(zhàn)略并不是各部門戰(zhàn)略的集合，故B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。D項(xiàng)的說(shuō)法正好相反。
【真題試題】（2007年多項(xiàng)選擇第49題）
5.無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃還是戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)內(nèi)、外條件發(fā)生改變后，都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。足以引起戰(zhàn)略調(diào)整的有（?。?BR> A.實(shí)施工作不能達(dá)到規(guī)劃要求
B.行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)條件改變
C.負(fù)責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人更換
D.新的機(jī)會(huì)或威脅出現(xiàn)
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略調(diào)整的條件。戰(zhàn)略本身有問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)，環(huán)境條件變了，戰(zhàn)略也要相應(yīng)地調(diào)整。行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)條件的改變、新的機(jī)會(huì)或威脅的出現(xiàn)、主要領(lǐng)導(dǎo)人的更換、目標(biāo)的重新安排以及諸如此類的變化，都要求進(jìn)行必要的調(diào)整。同樣，在戰(zhàn)略實(shí)施方面，如果某些實(shí)施工作不能達(dá)到規(guī)劃要求，如果內(nèi)部條件改變或產(chǎn)生了更好的實(shí)施方法，實(shí)施規(guī)劃也需要進(jìn)行調(diào)整?！肮蔬xABD.負(fù)責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人并不一定影響戰(zhàn)略的調(diào)整，一般只有主方式獲得收益。要領(lǐng)導(dǎo)人更換才會(huì)引起調(diào)整。
【真題試題】（2006年多項(xiàng)選擇第49題）
6.以骨干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為龍頭組建的企業(yè)集團(tuán)稱為產(chǎn)品集團(tuán)。根據(jù)成員企業(yè)與集團(tuán)關(guān)聯(lián)緊密程度的不同分為（?。?。
A.核心層
B.競(jìng)爭(zhēng)層
C.松散層
D.外協(xié)層
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略。集團(tuán)化戰(zhàn)略是指由相關(guān)企業(yè)在平等互利基礎(chǔ)上結(jié)合而成的多功能企業(yè)群體，以企業(yè)集團(tuán)的方式從事競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品集團(tuán)則是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為龍頭組建集團(tuán)，成員企業(yè)以契約形式橫向聯(lián)合，并圍繞核心企業(yè)形成三個(gè)緊密程度不同的層次：核心層、松散層、外協(xié)層。故正確答案為ACD.
【真題試題】（2006年多項(xiàng)選擇第50題）
7.兩家公司認(rèn)為雙方可以通過(guò)共享分銷渠道獲得收益。在以下合作形式中，（?。┻m應(yīng)于取得該收益。
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.雙方出資組建新公司
C.加盟店
D.技術(shù)合作
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是企業(yè)間的合作，但其實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗，也就是同業(yè)間通過(guò)合資、合營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略外包等形式進(jìn)行的合作競(jìng)爭(zhēng)模式。本題中ABC均屬于可以通過(guò)共享分銷渠道的方式分享收益的合作模式，而D項(xiàng)僅涉及技術(shù)合作，未涉及市場(chǎng)方面，故無(wú)法通過(guò)共享分銷渠道的方式獲得收益。
【真題試題】（2006年多項(xiàng)選擇第51題）
8.“把雞蛋放在不同的籃子里”是很多企業(yè)家信奉的多元化原則。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（?。?BR> A.可以分散風(fēng)險(xiǎn)
B.有利于保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
D.可充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源
【真題解析】
本題考查的是多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。它與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因可分為企業(yè)外部動(dòng)因和企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因兩個(gè)方面。外部動(dòng)因主要有：原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降；原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度較高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高；技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。內(nèi)部動(dòng)因主要有：可挖掘的內(nèi)部資源潛力大、收益高，具有開(kāi)拓新領(lǐng)域的實(shí)力和條件。歸納起來(lái)主要是在效益的壓力下，需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源。故ACD說(shuō)法均正確。B項(xiàng)說(shuō)法不是多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。
【真題試題】（2006年多項(xiàng)選擇第52題）
9.一個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)公司，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（?。?。
A.容易受到行業(yè)周期波動(dòng)影響
B.不利于企業(yè)全方位發(fā)展
C.難以發(fā)展企業(yè)核心能力
D.如果競(jìng)爭(zhēng)者采用“重點(diǎn)中的重點(diǎn)”戰(zhàn)略，企業(yè)容易受到攻擊
【真題解析】
本題主要涉及的考點(diǎn)是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是與單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系的，其風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的，即容易受到行業(yè)周期波動(dòng)的影響，如果所在的行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或者缺乏吸引力時(shí)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將難以維持企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)可能失去其他的發(fā)展機(jī)會(huì)。故正確答案為AB.
【真題試題】（2005年多項(xiàng)選擇第47題）
10.在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（?。?。
A.資源相對(duì)集中
B.提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.回避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。特別注意題干中“適度”的字樣。一般認(rèn)為，相關(guān)多元化不僅使企業(yè)挖掘現(xiàn)有資源潛力，節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，而且能把企業(yè)原有的經(jīng)驗(yàn)基本不動(dòng)地運(yùn)用到新的領(lǐng)域，通過(guò)資源共享和經(jīng)營(yíng)匹配，迅速建立起比單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的利潤(rùn)。同時(shí)適度相關(guān)多元化，則使得資源相對(duì)集中，同時(shí)還可以通過(guò)戰(zhàn)略重組強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。故正確答案為ABCD.
【真題試題】（2005年多項(xiàng)選擇第48題）
11.某無(wú)線電廠生產(chǎn)的收音機(jī)、彩電、手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量可靠，外觀時(shí)尚，功能齊全，維修服務(wù)便捷，這些特點(diǎn)獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同。該企業(yè)實(shí)施的是（?。?zhàn)略。
A.集團(tuán)化
B.相關(guān)多元化
C.多核心
D.差異化
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略類型。從題干可以看出，該廠采取了相關(guān)多元化和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略可采取相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種形式。其中，相關(guān)多元化戰(zhàn)略主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略。技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，即企業(yè)大力發(fā)展與企業(yè)原有技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品的戰(zhàn)略，企業(yè)的眾多產(chǎn)品之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)度較大。市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，即企業(yè)為某一市場(chǎng)提供兩種或兩種以上的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。顯然，該廠同時(shí)生產(chǎn)收音機(jī)、彩電、手機(jī)等產(chǎn)品，屬于技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。該廠的產(chǎn)品具有外觀時(shí)尚、功能齊全、維修服務(wù)便捷等特點(diǎn)，故屬于差異化戰(zhàn)略。正確答案為BD.
【真題試題】（2005年多項(xiàng)選擇第49題）
12.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，處于前沿地位上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以是（?。?zhàn)略。
A.拾遺補(bǔ)缺
B.收獲
C.追隨
D.專業(yè)化
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。前沿企業(yè)是市場(chǎng)地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。具體而言前沿企業(yè)可以采取下列6種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略。故正確答案為ACD.
【真題試題】（2005年多項(xiàng)選擇第50題）
13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，在應(yīng)該做到的幾個(gè)方面中，以下說(shuō)法正確的是（ ）。
A.戰(zhàn)略草案必須很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)
B.應(yīng)就所有問(wèn)題征求各方意見(jiàn)
C.一般經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢、決策等階段
D.要反映企業(yè)發(fā)展的主要矛盾
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃的程序。一般認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但需要反映企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，并提出解決這個(gè)主要矛盾的核心對(duì)策。故A項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤D項(xiàng)說(shuō)法正確。制定戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢、決策五個(gè)階段。故C項(xiàng)說(shuō)法正確。為防止發(fā)展戰(zhàn)略失誤，提高發(fā)展戰(zhàn)略水平，企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)該就非保密問(wèn)題征求有關(guān)方面特別是專家的意見(jiàn)，因而B(niǎo)項(xiàng)應(yīng)就所有問(wèn)題征求各方意見(jiàn)的說(shuō)法是不準(zhǔn)確的。故答案為CD
【真題試題】（2008年多項(xiàng)選擇第48題）
1.多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)通常應(yīng)具備的條件是（?。?。
A.規(guī)模龐大
B.資金雄厚
C.市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)
D.處于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)地區(qū)
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是常見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)薪產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。通常適合于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)。故本題的正確答案是ABC.
【真題試題】（2008年多項(xiàng)選擇第49題）
2.常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（?。?。
A.可能性準(zhǔn)則
B.最小可能性準(zhǔn)則
C.期望值準(zhǔn)則
D.最小期望值準(zhǔn)則
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指在可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以估計(jì)的，在這種情況下所做的決策具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。常用的風(fēng)險(xiǎn)決策方法主要有可能準(zhǔn)則；期望值準(zhǔn)則；決策樹(shù)法。故本題的正確答案為AC.
【真題試題】（2007年多項(xiàng)選擇第47題）
3.德?tīng)柗品ㄊ怯擅绹?guó)的蘭德公司首創(chuàng)的用于預(yù)測(cè)和決策的方法，其特點(diǎn)是具有（?。?。
A.準(zhǔn)確性
B.匿名性
C.反饋性
D.收斂性
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是決策方法。本題考查的德?tīng)柗品ㄊ嵌ㄐ詻Q策方法的一種。該方法是以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn)，組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷以提出新的論證。幾輪反復(fù)后，專家意見(jiàn)漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)是：它避免了群體決策中面對(duì)面的爭(zhēng)論，能使參與決策者都能暢所欲言；缺點(diǎn)是：耗時(shí)多，信息處理工作量大。其特點(diǎn)是：匿名性、反饋性、收斂性。故本題的正確答案為BCD.
【真題試題】（2007年多項(xiàng)選擇第48題）
4.企業(yè)部門戰(zhàn)略是指企業(yè)各職能部門在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的關(guān)系到本部門長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。下列有關(guān)企業(yè)部門戰(zhàn)略的論述錯(cuò)誤的是（?。?BR> A.部門戰(zhàn)略必須從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)總體戰(zhàn)略是各部門戰(zhàn)略的集合
C.各部門戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保持一致性
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略必須為企業(yè)部門戰(zhàn)略提供支持
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的種類。企業(yè)部門戰(zhàn)略或企業(yè)子戰(zhàn)略，是指企業(yè)各職能部門在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的關(guān)系本部門長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。對(duì)任何企業(yè)而言，部門戰(zhàn)略必須從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，保證各部門戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。故AC的說(shuō)法都是正確的。企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)部門戰(zhàn)略不是同一個(gè)層面的戰(zhàn)略，因而企業(yè)總體戰(zhàn)略并不是各部門戰(zhàn)略的集合，故B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。D項(xiàng)的說(shuō)法正好相反。
【真題試題】（2007年多項(xiàng)選擇第49題）
5.無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃還是戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)內(nèi)、外條件發(fā)生改變后，都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。足以引起戰(zhàn)略調(diào)整的有（?。?BR> A.實(shí)施工作不能達(dá)到規(guī)劃要求
B.行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)條件改變
C.負(fù)責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人更換
D.新的機(jī)會(huì)或威脅出現(xiàn)
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略調(diào)整的條件。戰(zhàn)略本身有問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)，環(huán)境條件變了，戰(zhàn)略也要相應(yīng)地調(diào)整。行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)條件的改變、新的機(jī)會(huì)或威脅的出現(xiàn)、主要領(lǐng)導(dǎo)人的更換、目標(biāo)的重新安排以及諸如此類的變化，都要求進(jìn)行必要的調(diào)整。同樣，在戰(zhàn)略實(shí)施方面，如果某些實(shí)施工作不能達(dá)到規(guī)劃要求，如果內(nèi)部條件改變或產(chǎn)生了更好的實(shí)施方法，實(shí)施規(guī)劃也需要進(jìn)行調(diào)整?！肮蔬xABD.負(fù)責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人并不一定影響戰(zhàn)略的調(diào)整，一般只有主方式獲得收益。要領(lǐng)導(dǎo)人更換才會(huì)引起調(diào)整。
【真題試題】（2006年多項(xiàng)選擇第49題）
6.以骨干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為龍頭組建的企業(yè)集團(tuán)稱為產(chǎn)品集團(tuán)。根據(jù)成員企業(yè)與集團(tuán)關(guān)聯(lián)緊密程度的不同分為（?。?。
A.核心層
B.競(jìng)爭(zhēng)層
C.松散層
D.外協(xié)層
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略。集團(tuán)化戰(zhàn)略是指由相關(guān)企業(yè)在平等互利基礎(chǔ)上結(jié)合而成的多功能企業(yè)群體，以企業(yè)集團(tuán)的方式從事競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品集團(tuán)則是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為龍頭組建集團(tuán)，成員企業(yè)以契約形式橫向聯(lián)合，并圍繞核心企業(yè)形成三個(gè)緊密程度不同的層次：核心層、松散層、外協(xié)層。故正確答案為ACD.
【真題試題】（2006年多項(xiàng)選擇第50題）
7.兩家公司認(rèn)為雙方可以通過(guò)共享分銷渠道獲得收益。在以下合作形式中，（?。┻m應(yīng)于取得該收益。
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.雙方出資組建新公司
C.加盟店
D.技術(shù)合作
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是企業(yè)間的合作，但其實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗，也就是同業(yè)間通過(guò)合資、合營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略外包等形式進(jìn)行的合作競(jìng)爭(zhēng)模式。本題中ABC均屬于可以通過(guò)共享分銷渠道的方式分享收益的合作模式，而D項(xiàng)僅涉及技術(shù)合作，未涉及市場(chǎng)方面，故無(wú)法通過(guò)共享分銷渠道的方式獲得收益。
【真題試題】（2006年多項(xiàng)選擇第51題）
8.“把雞蛋放在不同的籃子里”是很多企業(yè)家信奉的多元化原則。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（?。?BR> A.可以分散風(fēng)險(xiǎn)
B.有利于保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
D.可充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源
【真題解析】
本題考查的是多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。它與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因可分為企業(yè)外部動(dòng)因和企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因兩個(gè)方面。外部動(dòng)因主要有：原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降；原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度較高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高；技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。內(nèi)部動(dòng)因主要有：可挖掘的內(nèi)部資源潛力大、收益高，具有開(kāi)拓新領(lǐng)域的實(shí)力和條件。歸納起來(lái)主要是在效益的壓力下，需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源。故ACD說(shuō)法均正確。B項(xiàng)說(shuō)法不是多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。
【真題試題】（2006年多項(xiàng)選擇第52題）
9.一個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)公司，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（?。?。
A.容易受到行業(yè)周期波動(dòng)影響
B.不利于企業(yè)全方位發(fā)展
C.難以發(fā)展企業(yè)核心能力
D.如果競(jìng)爭(zhēng)者采用“重點(diǎn)中的重點(diǎn)”戰(zhàn)略，企業(yè)容易受到攻擊
【真題解析】
本題主要涉及的考點(diǎn)是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是與單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系的，其風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的，即容易受到行業(yè)周期波動(dòng)的影響，如果所在的行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或者缺乏吸引力時(shí)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將難以維持企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)可能失去其他的發(fā)展機(jī)會(huì)。故正確答案為AB.
【真題試題】（2005年多項(xiàng)選擇第47題）
10.在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（?。?。
A.資源相對(duì)集中
B.提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.回避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。特別注意題干中“適度”的字樣。一般認(rèn)為，相關(guān)多元化不僅使企業(yè)挖掘現(xiàn)有資源潛力，節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，而且能把企業(yè)原有的經(jīng)驗(yàn)基本不動(dòng)地運(yùn)用到新的領(lǐng)域，通過(guò)資源共享和經(jīng)營(yíng)匹配，迅速建立起比單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的利潤(rùn)。同時(shí)適度相關(guān)多元化，則使得資源相對(duì)集中，同時(shí)還可以通過(guò)戰(zhàn)略重組強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。故正確答案為ABCD.
【真題試題】（2005年多項(xiàng)選擇第48題）
11.某無(wú)線電廠生產(chǎn)的收音機(jī)、彩電、手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量可靠，外觀時(shí)尚，功能齊全，維修服務(wù)便捷，這些特點(diǎn)獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同。該企業(yè)實(shí)施的是（?。?zhàn)略。
A.集團(tuán)化
B.相關(guān)多元化
C.多核心
D.差異化
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略類型。從題干可以看出，該廠采取了相關(guān)多元化和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略可采取相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種形式。其中，相關(guān)多元化戰(zhàn)略主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略。技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，即企業(yè)大力發(fā)展與企業(yè)原有技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品的戰(zhàn)略，企業(yè)的眾多產(chǎn)品之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)度較大。市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，即企業(yè)為某一市場(chǎng)提供兩種或兩種以上的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。顯然，該廠同時(shí)生產(chǎn)收音機(jī)、彩電、手機(jī)等產(chǎn)品，屬于技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。該廠的產(chǎn)品具有外觀時(shí)尚、功能齊全、維修服務(wù)便捷等特點(diǎn)，故屬于差異化戰(zhàn)略。正確答案為BD.
【真題試題】（2005年多項(xiàng)選擇第49題）
12.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，處于前沿地位上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以是（?。?zhàn)略。
A.拾遺補(bǔ)缺
B.收獲
C.追隨
D.專業(yè)化
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。前沿企業(yè)是市場(chǎng)地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。具體而言前沿企業(yè)可以采取下列6種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略。故正確答案為ACD.
【真題試題】（2005年多項(xiàng)選擇第50題）
13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，在應(yīng)該做到的幾個(gè)方面中，以下說(shuō)法正確的是（ ）。
A.戰(zhàn)略草案必須很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)
B.應(yīng)就所有問(wèn)題征求各方意見(jiàn)
C.一般經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢、決策等階段
D.要反映企業(yè)發(fā)展的主要矛盾
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃的程序。一般認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但需要反映企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，并提出解決這個(gè)主要矛盾的核心對(duì)策。故A項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤D項(xiàng)說(shuō)法正確。制定戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢、決策五個(gè)階段。故C項(xiàng)說(shuō)法正確。為防止發(fā)展戰(zhàn)略失誤，提高發(fā)展戰(zhàn)略水平，企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)該就非保密問(wèn)題征求有關(guān)方面特別是專家的意見(jiàn)，因而B(niǎo)項(xiàng)應(yīng)就所有問(wèn)題征求各方意見(jiàn)的說(shuō)法是不準(zhǔn)確的。故答案為CD