41.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目招投標(biāo)階段進(jìn)行投資控制的主要工作如下，其合理的工作程序是（ ）。1.審查投標(biāo)單位標(biāo)書 2.編制標(biāo)底 3.通過(guò)評(píng)標(biāo)提出決標(biāo)意見，推薦承包商 4.編制與發(fā)送招標(biāo)文件5.協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同
a.4 2 3 1 5 b.4 1 2 3 5 c.4 2 1 3 5 d.4 3 2 1 5
42.詳細(xì)可行性研究的目的是（ ）。
a.鑒別或選擇投資機(jī)會(huì) b.篩選項(xiàng)目方案 c.多方案優(yōu)化，提出結(jié)論性意見 d.確定投資限額
43.當(dāng)監(jiān)理工程師接受業(yè)主委托對(duì)某建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在（ ）階段協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo)。
a.項(xiàng)目決策 b.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 c.設(shè)計(jì) d.施工準(zhǔn)備
44.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ）。
a.投資計(jì)劃年度分配表 b.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 c.年度計(jì)劃項(xiàng)目表 d.工程項(xiàng)目一覽表
45.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第30天，其持續(xù)時(shí)間為7天，工作M有三項(xiàng)緊前工作，他們的最早完成時(shí)間分別為第13天，第15天和第17天、則工作M的總時(shí)差為（）天。
a.17 b.13 c.10 d.6
46.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期應(yīng)（ ）。
a.等于要求工期 b.等于計(jì)算工期 c.不超過(guò)要求工期 d.不超過(guò)計(jì)算工期
47.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果某工作的自由時(shí)差剛好被全部利用時(shí),則會(huì)影響( )。
a.本工作最早完成時(shí)間 b.其平行工作的最早完成時(shí)間c.其緊后工作的最早完成時(shí)間 d.其后續(xù)工作的最早完成時(shí)間
49.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延,且拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差,則( ).
a.將使工程總工期延長(zhǎng) b.不會(huì)影響其后續(xù)工作的元計(jì)劃安排c.不會(huì)影響其緊后工作的總時(shí)差 d.工作P不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作
51.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化過(guò)程中，選擇優(yōu)先壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的( )
a.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) b.直接費(fèi)用率最小 c.直接費(fèi)最小 d.直接費(fèi)與間接費(fèi)總和最小
52.在下列實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法中，可判定某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差并能預(yù)測(cè)該偏差對(duì)工程總工期影響程度的方法是（ ）。
a.前鋒線比較法 b.S型曲線比較法 c.雙比例單側(cè)橫道圖比較法 d.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法
53.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度拖延X，且X已超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則（ ）。
a.不影響其后續(xù)工作和工程總工期 b.不影響其后續(xù)工作但影響工程總工期c.影響其后續(xù)工作，可能影響工程總工期 d.影響其后續(xù)工作和工程總工期
54.已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為3天 ，總時(shí)差為6天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期2天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。
a.8 b.6 c.5 d.3
55.當(dāng)利用S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S型曲線的右側(cè)，則通過(guò)比較可以獲得的信息是（ ）。
a.工作實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量 b.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量 c.工作實(shí)際進(jìn)度托后的時(shí)間和托欠的任務(wù)量 d.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度托后的時(shí)間和托欠的任務(wù)量
56.建筑工程管理方法的特點(diǎn)是（ ）。
a.待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，分階段施工，分批交付使用 b.待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，分階段施工，全部竣工后一并交付使用c.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，全部工程竣工后一并交付使用 d.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，分階段施工，分批交付使用
57.某建設(shè)項(xiàng)目由若干個(gè)施工單位平行承包，由于承包商甲拖延施工進(jìn)度而導(dǎo)致其后即承包商乙不能按元合同規(guī)定進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，承包商乙（ ）提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。a
.不應(yīng)向監(jiān)理工程師 b.應(yīng)向承包商甲 c.應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師向業(yè)主 d.應(yīng)直接向業(yè)主
58.某承包商通過(guò)投標(biāo)承攬了某大型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，在施工過(guò)程中該承包商能夠提出工程延期的條件是（ ）。
a.未按時(shí)提供施工圖 b.施工機(jī)械未按時(shí)進(jìn)場(chǎng) c.不可抗力 d.分包商未按時(shí)交工
59.在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由元計(jì)劃的5天變?yōu)?2天，這說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。
a.拖后2天，影響工期2天 b.拖后5天，影響工期2天 c.拖后7天，影響工期2天 d.拖后7天，影響工期7天
60.監(jiān)理工程師物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容不包括（）。
a.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作 b.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計(jì)劃 c.協(xié)助工程業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策d.辦理物資運(yùn)輸事宜
a.4 2 3 1 5 b.4 1 2 3 5 c.4 2 1 3 5 d.4 3 2 1 5
42.詳細(xì)可行性研究的目的是（ ）。
a.鑒別或選擇投資機(jī)會(huì) b.篩選項(xiàng)目方案 c.多方案優(yōu)化，提出結(jié)論性意見 d.確定投資限額
43.當(dāng)監(jiān)理工程師接受業(yè)主委托對(duì)某建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在（ ）階段協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo)。
a.項(xiàng)目決策 b.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 c.設(shè)計(jì) d.施工準(zhǔn)備
44.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ）。
a.投資計(jì)劃年度分配表 b.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 c.年度計(jì)劃項(xiàng)目表 d.工程項(xiàng)目一覽表
45.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第30天，其持續(xù)時(shí)間為7天，工作M有三項(xiàng)緊前工作，他們的最早完成時(shí)間分別為第13天，第15天和第17天、則工作M的總時(shí)差為（）天。
a.17 b.13 c.10 d.6
46.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期應(yīng)（ ）。
a.等于要求工期 b.等于計(jì)算工期 c.不超過(guò)要求工期 d.不超過(guò)計(jì)算工期
47.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果某工作的自由時(shí)差剛好被全部利用時(shí),則會(huì)影響( )。
a.本工作最早完成時(shí)間 b.其平行工作的最早完成時(shí)間c.其緊后工作的最早完成時(shí)間 d.其后續(xù)工作的最早完成時(shí)間
49.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延,且拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差,則( ).
a.將使工程總工期延長(zhǎng) b.不會(huì)影響其后續(xù)工作的元計(jì)劃安排c.不會(huì)影響其緊后工作的總時(shí)差 d.工作P不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作
51.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化過(guò)程中，選擇優(yōu)先壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的( )
a.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) b.直接費(fèi)用率最小 c.直接費(fèi)最小 d.直接費(fèi)與間接費(fèi)總和最小
52.在下列實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法中，可判定某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差并能預(yù)測(cè)該偏差對(duì)工程總工期影響程度的方法是（ ）。
a.前鋒線比較法 b.S型曲線比較法 c.雙比例單側(cè)橫道圖比較法 d.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法
53.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度拖延X，且X已超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則（ ）。
a.不影響其后續(xù)工作和工程總工期 b.不影響其后續(xù)工作但影響工程總工期c.影響其后續(xù)工作，可能影響工程總工期 d.影響其后續(xù)工作和工程總工期
54.已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為3天 ，總時(shí)差為6天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期2天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。
a.8 b.6 c.5 d.3
55.當(dāng)利用S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S型曲線的右側(cè)，則通過(guò)比較可以獲得的信息是（ ）。
a.工作實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量 b.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量 c.工作實(shí)際進(jìn)度托后的時(shí)間和托欠的任務(wù)量 d.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度托后的時(shí)間和托欠的任務(wù)量
56.建筑工程管理方法的特點(diǎn)是（ ）。
a.待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，分階段施工，分批交付使用 b.待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，分階段施工，全部竣工后一并交付使用c.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，全部工程竣工后一并交付使用 d.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，分階段施工，分批交付使用
57.某建設(shè)項(xiàng)目由若干個(gè)施工單位平行承包，由于承包商甲拖延施工進(jìn)度而導(dǎo)致其后即承包商乙不能按元合同規(guī)定進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，承包商乙（ ）提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。a
.不應(yīng)向監(jiān)理工程師 b.應(yīng)向承包商甲 c.應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師向業(yè)主 d.應(yīng)直接向業(yè)主
58.某承包商通過(guò)投標(biāo)承攬了某大型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，在施工過(guò)程中該承包商能夠提出工程延期的條件是（ ）。
a.未按時(shí)提供施工圖 b.施工機(jī)械未按時(shí)進(jìn)場(chǎng) c.不可抗力 d.分包商未按時(shí)交工
59.在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由元計(jì)劃的5天變?yōu)?2天，這說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。
a.拖后2天，影響工期2天 b.拖后5天，影響工期2天 c.拖后7天，影響工期2天 d.拖后7天，影響工期7天
60.監(jiān)理工程師物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容不包括（）。
a.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作 b.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計(jì)劃 c.協(xié)助工程業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策d.辦理物資運(yùn)輸事宜