一只木桶能盛多少水，并不取決于它有多少塊長木板，而是取決于其中最短的那塊木板。如果圍成木桶的木板絕大多數(shù)都是長的，惟獨有一塊是短的，那么木桶里的水就會從短木板處流走。這就是傳統(tǒng)的木桶理論，或曰“短板效應”。
股市中“長木板”相當于投資者的長處或優(yōu)點，而“短木板”相當于人的短處或弱點。一般來說，投資者大多數(shù)都是有一定投資技能的，有的擅長基本面分析，有的擅長技術(shù)分析，但為什么會常常出現(xiàn)投資失誤呢？原因就在于投資的最終收益成果往往不取決于投資者擅長的方面，而是取決于投資者最不擅長的方面。
股民劉子文精通跟莊理論，他經(jīng)過精心地分析研究，選中了一匹莊家已經(jīng)建完倉的黑馬，認定該股一定會啟動。他還測算了莊家的建倉成本，依此推算，該股至少還有50％的上漲空間，于是他不僅滿倉買入，還勸自己的親朋好友一起買。
可是，自從他買入后，這只股票一直保持寬幅震蕩，量也放得很大。許多朋友都很擔心，他卻認為：莊家建倉后沒有30%的空間是不可能保本賣出的，這是正常的洗盤動作。后來，這只股票破位下跌，連新股民都看出不對勁了，他仍然堅定地說：“莊家洗盤就是要讓人感覺像是在出貨，讓散戶害怕，要不怎么能洗清浮籌？”最后，這只股終于沉沒下去，他不僅沒有賺到50%，還整整賠了50%。他怎么也想不明白，自己到底哪里出了錯。后來，他偶然結(jié)識了一位曾經(jīng)炒作該股、現(xiàn)在已經(jīng)退役的操盤手，那位操盤手告訴他：“你沒有判斷錯，當時我們確實完成建倉，正準備拉升時，老總接到一份關(guān)于為防范金融風險，限期清理違規(guī)資金的通知，所以，我們只好忍痛割肉清倉了?！?BR> 原來如此！劉子文雖然善于分析莊家的動向，但卻不善于政策面分析，事實上，“限期清理違規(guī)資金”的消息是公開的，只要稍加注意，就可以避免投資上的失誤。
另一位股民杜青樺是一位會計，比較善于分析上市公司基本面情況。一次，他在分析某股的年報，發(fā)現(xiàn)其股東人數(shù)從前年底的17366戶銳減到第二年底的1927戶，他認為主力資金已經(jīng)控盤，于是搶進不少。結(jié)果年報出來不到一周，股價就開始滑落，當時指數(shù)仍穩(wěn)步攀升，該股卻表演高臺跳水；到當年大熊市來臨前，其股價已被腰斬。
年報中的股東人數(shù)急劇減少確實是主力控盤的標志，但這時該股的價格已經(jīng)過了大幅上漲，主力資金獲利非常豐厚，到了急于出貨的階段。杜青樺正因為善于分析公司內(nèi)部的情況，卻不善于分析公司外的市場情況，結(jié)果遭受了嚴重的損失。
類似的情況在股市中非常普遍：有的投資者騎上了黑馬，卻坐不穩(wěn)黑馬，往往在主力資金的洗盤過程賣出；有的投資者雖然有嫻熟的投資技巧，卻往往由于心態(tài)等原因而進行恐慌性操作……這些情況都說明，決定投資成效的不是投資者的優(yōu)點，而是投資者的弱點所在，即所謂“短板”。
股市中“長木板”相當于投資者的長處或優(yōu)點，而“短木板”相當于人的短處或弱點。一般來說，投資者大多數(shù)都是有一定投資技能的，有的擅長基本面分析，有的擅長技術(shù)分析，但為什么會常常出現(xiàn)投資失誤呢？原因就在于投資的最終收益成果往往不取決于投資者擅長的方面，而是取決于投資者最不擅長的方面。
股民劉子文精通跟莊理論，他經(jīng)過精心地分析研究，選中了一匹莊家已經(jīng)建完倉的黑馬，認定該股一定會啟動。他還測算了莊家的建倉成本，依此推算，該股至少還有50％的上漲空間，于是他不僅滿倉買入，還勸自己的親朋好友一起買。
可是，自從他買入后，這只股票一直保持寬幅震蕩，量也放得很大。許多朋友都很擔心，他卻認為：莊家建倉后沒有30%的空間是不可能保本賣出的，這是正常的洗盤動作。后來，這只股票破位下跌，連新股民都看出不對勁了，他仍然堅定地說：“莊家洗盤就是要讓人感覺像是在出貨，讓散戶害怕，要不怎么能洗清浮籌？”最后，這只股終于沉沒下去，他不僅沒有賺到50%，還整整賠了50%。他怎么也想不明白，自己到底哪里出了錯。后來，他偶然結(jié)識了一位曾經(jīng)炒作該股、現(xiàn)在已經(jīng)退役的操盤手，那位操盤手告訴他：“你沒有判斷錯，當時我們確實完成建倉，正準備拉升時，老總接到一份關(guān)于為防范金融風險，限期清理違規(guī)資金的通知，所以，我們只好忍痛割肉清倉了?！?BR> 原來如此！劉子文雖然善于分析莊家的動向，但卻不善于政策面分析，事實上，“限期清理違規(guī)資金”的消息是公開的，只要稍加注意，就可以避免投資上的失誤。
另一位股民杜青樺是一位會計，比較善于分析上市公司基本面情況。一次，他在分析某股的年報，發(fā)現(xiàn)其股東人數(shù)從前年底的17366戶銳減到第二年底的1927戶，他認為主力資金已經(jīng)控盤，于是搶進不少。結(jié)果年報出來不到一周，股價就開始滑落，當時指數(shù)仍穩(wěn)步攀升，該股卻表演高臺跳水；到當年大熊市來臨前，其股價已被腰斬。
年報中的股東人數(shù)急劇減少確實是主力控盤的標志，但這時該股的價格已經(jīng)過了大幅上漲，主力資金獲利非常豐厚，到了急于出貨的階段。杜青樺正因為善于分析公司內(nèi)部的情況，卻不善于分析公司外的市場情況，結(jié)果遭受了嚴重的損失。
類似的情況在股市中非常普遍：有的投資者騎上了黑馬，卻坐不穩(wěn)黑馬，往往在主力資金的洗盤過程賣出；有的投資者雖然有嫻熟的投資技巧，卻往往由于心態(tài)等原因而進行恐慌性操作……這些情況都說明，決定投資成效的不是投資者的優(yōu)點，而是投資者的弱點所在，即所謂“短板”。