某地產(chǎn)公司的工程決算，除小型零星合同由審計部造價審計師審核外，其余全部外包給一些知名造價事務(wù)所進行。該公司審計總監(jiān)前期參加了一個培訓(xùn)，了解到工程款決算審計委托造價事務(wù)所審核后很可能還有水分，公司往往為此多支付的工程款仍有15%-30%的空間。這個培訓(xùn)課給他猛擊一掌，他有一種如夢初醒的感覺。
原來公司多個負責造價審核的審計師陸續(xù)跳槽，并曾給他留有多封建議，請他一定要考慮對委外造價審核進行復(fù)核，不然我們這些審計人員白養(yǎng)了，審些小合同，無關(guān)痛癢。他都認為中介做的雙方認可，有公信力，而未予考慮?，F(xiàn)在想來那些部下倒是頗有見地的。
審計總監(jiān)立即組織審計師對近期已經(jīng)結(jié)算的某小區(qū)15萬平米建安工程決算進行復(fù)查，該工程由公司長年合作的的建筑鐵軍承包，工程按期、保質(zhì)完成，并獲得當?shù)厥袃?yōu)工程獎杯，工程造價由審計部遴選的當?shù)卮笠患以靸r事務(wù)所審核，核減了12%，項目工程款除應(yīng)予暫扣的質(zhì)量保證金外均已結(jié)清。
審計師審核中發(fā)現(xiàn)：部分工程存在定額套用錯誤、部分變更簽證存在重復(fù)計算、個別設(shè)計變更未實施工程仍計算在內(nèi)、工程獎勵條款錯用省優(yōu)獎市優(yōu)等情況，整體計算下來，經(jīng)核減的決算報告仍多算工程款1800余萬元，比例接近8%。
審計總監(jiān)又將審計師的審核結(jié)果委托其一個在造價事務(wù)所的同學(xué)參謀了一下，確認了該審核結(jié)果的可靠性。
審計總監(jiān)犯難了，數(shù)據(jù)出來了，結(jié)算已經(jīng)完結(jié)，該款項能與施工單位洽商，追回來嗎？
請為審計總監(jiān)支招：
1、目前審核結(jié)果怎么向公司高層報告？
2、如何進行與施工單位的談判，并爭取收回這部分多結(jié)款項？
3、對審核單位怎么處理？
4、審計總監(jiān)擬修正公司工程款結(jié)算流程，將工程決算審核報告的審計部復(fù)核通過作為終結(jié)算的前置程序，這個想法能獲得你的支持嗎？
1、目前審核結(jié)果怎么向公司高層報告？
審計師必須要向公司高層報告，“結(jié)算金額多出1800萬元，比例高達8%”，無論是從絕對額還是從相對比例來講，都超過了出內(nèi)審所容忍的重要性水平。至于如何向公司高層報告，還要從該公司工程結(jié)算的管理模式談起，首先要確定“除小型零星合同由審計部造價審計師審核外，其余全部外包給一些知名造價事務(wù)所進行”這一管理模式是如何確定的？造價事務(wù)所是由誰來委托的？
從案例中可知，審計部參與了部分工程項目結(jié)算的審批流程，如果是審計部委托了外部中介機構(gòu)進行結(jié)算審計，那么審計部應(yīng)該對外部中介機構(gòu)的審計質(zhì)量負責，至少應(yīng)負監(jiān)督之責，我們的問題出在機構(gòu)的選擇和工作質(zhì)量的監(jiān)督上；
如果是其他部門委托中介機構(gòu)進行審計，審計部也要承擔責任，這種責任應(yīng)該是風險評估不足之責，我們的問題出在對此舉的風險估計不足或有估計但提示不足。
至于如何報告，認清自己的責任就容易了。
2、如何進行與施工單位的談判，并爭取收回這部分多結(jié)款項？
通常情況下，類似問題通過談判可收回款項的可能性不大，畢竟三方已對結(jié)算結(jié)果進行了確認。即使有可能，也不會要回全部的款項，施工單位總會有無數(shù)個理由與甲方扯皮，而此時的開發(fā)企業(yè)多數(shù)是抱著能要回一點是一點的想法來處理問題的，再加上有些開發(fā)企業(yè)同施工單位可能還會有特殊交易，被人揪了小辮，啞巴吃黃連，有苦說不出。
比較明智的做法是找出差異明確的結(jié)算項目同施工單位談判，以收回工程款為首選，如果施工單位施工質(zhì)量尚可，還可許以繼續(xù)合作，在下次工程款中扣除。當然了，如果雙方果然沒有特殊交易，對簿公堂也未嘗不可，至于以何理由起訴施工方，竊以為可遵循以下順序：設(shè)計變更未實施（合同內(nèi)容未執(zhí)行），變更簽證重復(fù)計算，定額套用錯誤。
3、對審核單位怎么處理？
與施工單位談判的同時，必須考慮對審核單位的處理。出現(xiàn)以上問題的根源不大可能是由于中介機構(gòu)粗心所導(dǎo)致的，串通作弊的可能性極大，但由于此類交易取證的難度極高，只能對審核單位軟硬皆施。軟的方面：建議由審核單位出面參與對施工單位的談判，好能追回多付的工程款，既往不咎；硬的方面：直接起訴中介機構(gòu)。
國內(nèi)對注冊造價師的管理遠寬松于注冊會計師，根據(jù)慣例，如果起訴可能追回的多只是咨詢費的金額，造價工程師也多是注銷其執(zhí)業(yè)資格，但起訴中介機構(gòu)會給中介機構(gòu)帶來嚴重的聲譽危機，畢竟咨詢市場競爭激烈，如果同甲方產(chǎn)生如此嚴重之摩擦，中介機構(gòu)的信任危機隨機產(chǎn)生，除非中介機構(gòu)大賺這一把就消失，畢竟，造價師才是事件的主人，圈子就這么大，職業(yè)道德是如此重要，誰會不重視？如此看來，軟處理會更好。
4、審計總監(jiān)擬修正公司工程款結(jié)算流程，將工程決算審核報告的審計部復(fù)核通過作為終結(jié)算的前置程序，這個想法能獲得你的支持嗎？
盡管不讓審計作為運動員的提法一直為現(xiàn)實派的內(nèi)審?fù)仕嵅?，但在此案例中，如果我們參與了結(jié)算的審批過程，直接委托事務(wù)所對該項目進行了結(jié)算審計，此刻我們都會倒吸一口涼氣，風險距離我們是如此之近，此刻您又會做何感想呢？
原來公司多個負責造價審核的審計師陸續(xù)跳槽，并曾給他留有多封建議，請他一定要考慮對委外造價審核進行復(fù)核，不然我們這些審計人員白養(yǎng)了，審些小合同，無關(guān)痛癢。他都認為中介做的雙方認可，有公信力，而未予考慮?，F(xiàn)在想來那些部下倒是頗有見地的。
審計總監(jiān)立即組織審計師對近期已經(jīng)結(jié)算的某小區(qū)15萬平米建安工程決算進行復(fù)查，該工程由公司長年合作的的建筑鐵軍承包，工程按期、保質(zhì)完成，并獲得當?shù)厥袃?yōu)工程獎杯，工程造價由審計部遴選的當?shù)卮笠患以靸r事務(wù)所審核，核減了12%，項目工程款除應(yīng)予暫扣的質(zhì)量保證金外均已結(jié)清。
審計師審核中發(fā)現(xiàn)：部分工程存在定額套用錯誤、部分變更簽證存在重復(fù)計算、個別設(shè)計變更未實施工程仍計算在內(nèi)、工程獎勵條款錯用省優(yōu)獎市優(yōu)等情況，整體計算下來，經(jīng)核減的決算報告仍多算工程款1800余萬元，比例接近8%。
審計總監(jiān)又將審計師的審核結(jié)果委托其一個在造價事務(wù)所的同學(xué)參謀了一下，確認了該審核結(jié)果的可靠性。
審計總監(jiān)犯難了，數(shù)據(jù)出來了，結(jié)算已經(jīng)完結(jié)，該款項能與施工單位洽商，追回來嗎？
請為審計總監(jiān)支招：
1、目前審核結(jié)果怎么向公司高層報告？
2、如何進行與施工單位的談判，并爭取收回這部分多結(jié)款項？
3、對審核單位怎么處理？
4、審計總監(jiān)擬修正公司工程款結(jié)算流程，將工程決算審核報告的審計部復(fù)核通過作為終結(jié)算的前置程序，這個想法能獲得你的支持嗎？
1、目前審核結(jié)果怎么向公司高層報告？
審計師必須要向公司高層報告，“結(jié)算金額多出1800萬元，比例高達8%”，無論是從絕對額還是從相對比例來講，都超過了出內(nèi)審所容忍的重要性水平。至于如何向公司高層報告，還要從該公司工程結(jié)算的管理模式談起，首先要確定“除小型零星合同由審計部造價審計師審核外，其余全部外包給一些知名造價事務(wù)所進行”這一管理模式是如何確定的？造價事務(wù)所是由誰來委托的？
從案例中可知，審計部參與了部分工程項目結(jié)算的審批流程，如果是審計部委托了外部中介機構(gòu)進行結(jié)算審計，那么審計部應(yīng)該對外部中介機構(gòu)的審計質(zhì)量負責，至少應(yīng)負監(jiān)督之責，我們的問題出在機構(gòu)的選擇和工作質(zhì)量的監(jiān)督上；
如果是其他部門委托中介機構(gòu)進行審計，審計部也要承擔責任，這種責任應(yīng)該是風險評估不足之責，我們的問題出在對此舉的風險估計不足或有估計但提示不足。
至于如何報告，認清自己的責任就容易了。
2、如何進行與施工單位的談判，并爭取收回這部分多結(jié)款項？
通常情況下，類似問題通過談判可收回款項的可能性不大，畢竟三方已對結(jié)算結(jié)果進行了確認。即使有可能，也不會要回全部的款項，施工單位總會有無數(shù)個理由與甲方扯皮，而此時的開發(fā)企業(yè)多數(shù)是抱著能要回一點是一點的想法來處理問題的，再加上有些開發(fā)企業(yè)同施工單位可能還會有特殊交易，被人揪了小辮，啞巴吃黃連，有苦說不出。
比較明智的做法是找出差異明確的結(jié)算項目同施工單位談判，以收回工程款為首選，如果施工單位施工質(zhì)量尚可，還可許以繼續(xù)合作，在下次工程款中扣除。當然了，如果雙方果然沒有特殊交易，對簿公堂也未嘗不可，至于以何理由起訴施工方，竊以為可遵循以下順序：設(shè)計變更未實施（合同內(nèi)容未執(zhí)行），變更簽證重復(fù)計算，定額套用錯誤。
3、對審核單位怎么處理？
與施工單位談判的同時，必須考慮對審核單位的處理。出現(xiàn)以上問題的根源不大可能是由于中介機構(gòu)粗心所導(dǎo)致的，串通作弊的可能性極大，但由于此類交易取證的難度極高，只能對審核單位軟硬皆施。軟的方面：建議由審核單位出面參與對施工單位的談判，好能追回多付的工程款，既往不咎；硬的方面：直接起訴中介機構(gòu)。
國內(nèi)對注冊造價師的管理遠寬松于注冊會計師，根據(jù)慣例，如果起訴可能追回的多只是咨詢費的金額，造價工程師也多是注銷其執(zhí)業(yè)資格，但起訴中介機構(gòu)會給中介機構(gòu)帶來嚴重的聲譽危機，畢竟咨詢市場競爭激烈，如果同甲方產(chǎn)生如此嚴重之摩擦，中介機構(gòu)的信任危機隨機產(chǎn)生，除非中介機構(gòu)大賺這一把就消失，畢竟，造價師才是事件的主人，圈子就這么大，職業(yè)道德是如此重要，誰會不重視？如此看來，軟處理會更好。
4、審計總監(jiān)擬修正公司工程款結(jié)算流程，將工程決算審核報告的審計部復(fù)核通過作為終結(jié)算的前置程序，這個想法能獲得你的支持嗎？
盡管不讓審計作為運動員的提法一直為現(xiàn)實派的內(nèi)審?fù)仕嵅?，但在此案例中，如果我們參與了結(jié)算的審批過程，直接委托事務(wù)所對該項目進行了結(jié)算審計，此刻我們都會倒吸一口涼氣，風險距離我們是如此之近，此刻您又會做何感想呢？