對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求和側(cè)重與項(xiàng)目本身的復(fù)雜程度有關(guān)，參與的人數(shù)的多寡決定了協(xié)調(diào)工作的難易，技術(shù)的專業(yè)性強(qiáng)弱決定了項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)背景的深淺。
管理影響整體，技術(shù)影響局部。技術(shù)人型項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)：可以深入技術(shù)細(xì)節(jié)，容易和技術(shù)人員溝通。缺點(diǎn)：容易陷入問題，容易追求完美。管理型項(xiàng)目經(jīng)理，關(guān)注全局和顧客滿意，卻不能夠深入到技術(shù)細(xì)節(jié)。
合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須兼顧全局，一方面追求顧客滿意，另一方面追求效率和有效率。
如果項(xiàng)目經(jīng)理在管理上缺乏投入或者能力，整個(gè)項(xiàng)目會(huì)陷入完全的混亂。技術(shù)背景的缺乏會(huì)在技術(shù)的溝通上犧牲效率。術(shù)業(yè)有專攻當(dāng)，沒有一個(gè)人的能力可以面面俱到，專長(zhǎng)的不同和能力的差異，使得我們不可能簡(jiǎn)單的通過培訓(xùn)來批量復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理，但是每一個(gè)項(xiàng)目組的工作的目標(biāo)是一致的。通過在合適的時(shí)間和地點(diǎn)，以合適的方式和價(jià)格，向顧客提供合適的產(chǎn)品，已達(dá)到客戶滿意。提高人力資源素質(zhì)，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
我們只能通過特定的分工和配合來完成。每一件事都有適合的人在做，每一個(gè)人都在做適合的事。一個(gè)技術(shù)型的項(xiàng)目經(jīng)理可以配備一個(gè)管理型的助手，一個(gè)管理型的項(xiàng)目經(jīng)理可以配備一個(gè)專家顧問團(tuán)隊(duì)。官無棄人，政無廢事。通過特定的分工和搭配，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇也就不是問題了。
管理影響整體，技術(shù)影響局部。技術(shù)人型項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)：可以深入技術(shù)細(xì)節(jié)，容易和技術(shù)人員溝通。缺點(diǎn)：容易陷入問題，容易追求完美。管理型項(xiàng)目經(jīng)理，關(guān)注全局和顧客滿意，卻不能夠深入到技術(shù)細(xì)節(jié)。
合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須兼顧全局，一方面追求顧客滿意，另一方面追求效率和有效率。
如果項(xiàng)目經(jīng)理在管理上缺乏投入或者能力，整個(gè)項(xiàng)目會(huì)陷入完全的混亂。技術(shù)背景的缺乏會(huì)在技術(shù)的溝通上犧牲效率。術(shù)業(yè)有專攻當(dāng)，沒有一個(gè)人的能力可以面面俱到，專長(zhǎng)的不同和能力的差異，使得我們不可能簡(jiǎn)單的通過培訓(xùn)來批量復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理，但是每一個(gè)項(xiàng)目組的工作的目標(biāo)是一致的。通過在合適的時(shí)間和地點(diǎn)，以合適的方式和價(jià)格，向顧客提供合適的產(chǎn)品，已達(dá)到客戶滿意。提高人力資源素質(zhì)，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
我們只能通過特定的分工和配合來完成。每一件事都有適合的人在做，每一個(gè)人都在做適合的事。一個(gè)技術(shù)型的項(xiàng)目經(jīng)理可以配備一個(gè)管理型的助手，一個(gè)管理型的項(xiàng)目經(jīng)理可以配備一個(gè)專家顧問團(tuán)隊(duì)。官無棄人，政無廢事。通過特定的分工和搭配，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇也就不是問題了。