1 按知識體系歸納的九大管理任務(wù)
（1） 項目綜合管理
（2） 項目范圍管理
（3） 項目時間管理
（4） 項目成本管理
（5） 項目質(zhì)量管理
（6） 項目人力資源管理
（7） 項目溝通管理
（8） 項目風險管理
（9） 項目采購管理
2 項目管理任務(wù)的三個層面
（外在、內(nèi)在、綜合）
第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外 在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。
第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理風險管理，人力資源管理和采購管理，是內(nèi)在的項目管理任務(wù)，它們的管理狀態(tài)不會直接表現(xiàn)為項目管理目標實現(xiàn)的狀態(tài)，但會影響到第一層面管理任務(wù)的執(zhí)行，從而間接影響項目管理目標的實現(xiàn)狀態(tài)，客戶對此一般不直接關(guān)注
第三層面的管理任務(wù)是指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個層面各項管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果
3 特殊的項目管理任務(wù)
（工程建設(shè)項目的安全、環(huán)保）
4 項目管理任務(wù)的設(shè)定
（業(yè)主的整體、各參與方管理子目標）
具體到每一個項目，其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項目整體目標，為達到此目標必須進行的工作，需采用的管理技術(shù)，需掌握的工具與手段，必須投入的資源等，均將成為項目管理與管理團隊設(shè)定項目管理任務(wù)應(yīng)考慮的因素，項目管理任務(wù)還應(yīng)根據(jù)管理團隊為實現(xiàn)項目管理目標向業(yè)主作出的其他服務(wù)承諾具體制定。
（1） 項目綜合管理
（2） 項目范圍管理
（3） 項目時間管理
（4） 項目成本管理
（5） 項目質(zhì)量管理
（6） 項目人力資源管理
（7） 項目溝通管理
（8） 項目風險管理
（9） 項目采購管理
2 項目管理任務(wù)的三個層面
（外在、內(nèi)在、綜合）
第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外 在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。
第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理風險管理，人力資源管理和采購管理，是內(nèi)在的項目管理任務(wù)，它們的管理狀態(tài)不會直接表現(xiàn)為項目管理目標實現(xiàn)的狀態(tài)，但會影響到第一層面管理任務(wù)的執(zhí)行，從而間接影響項目管理目標的實現(xiàn)狀態(tài)，客戶對此一般不直接關(guān)注
第三層面的管理任務(wù)是指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個層面各項管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果
3 特殊的項目管理任務(wù)
（工程建設(shè)項目的安全、環(huán)保）
4 項目管理任務(wù)的設(shè)定
（業(yè)主的整體、各參與方管理子目標）
具體到每一個項目，其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項目整體目標，為達到此目標必須進行的工作，需采用的管理技術(shù)，需掌握的工具與手段，必須投入的資源等，均將成為項目管理與管理團隊設(shè)定項目管理任務(wù)應(yīng)考慮的因素，項目管理任務(wù)還應(yīng)根據(jù)管理團隊為實現(xiàn)項目管理目標向業(yè)主作出的其他服務(wù)承諾具體制定。