[案例2.7]招標(biāo)采購進(jìn)度控制計劃
[背景]某工程施工招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定的招標(biāo)采購各項(xiàng)工作需求時間如下：
(1)編制并確定招標(biāo)方案和計劃——3個工作日；
(2)協(xié)商并簽訂招標(biāo)代理協(xié)議——3個工作日；
(3)編制資格預(yù)審文件——3個工作日；
(4)發(fā)布資格預(yù)審公告，出售資格預(yù)審文件——5個工作日；
(5)潛在投標(biāo)人編制資格預(yù)審申請文件——5個工作日；
(6)接受資格預(yù)審申請文件并組織資格評審——2個工作日；
(7)招標(biāo)人提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料——簽訂委托協(xié)議后3個工作日內(nèi)；
(8)編制招標(biāo)文件——接到圖紙后5個工作日；
(9)編制工程標(biāo)底——10個工作日；
(10)發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，出售招標(biāo)文件——5個工作日；
(11)現(xiàn)場踏勘及答疑會——1個工作日；
(12)抽取評標(biāo)專家——1個工作日；
(13)開標(biāo)評標(biāo)——2個工作日；
(14)招標(biāo)人確認(rèn)評標(biāo)結(jié)果——2個工作日；
(15)中標(biāo)公示——5個工作日；
(16)發(fā)出中標(biāo)通知書——1個工作日；
(17)簽訂合同——4個工作日；
(18)投標(biāo)人編制投標(biāo)文件——20個工作日。
[問題]
(1)對于工程建設(shè)施工項(xiàng)目，出售招標(biāo)文件、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、招標(biāo)文件書面澄清文件發(fā)出的時限分別是什么？
(2)試畫(考試要求看懂)出本項(xiàng)目招標(biāo)工作流程的關(guān)鍵路徑，并計算招標(biāo)全過程所需的總時間。
招標(biāo)工作排序的注意事項(xiàng)：
(1)項(xiàng)目招標(biāo)工作列表。這是招標(biāo)工作排序確定的基礎(chǔ)。
(2)項(xiàng)目的特性。
(3)工作邏輯關(guān)系的確定。
(4)組織關(guān)系的確定。
(5)外部制約關(guān)系的確定。
(6)招標(biāo)實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。
案例【2.7】PERT圖
[背景]某工程施工招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定的招標(biāo)采購各項(xiàng)工作需求時間如下：
(1)編制并確定招標(biāo)方案和計劃——3個工作日；
(2)協(xié)商并簽訂招標(biāo)代理協(xié)議——3個工作日；
(3)編制資格預(yù)審文件——3個工作日；
(4)發(fā)布資格預(yù)審公告，出售資格預(yù)審文件——5個工作日；
(5)潛在投標(biāo)人編制資格預(yù)審申請文件——5個工作日；
(6)接受資格預(yù)審申請文件并組織資格評審——2個工作日；
(7)招標(biāo)人提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料——簽訂委托協(xié)議后3個工作日內(nèi)；
(8)編制招標(biāo)文件——接到圖紙后5個工作日；
(9)編制工程標(biāo)底——10個工作日；
(10)發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，出售招標(biāo)文件——5個工作日；
(11)現(xiàn)場踏勘及答疑會——1個工作日；
(12)抽取評標(biāo)專家——1個工作日；
(13)開標(biāo)評標(biāo)——2個工作日；
(14)招標(biāo)人確認(rèn)評標(biāo)結(jié)果——2個工作日；
(15)中標(biāo)公示——5個工作日；
(16)發(fā)出中標(biāo)通知書——1個工作日；
(17)簽訂合同——4個工作日；
(18)投標(biāo)人編制投標(biāo)文件——20個工作日。
[問題]
(1)對于工程建設(shè)施工項(xiàng)目，出售招標(biāo)文件、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、招標(biāo)文件書面澄清文件發(fā)出的時限分別是什么？
(2)試畫(考試要求看懂)出本項(xiàng)目招標(biāo)工作流程的關(guān)鍵路徑，并計算招標(biāo)全過程所需的總時間。
招標(biāo)工作排序的注意事項(xiàng)：
(1)項(xiàng)目招標(biāo)工作列表。這是招標(biāo)工作排序確定的基礎(chǔ)。
(2)項(xiàng)目的特性。
(3)工作邏輯關(guān)系的確定。
(4)組織關(guān)系的確定。
(5)外部制約關(guān)系的確定。
(6)招標(biāo)實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。
案例【2.7】PERT圖