11. L如何進行崗位評價：P72
12. S崗位縱向分類的內(nèi)容：包括區(qū)分崗級和崗等
13. S區(qū)分崗級的步驟：區(qū)分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟：
一是運用崗位評價的結果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下;
二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級
14. S區(qū)分崗等的步驟：區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當?shù)母鲘徬档膷徏?，則列入同一崗等
15. S崗級的含義：崗級是指在同一崗系內(nèi)，工作繁簡難易程度、責任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群
16. S崗等的含義：所謂崗等，就是指崗位的工作性質(zhì)雖然不同，但工作的繁簡難易、責任輕重，以及所需人員資格條件高低相近的崗位群
17. L如何將工人和干部兩大崗類統(tǒng)一起來，進行統(tǒng)一的區(qū)分崗等工作：P83
18. Y在崗位評價的基礎上，如何進行崗位縱向分類：P72
第三節(jié) 崗位分類的功能及意義
1. L崗位分類的功能：①崗位分類使人員應用工作更具有針對性
②崗位分類是實現(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據(jù)，有助于調(diào)動工作人員的工作積極性
③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據(jù)
④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據(jù)
⑤崗位分類是控制企業(yè)編制，防止機構膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段
⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度
⑦崗位分類有利于加強人力資源管理的法制建設
⑧崗位分類有助于提高人力資源統(tǒng)計的正確性和實用性
2. L崗位分類的意義：
①崗位分類是各項人力資源管理科學化的基礎
②崗位分類是實現(xiàn)對工作人員有效管理的保障
③崗位分類為實現(xiàn)人力資源業(yè)務的簡化和公平準確創(chuàng)造了條件
3. Y崗位分類在人力資源管理活動中的地位：P86
12. S崗位縱向分類的內(nèi)容：包括區(qū)分崗級和崗等
13. S區(qū)分崗級的步驟：區(qū)分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟：
一是運用崗位評價的結果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下;
二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級
14. S區(qū)分崗等的步驟：區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當?shù)母鲘徬档膷徏?，則列入同一崗等
15. S崗級的含義：崗級是指在同一崗系內(nèi)，工作繁簡難易程度、責任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群
16. S崗等的含義：所謂崗等，就是指崗位的工作性質(zhì)雖然不同，但工作的繁簡難易、責任輕重，以及所需人員資格條件高低相近的崗位群
17. L如何將工人和干部兩大崗類統(tǒng)一起來，進行統(tǒng)一的區(qū)分崗等工作：P83
18. Y在崗位評價的基礎上，如何進行崗位縱向分類：P72
第三節(jié) 崗位分類的功能及意義
1. L崗位分類的功能：①崗位分類使人員應用工作更具有針對性
②崗位分類是實現(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據(jù)，有助于調(diào)動工作人員的工作積極性
③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據(jù)
④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據(jù)
⑤崗位分類是控制企業(yè)編制，防止機構膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段
⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度
⑦崗位分類有利于加強人力資源管理的法制建設
⑧崗位分類有助于提高人力資源統(tǒng)計的正確性和實用性
2. L崗位分類的意義：
①崗位分類是各項人力資源管理科學化的基礎
②崗位分類是實現(xiàn)對工作人員有效管理的保障
③崗位分類為實現(xiàn)人力資源業(yè)務的簡化和公平準確創(chuàng)造了條件
3. Y崗位分類在人力資源管理活動中的地位：P86