1.工作分解結構
工作分解結構定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍。工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細。
可交付成果的含義是可以將該項工作獨立委托給一個組織實施，在這種情況下，該組織可將此項可交付成果作為子項目再細分，并將有關工作列人其項目規(guī)劃和進度計劃中。
根據(jù)工作分解結構可以將項目劃分為多個相對獨立的合同（我國也稱為標段），單獨對外發(fā)包。
2.更新的工作范圍文件
參與項目的各方均可采用上述范圍定義的方法，用于項目各階段的工作范圍定義和控制。一般的程序是先有一個初步的項目范圍描述（工程項目最早期的涉及項目范圍的文件就是業(yè)主需求文件），再采用工作分解結構方法定義項目工作范圍，最后更新描述工作范圍的文件。
工作分解結構定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍。工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細。
可交付成果的含義是可以將該項工作獨立委托給一個組織實施，在這種情況下，該組織可將此項可交付成果作為子項目再細分，并將有關工作列人其項目規(guī)劃和進度計劃中。
根據(jù)工作分解結構可以將項目劃分為多個相對獨立的合同（我國也稱為標段），單獨對外發(fā)包。
2.更新的工作范圍文件
參與項目的各方均可采用上述范圍定義的方法，用于項目各階段的工作范圍定義和控制。一般的程序是先有一個初步的項目范圍描述（工程項目最早期的涉及項目范圍的文件就是業(yè)主需求文件），再采用工作分解結構方法定義項目工作范圍，最后更新描述工作范圍的文件。