命題點22 市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制
橫道圖進(jìn)度計劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐
標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。
橫道圖，又稱為甘特圖，是把項目實施計劃分為若干項(作業(yè)活動或工作單元)，用橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示各項作業(yè)活動，每項工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項作業(yè)活動的起、止時間;其長度即是完成該作業(yè)活動所需時間。
橫道圖進(jìn)度計劃存在一些問題：
工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;
沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系;
不能在進(jìn)度偏離原訂計劃時迅速簡單地進(jìn)行調(diào)整與控制，更無法實行多方案的比選。
盡管橫道圖有許多缺點，但由于應(yīng)用起來簡單、方便、直觀，仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進(jìn)度計劃方法，在現(xiàn)場施工：扣被廣泛應(yīng)用。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表達(dá)計劃中各項工作的相互關(guān)系。它具有邏輯嚴(yán)密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點，有利于計劃的優(yōu)化、控制和調(diào)整，有利于電子計算機(jī)在計劃管理中應(yīng)用。
編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖時，首先將施工項目的施工過程分解成若干項工作，根據(jù)工程量及施工定額計算各施工過程的施工天數(shù)，以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號表達(dá)各項工作之間的相互制約和依賴關(guān)系，并根據(jù)各項工作的開展順序和相互關(guān)系，從左至右排列起來，最后形成的網(wǎng)狀圖形，就是網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
命題點23 市政公用工程施工進(jìn)度控制的實用措施
施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。
1.進(jìn)度控制的組織措施
進(jìn)度控制的組織措施主要是指：落實各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如：檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。
2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施
技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是指實施進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。
4.進(jìn)度控制的管理措施
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。應(yīng)處理好總分包單位的進(jìn)度關(guān)系。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。
為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。
信息管理措施是指不斷地收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。
另外，還要重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、可聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
橫道圖進(jìn)度計劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐
標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。
橫道圖，又稱為甘特圖，是把項目實施計劃分為若干項(作業(yè)活動或工作單元)，用橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示各項作業(yè)活動，每項工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項作業(yè)活動的起、止時間;其長度即是完成該作業(yè)活動所需時間。
橫道圖進(jìn)度計劃存在一些問題：
工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;
沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系;
不能在進(jìn)度偏離原訂計劃時迅速簡單地進(jìn)行調(diào)整與控制，更無法實行多方案的比選。
盡管橫道圖有許多缺點，但由于應(yīng)用起來簡單、方便、直觀，仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進(jìn)度計劃方法，在現(xiàn)場施工：扣被廣泛應(yīng)用。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表達(dá)計劃中各項工作的相互關(guān)系。它具有邏輯嚴(yán)密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點，有利于計劃的優(yōu)化、控制和調(diào)整，有利于電子計算機(jī)在計劃管理中應(yīng)用。
編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖時，首先將施工項目的施工過程分解成若干項工作，根據(jù)工程量及施工定額計算各施工過程的施工天數(shù)，以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號表達(dá)各項工作之間的相互制約和依賴關(guān)系，并根據(jù)各項工作的開展順序和相互關(guān)系，從左至右排列起來，最后形成的網(wǎng)狀圖形，就是網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
命題點23 市政公用工程施工進(jìn)度控制的實用措施
施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。
1.進(jìn)度控制的組織措施
進(jìn)度控制的組織措施主要是指：落實各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如：檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。
2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施
技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是指實施進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。
4.進(jìn)度控制的管理措施
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。應(yīng)處理好總分包單位的進(jìn)度關(guān)系。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。
為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。
信息管理措施是指不斷地收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。
另外，還要重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、可聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。