2M312034單位工程項目成本計劃的控制
項目成本的控制是指以計劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，對施工進(jìn)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費(fèi)用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、項目成本各階段的控制
(1) 施工準(zhǔn)備階段
(2) 施工階段
(3) 竣工交付使用及保修階段
2、項目成本控制的內(nèi)容
(1) 人工成本的控制
① 嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場的時間。
② 嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制。
③ 強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率 。
(2)材料成本的控制
①加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。
②加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
2M312035單位工程項目成本的分析
工程項目成本的分析，就是對工程項目成本計劃執(zhí)行情況的分析。通過分析，查明成本節(jié)約或超支的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
1、按項目成本構(gòu)成進(jìn)行分析
(1) 人工費(fèi)的分析
(2)材料費(fèi)的分析
(3)機(jī)械使用費(fèi)的分析
(4) 其它直接費(fèi)的分析
(5) 間接費(fèi)的分析
2、實際偏差的分析
實際偏差，即計劃成本與實際成本相比較的差額，它是反映施工項目成本控制的實績，也是反映和考核項目成本控制水平的依據(jù)
2M312036 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
施工方案是單位工程施工組織設(shè)計的核心,它是某分部、分項工程或某項工序在施工過程中由于其難度大、工藝新或比較復(fù)雜、質(zhì)量與安全性能要求高等原因,所需采取的專項施工技術(shù)措施以確保施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn),從而達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
在機(jī)電安裝工程項目施工中,由于分工業(yè)、民用、公用機(jī)電安裝,專業(yè)技術(shù)種類繁多、施工的工程對象多且復(fù)雜，所以對施工方案編制的深度、側(cè)重面等要求也相應(yīng)不同。必須制定針對性施工方案,才能滿足施工要求,所以施工方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較。
1 、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法
(1) 分析的原則
(2) 施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法
(3) 需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：
① 特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。
② 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。
③ 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。
④ 特殊作業(yè)方案。
⑤ 現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。
⑥ 綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。
⑦ 傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。
⑧ 關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。
2 、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
(1) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的目的
(2) 技術(shù)水平比較的內(nèi)容
① 技術(shù)效率。
② 技術(shù)的先進(jìn)性：
③ 方案的經(jīng)濟(jì)性：
④ 方案的重要性
項目成本的控制是指以計劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，對施工進(jìn)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費(fèi)用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、項目成本各階段的控制
(1) 施工準(zhǔn)備階段
(2) 施工階段
(3) 竣工交付使用及保修階段
2、項目成本控制的內(nèi)容
(1) 人工成本的控制
① 嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場的時間。
② 嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制。
③ 強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率 。
(2)材料成本的控制
①加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。
②加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
2M312035單位工程項目成本的分析
工程項目成本的分析，就是對工程項目成本計劃執(zhí)行情況的分析。通過分析，查明成本節(jié)約或超支的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
1、按項目成本構(gòu)成進(jìn)行分析
(1) 人工費(fèi)的分析
(2)材料費(fèi)的分析
(3)機(jī)械使用費(fèi)的分析
(4) 其它直接費(fèi)的分析
(5) 間接費(fèi)的分析
2、實際偏差的分析
實際偏差，即計劃成本與實際成本相比較的差額，它是反映施工項目成本控制的實績，也是反映和考核項目成本控制水平的依據(jù)
2M312036 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
施工方案是單位工程施工組織設(shè)計的核心,它是某分部、分項工程或某項工序在施工過程中由于其難度大、工藝新或比較復(fù)雜、質(zhì)量與安全性能要求高等原因,所需采取的專項施工技術(shù)措施以確保施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn),從而達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
在機(jī)電安裝工程項目施工中,由于分工業(yè)、民用、公用機(jī)電安裝,專業(yè)技術(shù)種類繁多、施工的工程對象多且復(fù)雜，所以對施工方案編制的深度、側(cè)重面等要求也相應(yīng)不同。必須制定針對性施工方案,才能滿足施工要求,所以施工方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較。
1 、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法
(1) 分析的原則
(2) 施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法
(3) 需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：
① 特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。
② 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。
③ 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。
④ 特殊作業(yè)方案。
⑤ 現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。
⑥ 綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。
⑦ 傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。
⑧ 關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。
2 、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
(1) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的目的
(2) 技術(shù)水平比較的內(nèi)容
① 技術(shù)效率。
② 技術(shù)的先進(jìn)性：
③ 方案的經(jīng)濟(jì)性：
④ 方案的重要性