二、業(yè)主項目管理的主要任務(wù) (熟悉;易出多選題)
(一)項目決策階段的主要任務(wù)
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：
①對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想;
②選擇好咨詢機構(gòu);
③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件;
④根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準。
(二)項目準備階段的主要任務(wù)
⑴取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
⑵明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合同管理。
⑶及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。
⑷組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
⑸組織開展設(shè)備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。
⑹按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。
⑺選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。
(三)項目實施階段的主要任務(wù)
在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。
主要有：①辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等;②協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件;③解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?④向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實;⑤協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底;⑥確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗;⑦組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查;⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應(yīng)費用;⑨聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)，督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責;⑩督促設(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運到現(xiàn)場;⑾督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。
(四)竣工驗收階段的主要任務(wù)
⑴組織進行聯(lián)合試車。
⑵組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。
⑶辦理工程移交手續(xù)。
⑷做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。
⑸安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管。
⑹進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。
例：19.對工程項目進行全面管理的中心是(B)。
A.咨詢工程師
B.業(yè)主
C.政府
D.承包商
20.業(yè)主對工程項目管理的根本目的(ABD)。
A.實現(xiàn)投資者的投資目標和期望
B.使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.按合同規(guī)定取得合法收入
D.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計的質(zhì)量標準
E.保證資金的安全性
例：21.下列有關(guān)工程項目主要參與方的敘述中正確的是(BDE)。
A嚴格的講，項目業(yè)主是指項目的所有的出資人(包括資、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)
B.咨詢工程師是指以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱
C.承包商是指按委托合同承接設(shè)備制造的生產(chǎn)廠家
D.銀行對項目的管理是一種不完全意義上的項目管理
E.對于非政府出資的項目，政府對工程項目的管理主要通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段
22.業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)有(ABDE)。
A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
B.選擇好咨詢機構(gòu)
C.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批
D.協(xié)助設(shè)計和施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系
E.組織對工程項目建議書和可行性報告進行的評審
第二節(jié)咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師項目管理的目的和特點(了解)
(一)咨詢工程師對項目管理的含義
咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標準為尺度，對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。
(二)咨詢工程師對工程項目管理的目的
⑴保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標。
⑵按合同規(guī)定取得合法收入。
⑶為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。
(三)咨詢工程師對工程項目管理的特點
⑴咨詢工程師的工作是智力型工作。
⑵咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。
⑶不直接建設(shè)工程項目實體。
⑷職業(yè)的規(guī)范性。
⑸服務(wù)的有償性。
(一)項目決策階段的主要任務(wù)
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：
①對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想;
②選擇好咨詢機構(gòu);
③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件;
④根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準。
(二)項目準備階段的主要任務(wù)
⑴取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
⑵明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合同管理。
⑶及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。
⑷組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
⑸組織開展設(shè)備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。
⑹按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。
⑺選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。
(三)項目實施階段的主要任務(wù)
在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。
主要有：①辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等;②協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件;③解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?④向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實;⑤協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底;⑥確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗;⑦組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查;⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應(yīng)費用;⑨聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)，督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責;⑩督促設(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運到現(xiàn)場;⑾督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。
(四)竣工驗收階段的主要任務(wù)
⑴組織進行聯(lián)合試車。
⑵組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。
⑶辦理工程移交手續(xù)。
⑷做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。
⑸安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管。
⑹進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。
例：19.對工程項目進行全面管理的中心是(B)。
A.咨詢工程師
B.業(yè)主
C.政府
D.承包商
20.業(yè)主對工程項目管理的根本目的(ABD)。
A.實現(xiàn)投資者的投資目標和期望
B.使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.按合同規(guī)定取得合法收入
D.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計的質(zhì)量標準
E.保證資金的安全性
例：21.下列有關(guān)工程項目主要參與方的敘述中正確的是(BDE)。
A嚴格的講，項目業(yè)主是指項目的所有的出資人(包括資、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)
B.咨詢工程師是指以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱
C.承包商是指按委托合同承接設(shè)備制造的生產(chǎn)廠家
D.銀行對項目的管理是一種不完全意義上的項目管理
E.對于非政府出資的項目，政府對工程項目的管理主要通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段
22.業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)有(ABDE)。
A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
B.選擇好咨詢機構(gòu)
C.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批
D.協(xié)助設(shè)計和施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系
E.組織對工程項目建議書和可行性報告進行的評審
第二節(jié)咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師項目管理的目的和特點(了解)
(一)咨詢工程師對項目管理的含義
咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標準為尺度，對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。
(二)咨詢工程師對工程項目管理的目的
⑴保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標。
⑵按合同規(guī)定取得合法收入。
⑶為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。
(三)咨詢工程師對工程項目管理的特點
⑴咨詢工程師的工作是智力型工作。
⑵咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。
⑶不直接建設(shè)工程項目實體。
⑷職業(yè)的規(guī)范性。
⑸服務(wù)的有償性。