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文章導讀：本文介紹了建設(shè)工程實施中的風險控制及現(xiàn)狀，揭示了建設(shè)工程中存在的技術(shù)風險問題，為建設(shè)各方提出了建議和想法
1、前 言
隨著我國市場經(jīng)濟競爭日益激烈和當前國家各項建設(shè)責任制度的落實，建設(shè)工程中的技術(shù)風險預防與控制顯得越加重要，直接影響著建設(shè)各方的經(jīng)濟利益、社會影響及企業(yè)信譽。工程風險的產(chǎn)生是多方面的：有建設(shè)方的，有勘察、設(shè)計方的，有樁基施工、基坑土方施工、建安施工方面以及使用方的，在此無一枚舉，致使建設(shè)工程存在著較大的風險，工程實踐中屢見不鮮的工程事故與教訓也是很深刻的。這就促使我們不得不思考如何來對待諸如工程中的技術(shù)風險、工程中的環(huán)境風險等，建立在實施中的風險預防、評價及對策，完善當前施工招投標體系（不近合理的中標等），建立與之配套的經(jīng)濟技術(shù)風險共攤與制約機制。減少施工風險，讓技術(shù)風險歸位，充分發(fā)揮技術(shù)咨詢業(yè)的巨大潛力，提高建設(shè)工程風險認識水平，共同預防建設(shè)工程中的技術(shù)風險并促進各項技術(shù)的進步。
2、工程實例與風險分析
1）、南京市有兩例電視演播廳工程實例，同樣是應(yīng)用傳統(tǒng)模板體系，由于建設(shè)各方對技術(shù)風險責任的認識不同，導致了截然不同的結(jié)果。其中一個工程的建設(shè)各方付出了慘痛的代價，另一工程的施工方在模板體系應(yīng)用過程中，積極地與建設(shè)各方、技術(shù)專家咨詢機構(gòu)進行了技術(shù)經(jīng)濟方面進行風險分析與評價，很好地避免了高、大模板體系的失穩(wěn)，保證了大跨結(jié)構(gòu)體系自身的結(jié)構(gòu)性能及外觀使用功能，體現(xiàn)了施工方技術(shù)管理的水平，在技術(shù)上發(fā)展了大型模板體系，這也體現(xiàn)在高大難新工程技術(shù)方面的社會群體的科研攻關(guān)能力。
2）、南京新街口地區(qū)青華大廈工程中的高空三層結(jié)構(gòu)懸挑模板體系的成功應(yīng)用，也體現(xiàn)施工各方對技術(shù)風險責任的一種公平分擔意識，各方尊重技術(shù)、互相配合，發(fā)揮整個公司的技術(shù)主力的聰明智慧，解決了高、大特種模板體系的失穩(wěn)、傾覆等技術(shù)難題，保證了大跨結(jié)構(gòu)體系自身的結(jié)構(gòu)性能及外觀使用功能，在技術(shù)上發(fā)展了大型懸桃模板體系。
3）、南京江北某高校學生住宅樓工程，位于丘陵低洼地帶，回填土較厚，地表水豐富，而且工期很緊。該設(shè)計選用人工挖孔樁樁基，存在樁型選擇不夠合理的技術(shù)風險，建設(shè)方又采用了中標方式選擇施工單位，因此轉(zhuǎn)嫁而來的風險只能由施工方承擔，該工程施工時恰逢幾場春雨，地表水沿填土層底滲透流入人挖樁井孔內(nèi)，嚴重影響井孔的安全與施工及施工質(zhì)量，樁基檢測的結(jié)果反映了樁基存在著一定的質(zhì)量缺陷，盡管建設(shè)方后來認識到了技術(shù)風險的重要性，但該工程工期延誤，附加成本增加，未實現(xiàn)建設(shè)各方初期良好的愿望。
4）、在巖土工程方面，諸如大型建筑工程中的基坑工程與環(huán)境監(jiān)測、打樁的環(huán)境監(jiān)測、樁的爆破成孔環(huán)境監(jiān)測、建筑物施工及使用期沉降變形監(jiān)測等等監(jiān)測手段的應(yīng)用為地下工程解決并消除了潛在的技術(shù)性風險，同樣在上部結(jié)構(gòu)中，諸如大體積混凝土收縮裂縫、蜂窩空洞的測試，鋼結(jié)構(gòu)焊接風險的抽查式檢驗，結(jié)構(gòu)內(nèi)力的安裝檢驗等等，也對建筑工程存在技術(shù)風險，因此要求建設(shè)各方在技術(shù)經(jīng)濟上管理意識上要發(fā)展進步，如果技術(shù)風險責任意識不健全不落實、管理松懈，必將直接危及到企業(yè)的生存。
3、技術(shù)風險對策
建筑工程的技術(shù)風險控制是項目管理中一種可預見可控制的風險，也是其他風險諸如工期、利潤、信譽等風險控制的基礎(chǔ)。我認為管理上要做到以下幾點：
1、要加強論證、技術(shù)咨詢，尤其是整個建筑工程的勘察設(shè)計文件。
2、加強招投標及施工前的運作，重視經(jīng)濟技術(shù)的公平公正；
3、加強自我施工的管理，重視施工程序，做到程序化過程化控制，建立約束機制；
4、要加強前道施工的審查把關(guān)，重視檢測；
5、加強與建設(shè)方的聯(lián)系，重視風險預測評價；6、加強技術(shù)風險控制，重視技術(shù)科技攻關(guān)的投入。
總之作為降低技術(shù)風險的重要對策，就是根據(jù)建設(shè)工程的特點，加強各方的責任意識和市場定位意識。對施工單位來說，承接技術(shù)有把握、管理有經(jīng)驗的工程，是化解風險的良策之一。對自己承接技術(shù)沒把握、管理經(jīng)驗不足的工程，加強技術(shù)咨詢、重視檢測也是化解風險的對策。目前國際流行的工程保險制度，非常值得借鑒。
文章導讀：本文介紹了建設(shè)工程實施中的風險控制及現(xiàn)狀，揭示了建設(shè)工程中存在的技術(shù)風險問題，為建設(shè)各方提出了建議和想法
1、前 言
隨著我國市場經(jīng)濟競爭日益激烈和當前國家各項建設(shè)責任制度的落實，建設(shè)工程中的技術(shù)風險預防與控制顯得越加重要，直接影響著建設(shè)各方的經(jīng)濟利益、社會影響及企業(yè)信譽。工程風險的產(chǎn)生是多方面的：有建設(shè)方的，有勘察、設(shè)計方的，有樁基施工、基坑土方施工、建安施工方面以及使用方的，在此無一枚舉，致使建設(shè)工程存在著較大的風險，工程實踐中屢見不鮮的工程事故與教訓也是很深刻的。這就促使我們不得不思考如何來對待諸如工程中的技術(shù)風險、工程中的環(huán)境風險等，建立在實施中的風險預防、評價及對策，完善當前施工招投標體系（不近合理的中標等），建立與之配套的經(jīng)濟技術(shù)風險共攤與制約機制。減少施工風險，讓技術(shù)風險歸位，充分發(fā)揮技術(shù)咨詢業(yè)的巨大潛力，提高建設(shè)工程風險認識水平，共同預防建設(shè)工程中的技術(shù)風險并促進各項技術(shù)的進步。
2、工程實例與風險分析
1）、南京市有兩例電視演播廳工程實例，同樣是應(yīng)用傳統(tǒng)模板體系，由于建設(shè)各方對技術(shù)風險責任的認識不同，導致了截然不同的結(jié)果。其中一個工程的建設(shè)各方付出了慘痛的代價，另一工程的施工方在模板體系應(yīng)用過程中，積極地與建設(shè)各方、技術(shù)專家咨詢機構(gòu)進行了技術(shù)經(jīng)濟方面進行風險分析與評價，很好地避免了高、大模板體系的失穩(wěn)，保證了大跨結(jié)構(gòu)體系自身的結(jié)構(gòu)性能及外觀使用功能，體現(xiàn)了施工方技術(shù)管理的水平，在技術(shù)上發(fā)展了大型模板體系，這也體現(xiàn)在高大難新工程技術(shù)方面的社會群體的科研攻關(guān)能力。
2）、南京新街口地區(qū)青華大廈工程中的高空三層結(jié)構(gòu)懸挑模板體系的成功應(yīng)用，也體現(xiàn)施工各方對技術(shù)風險責任的一種公平分擔意識，各方尊重技術(shù)、互相配合，發(fā)揮整個公司的技術(shù)主力的聰明智慧，解決了高、大特種模板體系的失穩(wěn)、傾覆等技術(shù)難題，保證了大跨結(jié)構(gòu)體系自身的結(jié)構(gòu)性能及外觀使用功能，在技術(shù)上發(fā)展了大型懸桃模板體系。
3）、南京江北某高校學生住宅樓工程，位于丘陵低洼地帶，回填土較厚，地表水豐富，而且工期很緊。該設(shè)計選用人工挖孔樁樁基，存在樁型選擇不夠合理的技術(shù)風險，建設(shè)方又采用了中標方式選擇施工單位，因此轉(zhuǎn)嫁而來的風險只能由施工方承擔，該工程施工時恰逢幾場春雨，地表水沿填土層底滲透流入人挖樁井孔內(nèi)，嚴重影響井孔的安全與施工及施工質(zhì)量，樁基檢測的結(jié)果反映了樁基存在著一定的質(zhì)量缺陷，盡管建設(shè)方后來認識到了技術(shù)風險的重要性，但該工程工期延誤，附加成本增加，未實現(xiàn)建設(shè)各方初期良好的愿望。
4）、在巖土工程方面，諸如大型建筑工程中的基坑工程與環(huán)境監(jiān)測、打樁的環(huán)境監(jiān)測、樁的爆破成孔環(huán)境監(jiān)測、建筑物施工及使用期沉降變形監(jiān)測等等監(jiān)測手段的應(yīng)用為地下工程解決并消除了潛在的技術(shù)性風險，同樣在上部結(jié)構(gòu)中，諸如大體積混凝土收縮裂縫、蜂窩空洞的測試，鋼結(jié)構(gòu)焊接風險的抽查式檢驗，結(jié)構(gòu)內(nèi)力的安裝檢驗等等，也對建筑工程存在技術(shù)風險，因此要求建設(shè)各方在技術(shù)經(jīng)濟上管理意識上要發(fā)展進步，如果技術(shù)風險責任意識不健全不落實、管理松懈，必將直接危及到企業(yè)的生存。
3、技術(shù)風險對策
建筑工程的技術(shù)風險控制是項目管理中一種可預見可控制的風險，也是其他風險諸如工期、利潤、信譽等風險控制的基礎(chǔ)。我認為管理上要做到以下幾點：
1、要加強論證、技術(shù)咨詢，尤其是整個建筑工程的勘察設(shè)計文件。
2、加強招投標及施工前的運作，重視經(jīng)濟技術(shù)的公平公正；
3、加強自我施工的管理，重視施工程序，做到程序化過程化控制，建立約束機制；
4、要加強前道施工的審查把關(guān)，重視檢測；
5、加強與建設(shè)方的聯(lián)系，重視風險預測評價；6、加強技術(shù)風險控制，重視技術(shù)科技攻關(guān)的投入。
總之作為降低技術(shù)風險的重要對策，就是根據(jù)建設(shè)工程的特點，加強各方的責任意識和市場定位意識。對施工單位來說，承接技術(shù)有把握、管理有經(jīng)驗的工程，是化解風險的良策之一。對自己承接技術(shù)沒把握、管理經(jīng)驗不足的工程，加強技術(shù)咨詢、重視檢測也是化解風險的對策。目前國際流行的工程保險制度，非常值得借鑒。