咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)精選簡(jiǎn)答(4)

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生命周期階段,投資優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),目的,戰(zhàn)略特點(diǎn)
    導(dǎo)入期:市場(chǎng)容量小,市場(chǎng)滲透率低,產(chǎn)品價(jià)格高;生產(chǎn)規(guī)模小;產(chǎn)品成本高;技術(shù)不穩(wěn)定,各種技術(shù)相互競(jìng)爭(zhēng),質(zhì)量低劣,設(shè)計(jì)經(jīng)常變化,消費(fèi)者認(rèn)知程度低,產(chǎn)品面向高收入者;少數(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng).樹(shù)立先入優(yōu)勢(shì).加強(qiáng)研發(fā).投資優(yōu)點(diǎn):易搶占市場(chǎng),為發(fā)展打下基礎(chǔ);缺點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)大,且開(kāi)始無(wú)利可圖,導(dǎo)致虧本.目的:加速產(chǎn)品定型,引導(dǎo)需求.
    戰(zhàn)略特點(diǎn)::市場(chǎng):廣告宣傳,開(kāi)辟銷售渠道;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):提高生產(chǎn)效率,開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品;財(cái)務(wù):利用金融杠桿;人事:使員工適應(yīng)生產(chǎn)和市場(chǎng);研發(fā):掌握技術(shù)秘密;成功關(guān)鍵因素:產(chǎn)品創(chuàng)新,市場(chǎng)培育;投資策略:加強(qiáng)研發(fā).
    成長(zhǎng)期:市場(chǎng)容量逐步擴(kuò)大,市場(chǎng)滲透率迅速提高,產(chǎn)品價(jià)格不斷降低;生產(chǎn)規(guī)模逐步提高,生產(chǎn)能力不足;產(chǎn)品成本逐步降低;技術(shù)趨于穩(wěn)定,標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量改進(jìn);消費(fèi)者認(rèn)知度逐步提高,產(chǎn)品從高收入者向大眾消費(fèi)擴(kuò)散;企業(yè)數(shù)量增加.進(jìn)入理想時(shí)機(jī).重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā).投資優(yōu)點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)不激烈,易獲利;缺點(diǎn):起步遲,市場(chǎng)份額易被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)搶走;目的:進(jìn)行速度和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),提高市場(chǎng)占有率.戰(zhàn)略特點(diǎn)::市場(chǎng):建立商標(biāo)信譽(yù),開(kāi)拓銷售渠道;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品品種;財(cái)務(wù):聚集資源支持生產(chǎn);人事:發(fā)展生產(chǎn),技術(shù)能力;研發(fā):提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能;成功關(guān)鍵因素:生產(chǎn)工藝創(chuàng)新,創(chuàng)立品牌,建立銷售網(wǎng)絡(luò);投資策略:重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā).
    成熟期:市場(chǎng)逐漸飽和;大規(guī)模生產(chǎn),出現(xiàn)剩余能力;產(chǎn)品成本最低;技術(shù)穩(wěn)定,質(zhì)量穩(wěn)定,標(biāo)準(zhǔn)化減少產(chǎn)品差異;消費(fèi)者全面認(rèn)同,產(chǎn)品替代,重復(fù)購(gòu)買;企業(yè)眾多,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈.企業(yè)進(jìn)入門檻很高.大量贏利.投資優(yōu)點(diǎn):推銷和研制費(fèi)低廉,獲利豐厚;缺點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì),獲利期短;目的:提高質(zhì)量,信譽(yù),形成特色以擠占市場(chǎng).市場(chǎng):保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),滲透進(jìn)入別人市場(chǎng);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):加強(qiáng)和客戶的關(guān)系,降低成本;財(cái)務(wù):控制成本;人事:提高生產(chǎn)效率;研發(fā):降低成本,開(kāi)發(fā)新品種;成功關(guān)鍵因素:通過(guò)資本密集,規(guī)模效應(yīng),降低成本,提高質(zhì)量,產(chǎn)品升級(jí);投資策略:大量盈利.
    衰退期:新產(chǎn)品替代,市場(chǎng)容量迅速下降;生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩,規(guī)??s小;生產(chǎn)成本提高;便利品;消費(fèi)者逐漸放棄;企業(yè)逐步退出,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域.回收投資.投資優(yōu)點(diǎn):為企業(yè)特殊需要服務(wù);缺點(diǎn):利潤(rùn)迅速減少,甚至虧損;目的:降低成本,改型換代,增加功能,延長(zhǎng)壽命周期.
    市場(chǎng):選擇市場(chǎng)區(qū)域,改善企業(yè)形象;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):縮減生產(chǎn)能力,保持價(jià)格優(yōu)勢(shì);財(cái)務(wù):提高管理系統(tǒng)效率;人事:面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域;研發(fā):面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域;成功關(guān)鍵因素:縮減生產(chǎn)能力,減少開(kāi)支,縮小市場(chǎng);投資策略:回收投資.
    亞洲開(kāi)發(fā)銀行(以下簡(jiǎn)稱亞行)咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
    在亞行咨詢項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)中,一般要審查評(píng)價(jià)三個(gè)方面的內(nèi)容,并根據(jù)不同的咨詢項(xiàng)目的特點(diǎn)分別給予不同的權(quán)重。這些內(nèi)容和評(píng)價(jià)權(quán)重的取值范圍一般為:咨詢公司的資歷和經(jīng)驗(yàn)占 10%~30%;為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采用的方法和途徑占 20%~40% 參加該項(xiàng)咨詢服務(wù)的人員占 40%~70% 總權(quán)重為 100%