案例：
吳某，女，某國有廠干部，于1994年6月申請調(diào)出，廠部批準，但在吳聯(lián)系調(diào)動期間不給吳某升二級工資，吳不服而申訴，要求補升二級工資。調(diào)查核實情況：1994年國家規(guī)定的增資，該廠已給吳兌現(xiàn)，此次升級指標是把歷年來廠長3%獎勵升級和工效掛鉤升級指標合并使用。廠職代會通過決議規(guī)定："書面申請要求調(diào)出廠、獲經(jīng)廠部批準者，不予升級。"吳某已從該廠調(diào)入另一較好單位，此二級工資未調(diào)。廠里認為本廠系困難企業(yè)，必須增強企業(yè)凝聚力，激勵職工為本廠奮斗，因此對不安心在本廠工作，要求調(diào)出者不能升級。經(jīng)調(diào)解無效，為慎重起見，又行文請示省勞動廳，省廳很快函復。隨后做吳某工作，耐心說明此二級系企業(yè)內(nèi)部升級，廠職代會決議符合《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》第19條規(guī)定精神，即企業(yè)在國家規(guī)定的工資總額范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用、自主分配工資和獎金，有權(quán)制定職工晉級增薪、降級減薪的條件和時間，此決議可作為處理爭議的依據(jù)。吳某認為自己要求沒有依據(jù)，也為仲裁員積極、負責的工作態(tài)度所感動，主動撤訴。
分析與評述：
對于此案的處理比較穩(wěn)妥，對申訴人耐心說明政策，使其理解而主動撤訴，避免裁決甚至訴訟的結(jié)果。
吳某，女，某國有廠干部，于1994年6月申請調(diào)出，廠部批準，但在吳聯(lián)系調(diào)動期間不給吳某升二級工資，吳不服而申訴，要求補升二級工資。調(diào)查核實情況：1994年國家規(guī)定的增資，該廠已給吳兌現(xiàn)，此次升級指標是把歷年來廠長3%獎勵升級和工效掛鉤升級指標合并使用。廠職代會通過決議規(guī)定："書面申請要求調(diào)出廠、獲經(jīng)廠部批準者，不予升級。"吳某已從該廠調(diào)入另一較好單位，此二級工資未調(diào)。廠里認為本廠系困難企業(yè)，必須增強企業(yè)凝聚力，激勵職工為本廠奮斗，因此對不安心在本廠工作，要求調(diào)出者不能升級。經(jīng)調(diào)解無效，為慎重起見，又行文請示省勞動廳，省廳很快函復。隨后做吳某工作，耐心說明此二級系企業(yè)內(nèi)部升級，廠職代會決議符合《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》第19條規(guī)定精神，即企業(yè)在國家規(guī)定的工資總額范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用、自主分配工資和獎金，有權(quán)制定職工晉級增薪、降級減薪的條件和時間，此決議可作為處理爭議的依據(jù)。吳某認為自己要求沒有依據(jù)，也為仲裁員積極、負責的工作態(tài)度所感動，主動撤訴。
分析與評述：
對于此案的處理比較穩(wěn)妥，對申訴人耐心說明政策，使其理解而主動撤訴，避免裁決甚至訴訟的結(jié)果。