1、系統(tǒng)全面地識(shí)別了建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)后，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（ ?。?。
A、風(fēng)險(xiǎn)回避
B、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策選擇
C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
D、風(fēng)險(xiǎn)控制
2、有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是（ ?。?BR> A、組織的管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞增
B、管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定
C、管理層次是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)
D、管理跨度越大，需要協(xié)調(diào)的工作量越小，管理難度越小
3、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解常用的組合分解方式是按（ ?。┤矫孢M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。
A、時(shí)間維、目標(biāo)維和結(jié)構(gòu)維
B、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維和因素維
C、時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維
D、目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維和因素維
4、通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在：（ ?。?BR> A、更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
B、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
C、建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單
D、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性
E、合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合
5、在組織中，某級(jí)管理人員的管理跨度的大小不受（ ）因素影響。
A、職能的難易程度
B、管理層次的多少
C、工作制度和程序
D、工作的相似程度
A、風(fēng)險(xiǎn)回避
B、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策選擇
C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
D、風(fēng)險(xiǎn)控制
2、有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是（ ?。?BR> A、組織的管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞增
B、管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定
C、管理層次是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)
D、管理跨度越大，需要協(xié)調(diào)的工作量越小，管理難度越小
3、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解常用的組合分解方式是按（ ?。┤矫孢M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。
A、時(shí)間維、目標(biāo)維和結(jié)構(gòu)維
B、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維和因素維
C、時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維
D、目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維和因素維
4、通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在：（ ?。?BR> A、更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
B、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
C、建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單
D、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性
E、合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合
5、在組織中，某級(jí)管理人員的管理跨度的大小不受（ ）因素影響。
A、職能的難易程度
B、管理層次的多少
C、工作制度和程序
D、工作的相似程度