（一）人員
監(jiān)理工程師的重要任務(wù)之一就是把好制造人員質(zhì)量關(guān)，抽查承包商方承擔(dān)任務(wù)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可上崗制造，對于不合格人員，需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)合格后方能上崗。
另外，對于特殊制造、工序、檢驗和試驗人員有時還應(yīng)進行必要的考試評審。如有必要，——應(yīng)對其技能進行評定，抽查相應(yīng)的資格證書和上崗證。
（二）質(zhì)量目標(biāo)文件
承包商在開始制造前必須制定一套相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)文件，質(zhì)量目標(biāo)主要應(yīng)是與設(shè)備質(zhì)量有關(guān)的關(guān)鍵質(zhì)量要素，如性能、適用性、安全性、可信性等。目標(biāo)要明確而具體，反映雇主的需要，同時體現(xiàn)先進性、創(chuàng)造性和可行性。質(zhì)量目標(biāo)文件一般采用半定量方式，要便于檢查、證實。具體操作時應(yīng)注意以下幾點：
①質(zhì)量要求應(yīng)全面反映雇主的需要；
②“要求”包括合同、制造廠內(nèi)部的要求；
③對特殊規(guī)定定量化要求，包括諸如公稱值、額定值、極限偏差和允差；
④質(zhì)量要求應(yīng)使用功能性術(shù)語來表述并形成文件。
（三）承包商的質(zhì)量管理體系
審查制造廠質(zhì)量管理體系文件，了解體系的運轉(zhuǎn)情況，查看針對設(shè)備所制定的設(shè)備檢驗計劃，查看為設(shè)備檢查所使用的檢驗表和測試手段的準(zhǔn)備等，查看質(zhì)量管理體系中的組織機構(gòu)。要與工廠的高質(zhì)量負(fù)責(zé)人交談、溝通，取得工廠領(lǐng)導(dǎo)的支持，以保證設(shè)備質(zhì)量處于受控狀態(tài)
監(jiān)理工程師的重要任務(wù)之一就是把好制造人員質(zhì)量關(guān)，抽查承包商方承擔(dān)任務(wù)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可上崗制造，對于不合格人員，需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)合格后方能上崗。
另外，對于特殊制造、工序、檢驗和試驗人員有時還應(yīng)進行必要的考試評審。如有必要，——應(yīng)對其技能進行評定，抽查相應(yīng)的資格證書和上崗證。
（二）質(zhì)量目標(biāo)文件
承包商在開始制造前必須制定一套相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)文件，質(zhì)量目標(biāo)主要應(yīng)是與設(shè)備質(zhì)量有關(guān)的關(guān)鍵質(zhì)量要素，如性能、適用性、安全性、可信性等。目標(biāo)要明確而具體，反映雇主的需要，同時體現(xiàn)先進性、創(chuàng)造性和可行性。質(zhì)量目標(biāo)文件一般采用半定量方式，要便于檢查、證實。具體操作時應(yīng)注意以下幾點：
①質(zhì)量要求應(yīng)全面反映雇主的需要；
②“要求”包括合同、制造廠內(nèi)部的要求；
③對特殊規(guī)定定量化要求，包括諸如公稱值、額定值、極限偏差和允差；
④質(zhì)量要求應(yīng)使用功能性術(shù)語來表述并形成文件。
（三）承包商的質(zhì)量管理體系
審查制造廠質(zhì)量管理體系文件，了解體系的運轉(zhuǎn)情況，查看針對設(shè)備所制定的設(shè)備檢驗計劃，查看為設(shè)備檢查所使用的檢驗表和測試手段的準(zhǔn)備等，查看質(zhì)量管理體系中的組織機構(gòu)。要與工廠的高質(zhì)量負(fù)責(zé)人交談、溝通，取得工廠領(lǐng)導(dǎo)的支持，以保證設(shè)備質(zhì)量處于受控狀態(tài)