（1）招聘的概念
在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。對招聘的檢驗標準：
恰當?shù)臅r間、恰當?shù)膩碓?、恰當?shù)某杀?、恰當?shù)娜诉x、恰當?shù)目臻g范圍、恰當?shù)男畔?BR> （2）建立人員招聘與錄用系統(tǒng)的意義
1、決定組織能否吸引到優(yōu)秀的人才。
2、達到成本效率。
3、是組織對外宣傳的有效途徑。
4、改進組織的留用比率。
（3）招聘過程中需要遵循的原則
目標原則
計劃原則
公平公正原則
科學(xué)原則：標準化、可比性和客觀性
（4）人員招聘中的主要技術(shù)性方法
掌握獲取和比較人力資源信息的方法
掌握各種招聘所需要的人事測量標準
掌握招聘各環(huán)節(jié)的技術(shù)標準
（5）影響招聘活動的因素
外部因素：外部勞動力市場、國家的法律法規(guī)、競爭對手
內(nèi)部因素：企業(yè)自身形象、企業(yè)的招聘預(yù)算和企業(yè)的政策
在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。對招聘的檢驗標準：
恰當?shù)臅r間、恰當?shù)膩碓?、恰當?shù)某杀?、恰當?shù)娜诉x、恰當?shù)目臻g范圍、恰當?shù)男畔?BR> （2）建立人員招聘與錄用系統(tǒng)的意義
1、決定組織能否吸引到優(yōu)秀的人才。
2、達到成本效率。
3、是組織對外宣傳的有效途徑。
4、改進組織的留用比率。
（3）招聘過程中需要遵循的原則
目標原則
計劃原則
公平公正原則
科學(xué)原則：標準化、可比性和客觀性
（4）人員招聘中的主要技術(shù)性方法
掌握獲取和比較人力資源信息的方法
掌握各種招聘所需要的人事測量標準
掌握招聘各環(huán)節(jié)的技術(shù)標準
（5）影響招聘活動的因素
外部因素：外部勞動力市場、國家的法律法規(guī)、競爭對手
內(nèi)部因素：企業(yè)自身形象、企業(yè)的招聘預(yù)算和企業(yè)的政策