1．弱電工程物資采購(gòu)工作流程屬于（ ?。┝鞒探M織。
A．管理工作
B．管理組織
C．信息處理工作
D．物質(zhì)
2．在（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
A．職能
B．線性
C．事業(yè)部型
D．矩陣
3．工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項(xiàng)中，不屬于其內(nèi)容的是（ ）。
A．管理職能分工
B．物質(zhì)流程組織
C．管理工作流程組織
D．信息處理工作流程組織
4．有關(guān)下圖的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
B．B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門(mén)
C．A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令
D．B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令
5．在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ?。?。
A．一個(gè)項(xiàng)目的組成部分
B．工作部門(mén)
C．參與單位
D．管理部門(mén)
6．FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（ ?。┠Ｊ?，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢(xún)公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(xún)公司進(jìn)行管理
C．業(yè)主方和工程管理咨詢(xún)公司共同管理
D．以上各項(xiàng)都可
7．在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就（ ?。┤蝿?wù)作出決策。
A．組織招投標(biāo)
B．組織合同談判
C．組織合同簽訂
D．控制合同變更
8．在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)（ ?。?。
A．建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究
B．協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約
C．可行性研究
D．建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估
9．關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)
C．對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
10．投資控制工作流程不包括（ ?。?。
A．工程合同進(jìn)度款付款流程
B．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程
C．變更投資控制流程
D．建筑安裝工程結(jié)算流程
A．管理工作
B．管理組織
C．信息處理工作
D．物質(zhì)
2．在（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
A．職能
B．線性
C．事業(yè)部型
D．矩陣
3．工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項(xiàng)中，不屬于其內(nèi)容的是（ ）。
A．管理職能分工
B．物質(zhì)流程組織
C．管理工作流程組織
D．信息處理工作流程組織
4．有關(guān)下圖的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
B．B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門(mén)
C．A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令
D．B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令
5．在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ?。?。
A．一個(gè)項(xiàng)目的組成部分
B．工作部門(mén)
C．參與單位
D．管理部門(mén)
6．FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（ ?。┠Ｊ?，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢(xún)公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(xún)公司進(jìn)行管理
C．業(yè)主方和工程管理咨詢(xún)公司共同管理
D．以上各項(xiàng)都可
7．在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就（ ?。┤蝿?wù)作出決策。
A．組織招投標(biāo)
B．組織合同談判
C．組織合同簽訂
D．控制合同變更
8．在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)（ ?。?。
A．建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究
B．協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約
C．可行性研究
D．建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估
9．關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)
C．對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
10．投資控制工作流程不包括（ ?。?。
A．工程合同進(jìn)度款付款流程
B．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程
C．變更投資控制流程
D．建筑安裝工程結(jié)算流程