三、施工總承包管理模式的特點主要有哪些？
1．費用控制
（1）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據。
（2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利。
（3）在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一。
（4）多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。
2．進度控制
對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。
施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業(yè)主負責。
3．質量控制
（1）對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行；
（2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利；
（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。
4．合同管理
一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。
對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。
5．組織與協調
由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
【例題】下列關于施工總承包模式和施工總承包管理模式的差別，理解正確的是（ ）。
A．施工總承包模式下，業(yè)主的管理及組織協調量大大減小
B．施工總承包管理單位的招投標與業(yè)主無關
C．施工總承包管理模式中，分包單位的選擇由業(yè)主決策，但必須經過施工總承包管理單位的認可
D．施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
E．施工總承包模式下，開工日期較遲，建設周期較長，對進度控制不利
【答案】ACDE
【解析】B選項中施工總承包管理單位的招標應該由業(yè)主組織。
1．費用控制
（1）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據。
（2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利。
（3）在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一。
（4）多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。
2．進度控制
對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。
施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業(yè)主負責。
3．質量控制
（1）對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行；
（2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利；
（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。
4．合同管理
一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。
對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。
5．組織與協調
由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
【例題】下列關于施工總承包模式和施工總承包管理模式的差別，理解正確的是（ ）。
A．施工總承包模式下，業(yè)主的管理及組織協調量大大減小
B．施工總承包管理單位的招投標與業(yè)主無關
C．施工總承包管理模式中，分包單位的選擇由業(yè)主決策，但必須經過施工總承包管理單位的認可
D．施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
E．施工總承包模式下，開工日期較遲，建設周期較長，對進度控制不利
【答案】ACDE
【解析】B選項中施工總承包管理單位的招標應該由業(yè)主組織。