質(zhì)量工程師初級知識:質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化概要二

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質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化概要二
    ■ 持續(xù)改進(jìn):
    ▲ 成立QCC圈,圈下設(shè)專案小組,用專案的形式解決問題,并最終標(biāo)準(zhǔn)化
    ▲ 持續(xù)教育訓(xùn)練,品質(zhì)宣導(dǎo)
    ▲ 品質(zhì)手法學(xué)習(xí),有組織的進(jìn)行QC七大手法,SQC,SPC等的教導(dǎo)和學(xué)習(xí)
    ▲ 定期的交流以及經(jīng)驗(yàn)、心得分享,當(dāng)然這業(yè)可以納進(jìn)QCC小組,是其重要內(nèi)容
    ■ 與外部門的協(xié)調(diào):
    ※ 后工程問題及時(shí)了解
    ※ 客戶服務(wù)即時(shí)追蹤,分析、改進(jìn)
    ※ 公司整體狀況了解,管理觀念的引進(jìn)
    ■ 領(lǐng)導(dǎo)作用
    ● 主管應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、和跟催的作用
    ● 對成員持續(xù)的教育訓(xùn)練
    ● 充分的信任并隨時(shí)給予協(xié)調(diào)和職權(quán)上的協(xié)助l 管理的系統(tǒng)方法:
    1. 品質(zhì)人員日常工作標(biāo)準(zhǔn)化
    2. 品質(zhì)管控內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
    3. 品質(zhì)主題專案化
    4. 品質(zhì)手法教育訓(xùn)練全員化
    5. 全員品質(zhì)管理
    6. 建立品質(zhì)的潛在失效模式和后果分析檔案
    7. 經(jīng)驗(yàn)書面化,形成一套經(jīng)驗(yàn)傳遞的規(guī)則
    8. 教育訓(xùn)練資料標(biāo)準(zhǔn)化,并有專人保管,負(fù)責(zé)安排教育訓(xùn)練計(jì)劃
    9. 數(shù)據(jù)處理信息化:
    ※ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化
    ※ 周報(bào)月報(bào)系統(tǒng)化,并定期進(jìn)行橫向分析,看有否重疊
    ※ 品質(zhì)控制表格標(biāo)準(zhǔn)化并存檔,隨時(shí)可調(diào)用
    ※ 品質(zhì)日常報(bào)表數(shù)據(jù)化,并由電腦生成各種管制圖,定期橫向分析,對比
    ※ 各種記錄數(shù)據(jù)存檔,并方便隨時(shí)查閱
    ※ 與生管互動(dòng),形成一個(gè)料、計(jì)劃的庫存系統(tǒng)※ 備品的管理※ 設(shè)備保養(yǎng)體系標(biāo)準(zhǔn)化
    ※ 人員考核系統(tǒng)化,節(jié)省管理成本