1控制圖的作用
控制圖的作用按下述情形分別考慮：
情形1：應用控制圖對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。
如出現(xiàn)圖3的上升趨勢，顯然過程有問題，故異因剛一露頭，即可發(fā)現(xiàn)，于是可及時采取措施加以消除，這當然是預防。但在現(xiàn)場出現(xiàn)這種情形是不多的。
圖3 控制圖點子形成趨勢
情形2：更經(jīng)常地是控制圖上點子無任何預兆，突然出界，顯示異常。
這時應查出異因，采取措施，加以消除。
控制圖的作用是及時告警。只在控制圖上描點，當然是不可能起到預防作用的。必須強調(diào)要求現(xiàn)場第一線的工程技術(shù)人員來推行SPC，把它作為日常工作的一部分，而質(zhì)量管理人員則應該起到組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、鑒定與當好領(lǐng)導參謀的作用。
控制圖的作用按下述情形分別考慮：
情形1：應用控制圖對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。
如出現(xiàn)圖3的上升趨勢，顯然過程有問題，故異因剛一露頭，即可發(fā)現(xiàn)，于是可及時采取措施加以消除，這當然是預防。但在現(xiàn)場出現(xiàn)這種情形是不多的。
圖3 控制圖點子形成趨勢
情形2：更經(jīng)常地是控制圖上點子無任何預兆，突然出界，顯示異常。
這時應查出異因，采取措施，加以消除。
控制圖的作用是及時告警。只在控制圖上描點，當然是不可能起到預防作用的。必須強調(diào)要求現(xiàn)場第一線的工程技術(shù)人員來推行SPC，把它作為日常工作的一部分，而質(zhì)量管理人員則應該起到組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、鑒定與當好領(lǐng)導參謀的作用。