一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的咨詢服務(wù)包括：工程勘察、設(shè)計(jì)、融資咨詢，工程和貨物采購(gòu)咨詢，招標(biāo)代理等內(nèi)容。
二、項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢
1、項(xiàng)目合同管理
(1)包商義務(wù)范圍選擇。根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務(wù)范圍大小，可進(jìn)行三種合同形式的選擇：
名稱
特點(diǎn)、適用
建造合同
1、建造合同條件特別適合于傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)—招標(biāo)一建造”建設(shè)履行方式。
2、該合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、投資人提供設(shè)計(jì)、投資人愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)情況。
設(shè)計(jì)—建造合同
1、該合同適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、投資人愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況。
2、設(shè)計(jì)—建造合同條件與建造合同條件相比，區(qū)別在于前者投資人不再提供設(shè)計(jì)或只提供設(shè)計(jì)要求，并且投資人不再將合同的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商。
EPC／交鑰匙合同
1、該合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的情況。
2、與以上兩個(gè)合同范本的區(qū)別在于，在EPC／交鑰匙項(xiàng)目合同條件下投資人只承擔(dān)工程項(xiàng)目的很小風(fēng)險(xiǎn)，而將絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商
(2)支付方式選擇。根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可進(jìn)行三種合同形式的選擇：
固定總價(jià)合同
在總價(jià)合同中，承包商按照固定的價(jià)格來(lái)承接固定的工作。如果有變更或承包商風(fēng)險(xiǎn)等事宜發(fā)生，在雙方當(dāng)事人同意下，價(jià)格可以變動(dòng)。工程量清單或暫定費(fèi)率可以包括在合同中，以便于對(duì)變更進(jìn)行估價(jià)。
計(jì)量與估價(jià)合同，又稱單價(jià)合同
在計(jì)量與估價(jià)合同中，價(jià)格的計(jì)算采用雙方同意的單位工作量的價(jià)格乘以所要求的工作量。單位工作量的價(jià)格通常在工程量清單中列出。在招標(biāo)文件中所列單位工作量通常是暫估的，以實(shí)際完成時(shí)監(jiān)理工程師計(jì)量的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在此類合同中，通常說(shuō)明如果工作量或工作條件有較大的變化時(shí)，單位工作價(jià)格應(yīng)考慮此變化作相應(yīng)的調(diào)整。
成本加酬金合同
成本加酬金合同廣泛地適用于工作范圍很難確定的項(xiàng)目，可以在設(shè)計(jì)完成前就可以開(kāi)始施工。
(3)項(xiàng)目組織方式選擇?？蛇M(jìn)行三種合同形式的選擇：
監(jiān)理工程師管理合同
投資人通常雇用監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制
管理承包合同
在管理承包合同中，工程通常分包給“管理承包商”，然后由其將全部工程分包給各個(gè)“交易承包商”。承包商的最主要的角色是代表投資人管理項(xiàng)目而不是建造工程。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。
建造管理合同
在建造管理合同中，投資人雇用一個(gè)或幾個(gè)承包商直接建造工程，但是與此同時(shí)投資人也直接雇用一個(gè)專業(yè)建造管理公司控制工程。
建造管理合同中的建造工程項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的協(xié)調(diào)工作要遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的監(jiān)理工程師。
2、工程監(jiān)理
工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“四控二管一協(xié)調(diào)”。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的監(jiān)理內(nèi)容和工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)重要的監(jiān)理文件，即：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的咨詢服務(wù)包括：工程勘察、設(shè)計(jì)、融資咨詢，工程和貨物采購(gòu)咨詢，招標(biāo)代理等內(nèi)容。
二、項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢
1、項(xiàng)目合同管理
(1)包商義務(wù)范圍選擇。根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務(wù)范圍大小，可進(jìn)行三種合同形式的選擇：
名稱
特點(diǎn)、適用
建造合同
1、建造合同條件特別適合于傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)—招標(biāo)一建造”建設(shè)履行方式。
2、該合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、投資人提供設(shè)計(jì)、投資人愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)情況。
設(shè)計(jì)—建造合同
1、該合同適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、投資人愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況。
2、設(shè)計(jì)—建造合同條件與建造合同條件相比，區(qū)別在于前者投資人不再提供設(shè)計(jì)或只提供設(shè)計(jì)要求，并且投資人不再將合同的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商。
EPC／交鑰匙合同
1、該合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的情況。
2、與以上兩個(gè)合同范本的區(qū)別在于，在EPC／交鑰匙項(xiàng)目合同條件下投資人只承擔(dān)工程項(xiàng)目的很小風(fēng)險(xiǎn)，而將絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商
(2)支付方式選擇。根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可進(jìn)行三種合同形式的選擇：
固定總價(jià)合同
在總價(jià)合同中，承包商按照固定的價(jià)格來(lái)承接固定的工作。如果有變更或承包商風(fēng)險(xiǎn)等事宜發(fā)生，在雙方當(dāng)事人同意下，價(jià)格可以變動(dòng)。工程量清單或暫定費(fèi)率可以包括在合同中，以便于對(duì)變更進(jìn)行估價(jià)。
計(jì)量與估價(jià)合同，又稱單價(jià)合同
在計(jì)量與估價(jià)合同中，價(jià)格的計(jì)算采用雙方同意的單位工作量的價(jià)格乘以所要求的工作量。單位工作量的價(jià)格通常在工程量清單中列出。在招標(biāo)文件中所列單位工作量通常是暫估的，以實(shí)際完成時(shí)監(jiān)理工程師計(jì)量的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在此類合同中，通常說(shuō)明如果工作量或工作條件有較大的變化時(shí)，單位工作價(jià)格應(yīng)考慮此變化作相應(yīng)的調(diào)整。
成本加酬金合同
成本加酬金合同廣泛地適用于工作范圍很難確定的項(xiàng)目，可以在設(shè)計(jì)完成前就可以開(kāi)始施工。
(3)項(xiàng)目組織方式選擇?？蛇M(jìn)行三種合同形式的選擇：
監(jiān)理工程師管理合同
投資人通常雇用監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制
管理承包合同
在管理承包合同中，工程通常分包給“管理承包商”，然后由其將全部工程分包給各個(gè)“交易承包商”。承包商的最主要的角色是代表投資人管理項(xiàng)目而不是建造工程。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。
建造管理合同
在建造管理合同中，投資人雇用一個(gè)或幾個(gè)承包商直接建造工程，但是與此同時(shí)投資人也直接雇用一個(gè)專業(yè)建造管理公司控制工程。
建造管理合同中的建造工程項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的協(xié)調(diào)工作要遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的監(jiān)理工程師。
2、工程監(jiān)理
工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“四控二管一協(xié)調(diào)”。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的監(jiān)理內(nèi)容和工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)重要的監(jiān)理文件，即：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。