1、有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的敘述錯(cuò)誤的是（ ）。
A．內(nèi)部評審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審
B．外部評審包括業(yè)主組織評審和政府主管部門組織評審
C．我國已經(jīng)形成先評估后決策的制度
D．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基層負(fù)責(zé)人
2、有效溝通需要的條件是（ ）。
A．考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
B．要使用簡單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
C．了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望
D．要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績效報(bào)告的作用
3、在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（ ）。
A．工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)
B．咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
C．工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
D．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件
E．當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施
4、下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法不正確的是（ ）。
A．對于機(jī)械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場監(jiān)督檢查
B．貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進(jìn)度拖延
C．在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠的檢驗(yàn)計(jì)劃
D．對于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)
5、項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)主要包括的內(nèi)容是（ ）。
A．人力資源管理
B．風(fēng)險(xiǎn)管理
C．安全管理
D．行政與后勤管理
E．項(xiàng)目信息管理
6、招標(biāo)工程的建設(shè)工期應(yīng)以（ ）為指導(dǎo)，并考慮系統(tǒng)技術(shù)措施，改進(jìn)管理，合理確定工期。
A．建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工期定額
B．部門的工期要求
C．行業(yè)的工期標(biāo)準(zhǔn)
D．企業(yè)的工期定額
7、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級，其中，A級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由（ ）檢查確認(rèn)。
A．施工分包方質(zhì)檢人員
B．總包方質(zhì)檢人員
C．總承包方項(xiàng)目經(jīng)理
D．監(jiān)理工程師
E．工程設(shè)計(jì)人員
8、不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是（ ）。
A．文件審查
B．信息采集技術(shù)
C．概率分析
D．圖形技術(shù)
9、（ ）是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。
A．質(zhì)量管理
B．質(zhì)量保證
C．質(zhì)量體系
D．質(zhì)量控制
10、在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，當(dāng)承包商無競爭優(yōu)勢時(shí)，可采用無利潤算標(biāo)的（ ）。
A．得標(biāo)后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商
B．希望二期工程中標(biāo)，賺得利潤
C．希望修改設(shè)計(jì)方案
D．希望改動(dòng)某些條款
E．較長時(shí)間內(nèi)，承包商沒有在建工程，如不予中標(biāo)，就難以生存
A．內(nèi)部評審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審
B．外部評審包括業(yè)主組織評審和政府主管部門組織評審
C．我國已經(jīng)形成先評估后決策的制度
D．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基層負(fù)責(zé)人
2、有效溝通需要的條件是（ ）。
A．考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
B．要使用簡單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
C．了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望
D．要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績效報(bào)告的作用
3、在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（ ）。
A．工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)
B．咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
C．工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
D．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件
E．當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施
4、下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法不正確的是（ ）。
A．對于機(jī)械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場監(jiān)督檢查
B．貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進(jìn)度拖延
C．在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠的檢驗(yàn)計(jì)劃
D．對于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)
5、項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)主要包括的內(nèi)容是（ ）。
A．人力資源管理
B．風(fēng)險(xiǎn)管理
C．安全管理
D．行政與后勤管理
E．項(xiàng)目信息管理
6、招標(biāo)工程的建設(shè)工期應(yīng)以（ ）為指導(dǎo)，并考慮系統(tǒng)技術(shù)措施，改進(jìn)管理，合理確定工期。
A．建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工期定額
B．部門的工期要求
C．行業(yè)的工期標(biāo)準(zhǔn)
D．企業(yè)的工期定額
7、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級，其中，A級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由（ ）檢查確認(rèn)。
A．施工分包方質(zhì)檢人員
B．總包方質(zhì)檢人員
C．總承包方項(xiàng)目經(jīng)理
D．監(jiān)理工程師
E．工程設(shè)計(jì)人員
8、不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是（ ）。
A．文件審查
B．信息采集技術(shù)
C．概率分析
D．圖形技術(shù)
9、（ ）是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。
A．質(zhì)量管理
B．質(zhì)量保證
C．質(zhì)量體系
D．質(zhì)量控制
10、在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，當(dāng)承包商無競爭優(yōu)勢時(shí)，可采用無利潤算標(biāo)的（ ）。
A．得標(biāo)后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商
B．希望二期工程中標(biāo)，賺得利潤
C．希望修改設(shè)計(jì)方案
D．希望改動(dòng)某些條款
E．較長時(shí)間內(nèi)，承包商沒有在建工程，如不予中標(biāo)，就難以生存