1、在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（ ）。
A．編制人員配備計劃
B．編制組織關(guān)系圖表
C．雇員考核
D．進行工作分析
2、下列內(nèi)容中，屬于勘察設計合同條款主要約定內(nèi)容的是（ ）。
A．向業(yè)主交付圖紙、資料、說明等勘察設計成果文件的時間和地點
B．工程測量、地質(zhì)勘察等勘察設計質(zhì)量要求
C．業(yè)主為勘察設計單位提供的資料數(shù)據(jù)及其他服務
D．設備材料供貨商
E．業(yè)主應支付的勘察設計費用
3、定量風險分析的依據(jù)包括（ ）。
A．風險管理計劃
B．識別出的風險
C．優(yōu)先考慮的風險清單
D．項目進展狀況
E．歷史信息
4、項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項目目標和項目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設計；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責確定以及人員設置；⑥制定考核標準。其正確的順序為（ ）。
A．①③②⑥④⑤
B．②③①⑤④⑥
C．①②③⑥⑤④
D．②①③⑤④⑥
5、復合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是（ ）。
A．對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
B．在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C．項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D．項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題
6、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責任的是（ ）。
A．負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
B．對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗
C．對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊進行現(xiàn)場取樣送檢
D．對全部建設工程質(zhì)量負責
7、工程項目進展報告介紹（ ）。
A．工程項目是否在進度計劃和預算之內(nèi)
B．從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)
C．工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作
D．工程項目在某一特定時間點上所處的位置
8、風險辨識是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。
A．風險管理
B．目標管理
C．技術(shù)管理
D．成本管理
9、工程項目定量風險分析的成果不包括（ ）。
A．已量化的風險優(yōu)先清單
B．風險應對計劃
C．實現(xiàn)費用和時間目標的概率
D．項目的概率分析
10、在開標時，投標文件出現(xiàn)（ ）的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。
A．投標函未加蓋投標人的法定代表人印章
B．投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認
C．投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文規(guī)定期限
D．組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議
E．投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求
A．編制人員配備計劃
B．編制組織關(guān)系圖表
C．雇員考核
D．進行工作分析
2、下列內(nèi)容中，屬于勘察設計合同條款主要約定內(nèi)容的是（ ）。
A．向業(yè)主交付圖紙、資料、說明等勘察設計成果文件的時間和地點
B．工程測量、地質(zhì)勘察等勘察設計質(zhì)量要求
C．業(yè)主為勘察設計單位提供的資料數(shù)據(jù)及其他服務
D．設備材料供貨商
E．業(yè)主應支付的勘察設計費用
3、定量風險分析的依據(jù)包括（ ）。
A．風險管理計劃
B．識別出的風險
C．優(yōu)先考慮的風險清單
D．項目進展狀況
E．歷史信息
4、項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項目目標和項目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設計；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責確定以及人員設置；⑥制定考核標準。其正確的順序為（ ）。
A．①③②⑥④⑤
B．②③①⑤④⑥
C．①②③⑥⑤④
D．②①③⑤④⑥
5、復合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是（ ）。
A．對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
B．在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C．項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D．項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題
6、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責任的是（ ）。
A．負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
B．對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗
C．對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊進行現(xiàn)場取樣送檢
D．對全部建設工程質(zhì)量負責
7、工程項目進展報告介紹（ ）。
A．工程項目是否在進度計劃和預算之內(nèi)
B．從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)
C．工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作
D．工程項目在某一特定時間點上所處的位置
8、風險辨識是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。
A．風險管理
B．目標管理
C．技術(shù)管理
D．成本管理
9、工程項目定量風險分析的成果不包括（ ）。
A．已量化的風險優(yōu)先清單
B．風險應對計劃
C．實現(xiàn)費用和時間目標的概率
D．項目的概率分析
10、在開標時，投標文件出現(xiàn)（ ）的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。
A．投標函未加蓋投標人的法定代表人印章
B．投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認
C．投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文規(guī)定期限
D．組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議
E．投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求