一、單選題（）
1、 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于（ ）。
A．建設項目設計方的項目管理
B．建設項目工程總承包方的項目管理
C．建設項目施工方的項目管理
D．建設項目采購方的項目管理
標準答案： b
2、 根據(jù)案例背景，回答2～5題。
恒基建設公司承攬了新源住宅小區(qū)建設項目施工總承包任務。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務；②按照線性組織結構模式設計了項目組織結構；③用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。其中：
對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是（?。?BR> A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．工作流程圖
D．合同結構圖
標準答案： b
3、 該項目組織結構的特點是（ ）。
A．可能有多個矛盾的指令源
B．有橫向和縱向兩個指令源
C．能促進管理專業(yè)化分工
D．每個工作部門只接受一個上級的直接領導
標準答案： d
4、 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）。
A．工作任務分工表
B．管理任務表
C．管理職能分工表
D．項目管理工作表
標準答案： c
5、 反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是（ ）
A．工作流程圖
B．項目結構圖
C．合同結構圖
D．組織結構圖
標準答案： a
6、
下圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明（?。?BR> A．m只可以指揮g1和g2
B．g3只接受f3下達的指令
C．g1只可直接接受m的指令
D．g可接受f1、f2和f3的直接指揮
標準答案： d
7、 下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設計的是（?。?，
A．某市新建機場工程
B．某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）
C．某拆除工程定向爆破工程
D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程
標準答案： d
8、 某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標的計劃值，為了對項目進行動態(tài)跟蹤和控制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應做的是（ ）。
A．調(diào)整項目目標
B．比較項目目標的實際值與計劃值
C．收集項目目標的實際值
D．采取糾偏措施進行糾偏
標準答案： c
9、 某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（?。?BR> A．法律責任
B．行政責任
C．經(jīng)濟責任
D．管理責任
標準答案： a
10、 某工程總承包企業(yè)與某建設單位簽訂了一個電站項目的EPC工程總承包合同，從風險角度分析，該項目實施風險包括（ ）。
A．項目決策的風險
B．國家財政政策與貨幣政策變化的風險
C．設計風險、施工風險、設備和其他建設物資的風險
D．項目評估風險
標準答案： c