二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程
在建設(shè)工程實施進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，即出現(xiàn)進度偏差時，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。進度調(diào)整的系統(tǒng)過程如圖4—2所示。
（一）分析進度偏差產(chǎn)生的原因
通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，為了采取有效措施調(diào)整進度計劃，必須深入現(xiàn)場進行調(diào)查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因。
(二)分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
當查明進度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應采取措施調(diào)整進度計劃。
(三)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件
當出現(xiàn)的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調(diào)整措施時，應當首先確定可調(diào)整進度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關(guān)，需要認真分析后確定。
(四)采取措施調(diào)整進度計劃
采取進度調(diào)整措施，應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進度目標得到實現(xiàn)。
(五)實施調(diào)整后的進度計劃
進度計劃調(diào)整之后，應采取相應的組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。
在建設(shè)工程實施進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，即出現(xiàn)進度偏差時，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。進度調(diào)整的系統(tǒng)過程如圖4—2所示。
（一）分析進度偏差產(chǎn)生的原因
通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，為了采取有效措施調(diào)整進度計劃，必須深入現(xiàn)場進行調(diào)查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因。
(二)分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
當查明進度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應采取措施調(diào)整進度計劃。
(三)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件
當出現(xiàn)的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調(diào)整措施時，應當首先確定可調(diào)整進度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關(guān)，需要認真分析后確定。
(四)采取措施調(diào)整進度計劃
采取進度調(diào)整措施，應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進度目標得到實現(xiàn)。
(五)實施調(diào)整后的進度計劃
進度計劃調(diào)整之后，應采取相應的組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。