咨詢工程師考試《組織與管理》:施工階段的質(zhì)量管理

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第四節(jié)施工階段的質(zhì)量管理
    一、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)
    1.工程承包合同文件
    2.設(shè)計文件
    3.法律法規(guī)性文件
    4.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件
    二、施工單位的質(zhì)量管理工作
    三、咨詢(監(jiān)理)工程師的質(zhì)量理工作(重點)
    咨詢(監(jiān)理)工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求,在施工過程中,代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控,其主要工作有如下幾方面:
    (一)施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
    (1)對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查,使施工單位的資質(zhì)等級與承攬的工程項目要求相一致;對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控,使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng)。
    (2)對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。
    (3)對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控。
    (4)對施工機械設(shè)備的監(jiān)控。
    (5)組織設(shè)計交底會議。
    (6)對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。
    (二)施工過程的質(zhì)量控制
    (1)對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控。
    (2)對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控。
    (3)處理設(shè)計變更。
    (4)做好施工過程中的檢查驗收工作。
    (5)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。
    (6)下達(dá)停工和復(fù)工指令確保工程質(zhì)量。
    (7)材料配合比的質(zhì)量控制。
    (8)計量工作的質(zhì)量控制。