第三節(jié)工程項目工作時間估算
工作時間估算就是估計為完成每一工作可能需要的時間。這項工作應(yīng)由項目管理班子中最熟悉某一具體工作性質(zhì)的個人或集體來完成。
一、工作時間估算的依據(jù)
⑴工作清單。
⑵約束條件。
⑶資源配備。
⑷資源效率。
⑸歷史信息。
⑹已識別的風險。
二、工作時間估算的方法
（一）類比估計
自上而下的估算、專家估算法
（二）利用歷史數(shù)據(jù)
在時間估計中，可利用的歷史資料包括：
1.定額
利用定額進行時間估計一般采用單一時間估計法。
單一時間估計法就是根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額、施工方法，投入的勞動力、機具設(shè)備和資源量等資料估計出一個肯定的時間消耗值。
用這種方法估計，一般要求各項工作可變因素少，并且具有一定的時間消耗歷史資料。
2.項目檔案
參加該項目的各個單位可能保存以前完成項目的檔案資料，這些資料很詳細，可用來估計時間。
3.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫
這些數(shù)據(jù)庫在估計工作時間不受實際工作內(nèi)容影響的項目時非常有用，例如，混凝土養(yǎng)護所需要的時間；對于某種類型的申請，政府機構(gòu)的審批時間多長，等等。
4.項目團隊成員的知識。
（三）專家判斷估計（多用于計劃評審技術(shù)）
當各項工作可變因素多，又不具備一定的時間消耗歷史資料時，就不能估計出一個肯定的單一的時間值，而只能根據(jù)概率理論，計算期望值。專家判斷估計常常采用三時估計法。
（四）模擬法：蒙特卡羅分析法
三、工作時間估計的成果
1.時間估算
即對完成某一工作所需工作時間的定量估計。
2.時間估算的依據(jù)
包括在進行時間估計時所做出的假定必須寫入文檔。
3.經(jīng)過進一步修正的工作清單
與工作定義過程可能對WBS進行修正一樣，時間估算也可能對工作清單進行修正。大多數(shù)情況下，修正采取的還是把一項工作分解成多項工作，目的在于做出更準確的時間估算。
工作時間估算就是估計為完成每一工作可能需要的時間。這項工作應(yīng)由項目管理班子中最熟悉某一具體工作性質(zhì)的個人或集體來完成。
一、工作時間估算的依據(jù)
⑴工作清單。
⑵約束條件。
⑶資源配備。
⑷資源效率。
⑸歷史信息。
⑹已識別的風險。
二、工作時間估算的方法
（一）類比估計
自上而下的估算、專家估算法
（二）利用歷史數(shù)據(jù)
在時間估計中，可利用的歷史資料包括：
1.定額
利用定額進行時間估計一般采用單一時間估計法。
單一時間估計法就是根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額、施工方法，投入的勞動力、機具設(shè)備和資源量等資料估計出一個肯定的時間消耗值。
用這種方法估計，一般要求各項工作可變因素少，并且具有一定的時間消耗歷史資料。
2.項目檔案
參加該項目的各個單位可能保存以前完成項目的檔案資料，這些資料很詳細，可用來估計時間。
3.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫
這些數(shù)據(jù)庫在估計工作時間不受實際工作內(nèi)容影響的項目時非常有用，例如，混凝土養(yǎng)護所需要的時間；對于某種類型的申請，政府機構(gòu)的審批時間多長，等等。
4.項目團隊成員的知識。
（三）專家判斷估計（多用于計劃評審技術(shù)）
當各項工作可變因素多，又不具備一定的時間消耗歷史資料時，就不能估計出一個肯定的單一的時間值，而只能根據(jù)概率理論，計算期望值。專家判斷估計常常采用三時估計法。
（四）模擬法：蒙特卡羅分析法
三、工作時間估計的成果
1.時間估算
即對完成某一工作所需工作時間的定量估計。
2.時間估算的依據(jù)
包括在進行時間估計時所做出的假定必須寫入文檔。
3.經(jīng)過進一步修正的工作清單
與工作定義過程可能對WBS進行修正一樣，時間估算也可能對工作清單進行修正。大多數(shù)情況下，修正采取的還是把一項工作分解成多項工作，目的在于做出更準確的時間估算。