1．某雙代號網(wǎng)絡計劃中（以天為單位），工作作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4，工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10，工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5，已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為（ ）天。
A．2
B．3
C．5
D．6
2．工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。
A．施工方
B．業(yè)主方
C．設計方
D．供貨方
3．PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。
A．確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施
B．明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案
C．采取應急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底
4．建設工程項目實施過程中質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責任主體。其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。
A．建設單位
B．勞務分包單位
C．施工單位
D．材料供應單位
5．施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）。
A．施工質(zhì)量計劃庇由業(yè)主組織編制
B．施工質(zhì)世計劃應包括施工技術(shù)方案
C．施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理]_程師審核批準后，不得修改
D．施工質(zhì)量計劃編制范圍應與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致
6．按照《GB/Tl9000ISO9000（2000）質(zhì)量管理體系標準》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)鼉方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（ ）的一系列工作。
A．考核和評價
B．評價和記錄
C．預測和評價
D．評價和改進
7．建設工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是（ ）的職能。
A．建設單位
B．設計單位
C．項目管理咨詢單位
D．建設項目工程總承包單位
8．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過程中形成。
A．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃
C．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
D．明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡
9．通過競爭機制、利益機制的制度設計或安排，可形成建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（ ）機制。
A．持續(xù)改進
B．反饋
C．約束
D．動力
10．根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經(jīng)監(jiān)理丁程師審核，簽認后還應報（ ）。
A．建設單位
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C．設計單位
D．當?shù)亟ㄔO行政主管部門
A．2
B．3
C．5
D．6
2．工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。
A．施工方
B．業(yè)主方
C．設計方
D．供貨方
3．PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。
A．確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施
B．明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案
C．采取應急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底
4．建設工程項目實施過程中質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責任主體。其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。
A．建設單位
B．勞務分包單位
C．施工單位
D．材料供應單位
5．施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）。
A．施工質(zhì)量計劃庇由業(yè)主組織編制
B．施工質(zhì)世計劃應包括施工技術(shù)方案
C．施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理]_程師審核批準后，不得修改
D．施工質(zhì)量計劃編制范圍應與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致
6．按照《GB/Tl9000ISO9000（2000）質(zhì)量管理體系標準》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)鼉方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（ ）的一系列工作。
A．考核和評價
B．評價和記錄
C．預測和評價
D．評價和改進
7．建設工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是（ ）的職能。
A．建設單位
B．設計單位
C．項目管理咨詢單位
D．建設項目工程總承包單位
8．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過程中形成。
A．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃
C．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
D．明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡
9．通過競爭機制、利益機制的制度設計或安排，可形成建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（ ）機制。
A．持續(xù)改進
B．反饋
C．約束
D．動力
10．根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經(jīng)監(jiān)理丁程師審核，簽認后還應報（ ）。
A．建設單位
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C．設計單位
D．當?shù)亟ㄔO行政主管部門