二十一、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)內(nèi)容（P64～66）
（一）環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建立的流程
1．高管理者決策
2．設(shè)立專門(mén)工作組，制定工作計(jì)劃
3．人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)
4．初始環(huán)境/職業(yè)健康安全狀態(tài)評(píng)審
5．管理體系的策劃與設(shè)計(jì)
6．管理體系文件的編制
7．管理體系試運(yùn)行
8．管理體系評(píng)審
（二）環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行
1．規(guī)劃（策劃）
2．實(shí)施與運(yùn)行
3．檢查與糾正措施
4．管理評(píng)審
二十二、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理（P66～67）
1．政策風(fēng)險(xiǎn)
2．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3．管理風(fēng)險(xiǎn)
4．法律風(fēng)險(xiǎn)
5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6．道德風(fēng)險(xiǎn)
二十三、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略（P67～68）
（一）針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1．建立規(guī)范的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)
2．健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度
3．建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度
4．建立責(zé)任賠償制度
5．推廣擔(dān)保制度
6．建立工程保險(xiǎn)制度
7．實(shí)行合伙人機(jī)制
（二）針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1．強(qiáng)化合同履約意識(shí)
2．提高專業(yè)技能
3．投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)
4．加強(qiáng)自身管理
5．提高職業(yè)道德素質(zhì)
二十四、保險(xiǎn)的基本原則（P69～70）
1．大誠(chéng)信原則
2．可保利益原則
3．近因原則
4．損失補(bǔ)償原則
5．代位求償原則
（一）環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建立的流程
1．高管理者決策
2．設(shè)立專門(mén)工作組，制定工作計(jì)劃
3．人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)
4．初始環(huán)境/職業(yè)健康安全狀態(tài)評(píng)審
5．管理體系的策劃與設(shè)計(jì)
6．管理體系文件的編制
7．管理體系試運(yùn)行
8．管理體系評(píng)審
（二）環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行
1．規(guī)劃（策劃）
2．實(shí)施與運(yùn)行
3．檢查與糾正措施
4．管理評(píng)審
二十二、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理（P66～67）
1．政策風(fēng)險(xiǎn)
2．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3．管理風(fēng)險(xiǎn)
4．法律風(fēng)險(xiǎn)
5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6．道德風(fēng)險(xiǎn)
二十三、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略（P67～68）
（一）針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1．建立規(guī)范的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)
2．健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度
3．建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度
4．建立責(zé)任賠償制度
5．推廣擔(dān)保制度
6．建立工程保險(xiǎn)制度
7．實(shí)行合伙人機(jī)制
（二）針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1．強(qiáng)化合同履約意識(shí)
2．提高專業(yè)技能
3．投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)
4．加強(qiáng)自身管理
5．提高職業(yè)道德素質(zhì)
二十四、保險(xiǎn)的基本原則（P69～70）
1．大誠(chéng)信原則
2．可保利益原則
3．近因原則
4．損失補(bǔ)償原則
5．代位求償原則