一、人力資源規(guī)劃的類型
根據(jù)時間長短，可以劃分為兩種類型：
（一）中級經(jīng)濟師考試戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
主要指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。
（二）戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃
主要指三年以內(nèi)的人力資源計劃，又被稱作是年度人力資源計劃。包括以下內(nèi)容：
（1）晉升規(guī)劃。晉升規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案。
（2）補充規(guī)劃。補充規(guī)劃和晉升規(guī)劃密切相關(guān)，補充規(guī)劃和培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃以及配備規(guī)劃也有類似的關(guān)系。
（3）培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。培訓(xùn)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃、個人發(fā)展規(guī)劃之間有密切的聯(lián)系，培訓(xùn)完成于晉升發(fā)生之前，是配備規(guī)劃、個人發(fā)展規(guī)劃必須涉及的內(nèi)容。
（4）配備規(guī)劃。配備規(guī)劃是對中、長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。
（5）繼任規(guī)劃。繼任計劃服務(wù)于兩個目的：第一，在組織的重要崗位出現(xiàn)離職的時候，以利于人員過渡，幫助完成人員替換。第二，確定具有高潛質(zhì)的員工的開發(fā)需求，加強對這些人員進行未來工作所需技能的開發(fā)，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃。
（6）職業(yè)規(guī)劃。人的職業(yè)發(fā)展要與組織發(fā)展對人的需求結(jié)合起來。
二、影響人力資源規(guī)劃的因素
1、外部環(huán)境因素：
（1）經(jīng)濟因素；
（2）政府影響因素；
（3）地理環(huán)境和競爭因素；
（4）人口統(tǒng)計趨勢。人口統(tǒng)計因素的不斷變化已經(jīng)形成了更具有差別性的勞動力群體。
2、內(nèi)部環(huán)境因素：
（1）技術(shù)和設(shè)備條件；
（2）規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的變化表現(xiàn)為兩方面，一是在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴大或壓縮規(guī)模；二是增加新的業(yè)務(wù)或放棄舊的業(yè)務(wù)；
（3）企業(yè)經(jīng)營方向；
（4）組織文化
根據(jù)時間長短，可以劃分為兩種類型：
（一）中級經(jīng)濟師考試戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
主要指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。
（二）戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃
主要指三年以內(nèi)的人力資源計劃，又被稱作是年度人力資源計劃。包括以下內(nèi)容：
（1）晉升規(guī)劃。晉升規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案。
（2）補充規(guī)劃。補充規(guī)劃和晉升規(guī)劃密切相關(guān)，補充規(guī)劃和培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃以及配備規(guī)劃也有類似的關(guān)系。
（3）培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。培訓(xùn)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃、個人發(fā)展規(guī)劃之間有密切的聯(lián)系，培訓(xùn)完成于晉升發(fā)生之前，是配備規(guī)劃、個人發(fā)展規(guī)劃必須涉及的內(nèi)容。
（4）配備規(guī)劃。配備規(guī)劃是對中、長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。
（5）繼任規(guī)劃。繼任計劃服務(wù)于兩個目的：第一，在組織的重要崗位出現(xiàn)離職的時候，以利于人員過渡，幫助完成人員替換。第二，確定具有高潛質(zhì)的員工的開發(fā)需求，加強對這些人員進行未來工作所需技能的開發(fā)，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃。
（6）職業(yè)規(guī)劃。人的職業(yè)發(fā)展要與組織發(fā)展對人的需求結(jié)合起來。
二、影響人力資源規(guī)劃的因素
1、外部環(huán)境因素：
（1）經(jīng)濟因素；
（2）政府影響因素；
（3）地理環(huán)境和競爭因素；
（4）人口統(tǒng)計趨勢。人口統(tǒng)計因素的不斷變化已經(jīng)形成了更具有差別性的勞動力群體。
2、內(nèi)部環(huán)境因素：
（1）技術(shù)和設(shè)備條件；
（2）規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的變化表現(xiàn)為兩方面，一是在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴大或壓縮規(guī)模；二是增加新的業(yè)務(wù)或放棄舊的業(yè)務(wù)；
（3）企業(yè)經(jīng)營方向；
（4）組織文化