3、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（ ）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。
A 業(yè)主方 B 監(jiān)理方
C 施工總承包方 D 勞務分包方
解析：教材P15 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。
2.作為工程建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ ）進行。
A.設計階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動用前準備階段
解析：教材P12。供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也設計設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。因本題為單選，故本題選B。
4、下列組織工具中，能夠反應組織項目所有工作任務的是（ ）
A 項目結構圖 B 工作任務分工表
C 合同結構圖 D 工作流程圖
解析：教材P18 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
5.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（ ）。
A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理
B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C.首先要定義主管部門的工作任務
D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
解析：教材P27。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。故本題選B。
A 業(yè)主方 B 監(jiān)理方
C 施工總承包方 D 勞務分包方
解析：教材P15 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。
2.作為工程建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ ）進行。
A.設計階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動用前準備階段
解析：教材P12。供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也設計設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。因本題為單選，故本題選B。
4、下列組織工具中，能夠反應組織項目所有工作任務的是（ ）
A 項目結構圖 B 工作任務分工表
C 合同結構圖 D 工作流程圖
解析：教材P18 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
5.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（ ）。
A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理
B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C.首先要定義主管部門的工作任務
D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
解析：教材P27。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。故本題選B。