2012年人力資源管理師二級(jí)考試考前知識(shí)點(diǎn)
制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容:
1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。
2、從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。
3、錄用基準(zhǔn)。
4、錄用來(lái)源。
5、招聘錄用成本計(jì)算。
人員調(diào)配有哪些措施:
1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。
2、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。
4、實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策。
5、考慮彼得原理的效應(yīng)。
制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容:
1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。
2、從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。
3、錄用基準(zhǔn)。
4、錄用來(lái)源。
5、招聘錄用成本計(jì)算。
人員調(diào)配有哪些措施:
1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。
2、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。
4、實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策。
5、考慮彼得原理的效應(yīng)。