助理人力資源管理師資格考試：制定薪酬管理原則的工作程序
2011-9-14 10:43 【大 中 小】【我要糾錯(cuò)】
2011助理人力資源管理師資格考試：制定薪酬管理原則的工作程序
1、 薪酬調(diào)查： 了解市場(chǎng)薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至90%點(diǎn)的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%
2、 崗位分析與評(píng)價(jià)： 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)等文件，崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位所設(shè)的崗位的相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)
3、 了解勞動(dòng)力需求關(guān)系：供大于求，薪酬水平可以低一些；供小于求，薪酬水平可以高一些。
4、 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本：
5、 了解企業(yè)戰(zhàn)略：
（1）了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素
（3）了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施
（4）了解明確對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（5）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵(lì)員工產(chǎn)生績(jī)效的方法論
6、 了解企業(yè)的價(jià)值觀
7、 了解企業(yè)的財(cái)力狀況
8、 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
9、 制定薪酬管理原則
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2011助理人力資源管理師資格考試：制定薪酬管理原則的工作程序
1、 薪酬調(diào)查： 了解市場(chǎng)薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至90%點(diǎn)的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%
2、 崗位分析與評(píng)價(jià)： 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)等文件，崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位所設(shè)的崗位的相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)
3、 了解勞動(dòng)力需求關(guān)系：供大于求，薪酬水平可以低一些；供小于求，薪酬水平可以高一些。
4、 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本：
5、 了解企業(yè)戰(zhàn)略：
（1）了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素
（3）了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施
（4）了解明確對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（5）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵(lì)員工產(chǎn)生績(jī)效的方法論
6、 了解企業(yè)的價(jià)值觀
7、 了解企業(yè)的財(cái)力狀況
8、 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
9、 制定薪酬管理原則