2012年咨詢工程師《組織與管理》第十一章(8)

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三、設(shè)計過程質(zhì)量管理
    (一)設(shè)計經(jīng)理的質(zhì)量職責
    1.設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)計過程進行管理。監(jiān)督檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,項目質(zhì)量計劃。
    2.組織設(shè)計策劃,并將策劃結(jié)果編入設(shè)計計劃。設(shè)計計劃應(yīng)符合項目計劃和項目質(zhì)量計劃的要求。
    3.根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定,對設(shè)計過程進行控制。
    4.負責確定設(shè)計輸入并組織對設(shè)計輸入的評審。
    5.負責專業(yè)之間的銜接。
    6.負責組織涉及各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào),確保綜合技術(shù)方案的合理性。
    7.負責組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗證。
    8.設(shè)計過程不合格時,負責會同項目經(jīng)理組織原因分析,采取糾正措施,驗收其實施效果。
    9.負責控制設(shè)計變更。
    10.對設(shè)計關(guān)鍵控制點進行檢查,親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。
    11.與采購、施工等有關(guān)部門協(xié)調(diào)和配合,以保證全面滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。
    (二)設(shè)計各部室的質(zhì)量責任
    設(shè)計各部室的質(zhì)量職責主要是:
    1.為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負責人和各級設(shè)計人員,保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源,以確保設(shè)計質(zhì)量。
    2.負責指導(dǎo)和監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件,并采取措施對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制。
    3.負責工程項目中各專業(yè)標準、規(guī)范的采用,并確保使用現(xiàn)行有效版本。
    4.負責確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案,對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的先進性、可靠性、合理性負責,確保專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量。
    5.必要時參加項目的合同評審和承包方的資格審查。
    6.組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計成品的評審或驗證。
    7.負責設(shè)備、材料供貨廠商報價的技術(shù)評審。
    8.在實施項目變更或用戶變更過程中,嚴格執(zhí)行設(shè)計更改程序。
    9.設(shè)計過程中出現(xiàn)設(shè)計不合格品時,嚴格執(zhí)行不合格品的控制程序。
    10.設(shè)計各專業(yè)負責人和各級設(shè)計人員,嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。
    11.負責收集、編目和管理設(shè)計過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量記錄。