總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
生產物流管理課程總結 生產物流管理考試題篇一
生產物流是企業(yè)生產的重要環(huán)節(jié)。生產物流的合理與否對工廠的生產秩序、生產成本有很大影響。接下來小編為大家編輯整理了物流師考試生產物流管理知識點歸納，想了解更多相關內容請關注應屆畢業(yè)生考試網!
生產方式
備貨型生產(存貨型生產、按庫存生產)
按訂單裝配
按訂單生產
按訂單設計
生產工藝
流水生產：其基礎是由設備，工作地和傳送裝置構成的設施系統(tǒng)，即流水生產線
離散制造：產品往往由多個零件經過一系列并不連續(xù)的工序加工最終裝配而成
項目生產：在一定的約束條件下，具有明確目標的一次性任務
項目生產的特點：
一次性是項目與日常運作的最大區(qū)別
每個項目都有自己的特點，每個項目都不同于其他項目
每個項目都有自己明確的目標
項目開始時需要建立項目組織
項目具有較大的不確定性
主生產計劃是生產物流計劃的核心內容，是成產物流計劃和管理的依據;主生產計劃詳細規(guī)定生產什么，什么時段應該產出，他是獨立需求計劃;是生產計劃工作的一項重要內容
對于有多種選擇項的項目，采用fas時，可簡化mps
主生產計劃的編制
訂單數(shù)量
產成品的交貨日期
完工日期
主生產計劃
工作中心、工作線路、產品的bom清單、自制品和可用庫存量
生產排程
工作中心的開工和完工日期，車間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)
供貨日期
主生產計劃編制的約束條件:
總量計劃
主生產計劃一般以周為單位，也可以是日旬月，但選定以周為單位以后，必須根據周來考慮生產批量(斷續(xù)生產的情況下)的大小，期中重要的考慮因素是作業(yè)交換成本和庫存成本。
作業(yè)交換成本也可以稱為備機成本，該成本與生產批量無關，具有固定成本的屬性。
用最少的項目數(shù)進行主生產計劃的安排
要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組禍計劃清單項目
列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目
計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產產品
留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間
在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定
主生產計劃的凍結
需求凍結期，包括從本周開始的若干個單位計劃期，在該期間內，沒有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改mps
計劃凍結期，通常要比需求凍結期要長
主生產計劃凍結期長度應周期性地審視，不應該總是固定不變
從本質上講，生產排程系統(tǒng)完全可以被稱為是企業(yè)的生產物流管理系統(tǒng)的核心，或者說生產排程系統(tǒng)與生產物流計劃只是對同樣一件事情的兩個不同稱謂而已
企業(yè)的生產計劃系統(tǒng)有四個重要方面，一是市場需求種類，二是采購與供應支持，三是內部加工中心能力，四是產品結構和物料清單結構
在制造業(yè)處于生產計劃核心地位的是產品結構，這是生產物流與銷售物流不同的'本質。
市場需求預測
企業(yè)的需求來源
國內外的客戶
本公司的其他工廠
在其他地方的分支倉庫
在客戶住的寄銷存貨
需求分類
獨立需求:需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的，不確定的、模糊的
相關需求:其需求數(shù)量和需求時間與塔器的變化存在一定的相互關系，可以通過一定的數(shù)學關系推算出來
庫存控制要解決三個主要方面
確定庫存檢查周期
確定訂貨量
確定訂貨點
預測(是獨立需求管理的重要組成部分)的特征：
預測將是錯的
預測附上對誤差的估計是最有用的
對于較大的物品組合，預測更準確些
對于較短的時間，預測更準確些
預測的方法
定性預測
時間序列分析
因果聯(lián)系法
模擬(又稱仿真)
定性預測(屬于主觀判斷，也可以稱為專家意見法)
情景分析法(前景描述法或腳本發(fā))
作用：分析環(huán)境和形成決策;提高組織的戰(zhàn)略適應能力;提高團隊的總體能力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
德爾菲法
優(yōu)點：簡便易行、具有一定科學性和實用性
缺點：過程比較復雜，花費時間長
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按訂單裝配
按訂單生產
按訂單設計
生產工藝
流水生產：其基礎是由設備，工作地和傳送裝置構成的設施系統(tǒng)，即流水生產線
離散制造：產品往往由多個零件經過一系列并不連續(xù)的工序加工最終裝配而成
項目生產：在一定的約束條件下，具有明確目標的一次性任務
項目生產的特點：
一次性是項目與日常運作的最大區(qū)別
每個項目都有自己的特點，每個項目都不同于其他項目
每個項目都有自己明確的目標
項目開始時需要建立項目組織
項目具有較大的不確定性
主生產計劃是生產物流計劃的核心內容，是成產物流計劃和管理的依據;主生產計劃詳細規(guī)定生產什么，什么時段應該產出，他是獨立需求計劃;是生產計劃工作的一項重要內容
對于有多種選擇項的項目，采用fas時，可簡化mps
主生產計劃的編制
訂單數(shù)量
產成品的交貨日期
完工日期
主生產計劃
工作中心、工作線路、產品的bom清單、自制品和可用庫存量
生產排程
工作中心的開工和完工日期，車間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)
供貨日期
主生產計劃編制的約束條件:
總量計劃
主生產計劃一般以周為單位，也可以是日旬月，但選定以周為單位以后，必須根據周來考慮生產批量(斷續(xù)生產的情況下)的大小，期中重要的考慮因素是作業(yè)交換成本和庫存成本。
作業(yè)交換成本也可以稱為備機成本，該成本與生產批量無關，具有固定成本的屬性。
用最少的項目數(shù)進行主生產計劃的安排
要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組禍計劃清單項目
列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目
計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產產品
留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間
在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定
主生產計劃的凍結
需求凍結期，包括從本周開始的若干個單位計劃期，在該期間內，沒有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改mps
計劃凍結期，通常要比需求凍結期要長
主生產計劃凍結期長度應周期性地審視，不應該總是固定不變
從本質上講，生產排程系統(tǒng)完全可以被稱為是企業(yè)的生產物流管理系統(tǒng)的核心，或者說生產排程系統(tǒng)與生產物流計劃只是對同樣一件事情的兩個不同稱謂而已
企業(yè)的生產計劃系統(tǒng)有四個重要方面，一是市場需求種類，二是采購與供應支持，三是內部加工中心能力，四是產品結構和物料清單結構
在制造業(yè)處于生產計劃核心地位的是產品結構，這是生產物流與銷售物流不同的'本質。
市場需求預測
企業(yè)的需求來源
國內外的客戶
本公司的其他工廠
在其他地方的分支倉庫
在客戶住的寄銷存貨
需求分類
獨立需求:需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的，不確定的、模糊的
相關需求:其需求數(shù)量和需求時間與塔器的變化存在一定的相互關系，可以通過一定的數(shù)學關系推算出來
庫存控制要解決三個主要方面
確定庫存檢查周期
確定訂貨量
確定訂貨點
預測(是獨立需求管理的重要組成部分)的特征：
預測將是錯的
預測附上對誤差的估計是最有用的
對于較大的物品組合，預測更準確些
對于較短的時間，預測更準確些
預測的方法
定性預測
時間序列分析
因果聯(lián)系法
模擬(又稱仿真)
定性預測(屬于主觀判斷，也可以稱為專家意見法)
情景分析法(前景描述法或腳本發(fā))
作用：分析環(huán)境和形成決策;提高組織的戰(zhàn)略適應能力;提高團隊的總體能力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
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