總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)物流管理課程總結(jié) 生產(chǎn)物流管理考試題篇一
生產(chǎn)物流是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)物流的合理與否對(duì)工廠的生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)成本有很大影響。接下來(lái)小編為大家編輯整理了物流師考試生產(chǎn)物流管理知識(shí)點(diǎn)歸納，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
生產(chǎn)方式
備貨型生產(chǎn)(存貨型生產(chǎn)、按庫(kù)存生產(chǎn))
按訂單裝配
按訂單生產(chǎn)
按訂單設(shè)計(jì)
生產(chǎn)工藝
流水生產(chǎn)：其基礎(chǔ)是由設(shè)備，工作地和傳送裝置構(gòu)成的設(shè)施系統(tǒng)，即流水生產(chǎn)線
離散制造：產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列并不連續(xù)的工序加工最終裝配而成
項(xiàng)目生產(chǎn)：在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)
項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)：
一次性是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的最大區(qū)別
每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都不同于其他項(xiàng)目
每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的目標(biāo)
項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)需要建立項(xiàng)目組織
項(xiàng)目具有較大的不確定性
主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是成產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù);主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么，什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，他是獨(dú)立需求計(jì)劃;是生產(chǎn)計(jì)劃工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容
對(duì)于有多種選擇項(xiàng)的項(xiàng)目，采用fas時(shí)，可簡(jiǎn)化mps
主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
訂單數(shù)量
產(chǎn)成品的交貨日期
完工日期
主生產(chǎn)計(jì)劃
工作中心、工作線路、產(chǎn)品的bom清單、自制品和可用庫(kù)存量
生產(chǎn)排程
工作中心的開(kāi)工和完工日期，車間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)
供貨日期
主生產(chǎn)計(jì)劃編制的約束條件:
總量計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃一般以周為單位，也可以是日旬月，但選定以周為單位以后，必須根據(jù)周來(lái)考慮生產(chǎn)批量(斷續(xù)生產(chǎn)的情況下)的大小，期中重要的考慮因素是作業(yè)交換成本和庫(kù)存成本。
作業(yè)交換成本也可以稱為備機(jī)成本，該成本與生產(chǎn)批量無(wú)關(guān)，具有固定成本的屬性。
用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排
要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組禍計(jì)劃清單項(xiàng)目
列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目
計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品
留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間
在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定
主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)
需求凍結(jié)期，包括從本周開(kāi)始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)，沒(méi)有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改mps
計(jì)劃凍結(jié)期，通常要比需求凍結(jié)期要長(zhǎng)
主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期長(zhǎng)度應(yīng)周期性地審視，不應(yīng)該總是固定不變
從本質(zhì)上講，生產(chǎn)排程系統(tǒng)完全可以被稱為是企業(yè)的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的核心，或者說(shuō)生產(chǎn)排程系統(tǒng)與生產(chǎn)物流計(jì)劃只是對(duì)同樣一件事情的兩個(gè)不同稱謂而已
企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)有四個(gè)重要方面，一是市場(chǎng)需求種類，二是采購(gòu)與供應(yīng)支持，三是內(nèi)部加工中心能力，四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單結(jié)構(gòu)
在制造業(yè)處于生產(chǎn)計(jì)劃核心地位的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是生產(chǎn)物流與銷售物流不同的'本質(zhì)。
市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
企業(yè)的需求來(lái)源
國(guó)內(nèi)外的客戶
本公司的其他工廠
在其他地方的分支倉(cāng)庫(kù)
在客戶住的寄銷存貨
需求分類
獨(dú)立需求:需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的，不確定的、模糊的
相關(guān)需求:其需求數(shù)量和需求時(shí)間與塔器的變化存在一定的相互關(guān)系，可以通過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算出來(lái)
庫(kù)存控制要解決三個(gè)主要方面
確定庫(kù)存檢查周期
確定訂貨量
確定訂貨點(diǎn)
預(yù)測(cè)(是獨(dú)立需求管理的重要組成部分)的特征：
預(yù)測(cè)將是錯(cuò)的
預(yù)測(cè)附上對(duì)誤差的估計(jì)是最有用的
對(duì)于較大的物品組合，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些
對(duì)于較短的時(shí)間，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些
預(yù)測(cè)的方法
定性預(yù)測(cè)
時(shí)間序列分析
因果聯(lián)系法
模擬(又稱仿真)
定性預(yù)測(cè)(屬于主觀判斷，也可以稱為專家意見(jiàn)法)
情景分析法(前景描述法或腳本發(fā))
作用：分析環(huán)境和形成決策;提高組織的戰(zhàn)略適應(yīng)能力;提高團(tuán)隊(duì)的總體能力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
德?tīng)柗品?BR> 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行、具有一定科學(xué)性和實(shí)用性
缺點(diǎn)：過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)
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生產(chǎn)方式
備貨型生產(chǎn)(存貨型生產(chǎn)、按庫(kù)存生產(chǎn))
按訂單裝配
按訂單生產(chǎn)
按訂單設(shè)計(jì)
生產(chǎn)工藝
流水生產(chǎn)：其基礎(chǔ)是由設(shè)備，工作地和傳送裝置構(gòu)成的設(shè)施系統(tǒng)，即流水生產(chǎn)線
離散制造：產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列并不連續(xù)的工序加工最終裝配而成
項(xiàng)目生產(chǎn)：在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)
項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)：
一次性是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的最大區(qū)別
每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都不同于其他項(xiàng)目
每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的目標(biāo)
項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)需要建立項(xiàng)目組織
項(xiàng)目具有較大的不確定性
主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是成產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù);主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么，什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，他是獨(dú)立需求計(jì)劃;是生產(chǎn)計(jì)劃工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容
對(duì)于有多種選擇項(xiàng)的項(xiàng)目，采用fas時(shí)，可簡(jiǎn)化mps
主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
訂單數(shù)量
產(chǎn)成品的交貨日期
完工日期
主生產(chǎn)計(jì)劃
工作中心、工作線路、產(chǎn)品的bom清單、自制品和可用庫(kù)存量
生產(chǎn)排程
工作中心的開(kāi)工和完工日期，車間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)
供貨日期
主生產(chǎn)計(jì)劃編制的約束條件:
總量計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃一般以周為單位，也可以是日旬月，但選定以周為單位以后，必須根據(jù)周來(lái)考慮生產(chǎn)批量(斷續(xù)生產(chǎn)的情況下)的大小，期中重要的考慮因素是作業(yè)交換成本和庫(kù)存成本。
作業(yè)交換成本也可以稱為備機(jī)成本，該成本與生產(chǎn)批量無(wú)關(guān)，具有固定成本的屬性。
用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排
要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組禍計(jì)劃清單項(xiàng)目
列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目
計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品
留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間
在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定
主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)
需求凍結(jié)期，包括從本周開(kāi)始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)，沒(méi)有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改mps
計(jì)劃凍結(jié)期，通常要比需求凍結(jié)期要長(zhǎng)
主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期長(zhǎng)度應(yīng)周期性地審視，不應(yīng)該總是固定不變
從本質(zhì)上講，生產(chǎn)排程系統(tǒng)完全可以被稱為是企業(yè)的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的核心，或者說(shuō)生產(chǎn)排程系統(tǒng)與生產(chǎn)物流計(jì)劃只是對(duì)同樣一件事情的兩個(gè)不同稱謂而已
企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)有四個(gè)重要方面，一是市場(chǎng)需求種類，二是采購(gòu)與供應(yīng)支持，三是內(nèi)部加工中心能力，四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單結(jié)構(gòu)
在制造業(yè)處于生產(chǎn)計(jì)劃核心地位的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是生產(chǎn)物流與銷售物流不同的'本質(zhì)。
市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
企業(yè)的需求來(lái)源
國(guó)內(nèi)外的客戶
本公司的其他工廠
在其他地方的分支倉(cāng)庫(kù)
在客戶住的寄銷存貨
需求分類
獨(dú)立需求:需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的，不確定的、模糊的
相關(guān)需求:其需求數(shù)量和需求時(shí)間與塔器的變化存在一定的相互關(guān)系，可以通過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算出來(lái)
庫(kù)存控制要解決三個(gè)主要方面
確定庫(kù)存檢查周期
確定訂貨量
確定訂貨點(diǎn)
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預(yù)測(cè)將是錯(cuò)的
預(yù)測(cè)附上對(duì)誤差的估計(jì)是最有用的
對(duì)于較大的物品組合，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些
對(duì)于較短的時(shí)間，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些
預(yù)測(cè)的方法
定性預(yù)測(cè)
時(shí)間序列分析
因果聯(lián)系法
模擬(又稱仿真)
定性預(yù)測(cè)(屬于主觀判斷，也可以稱為專家意見(jiàn)法)
情景分析法(前景描述法或腳本發(fā))
作用：分析環(huán)境和形成決策;提高組織的戰(zhàn)略適應(yīng)能力;提高團(tuán)隊(duì)的總體能力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
德?tīng)柗品?BR> 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行、具有一定科學(xué)性和實(shí)用性
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