2012年二級(jí)建造師《施工管理》:施工總承包模式特點(diǎn)

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施工總承包模式的特點(diǎn)主要有哪些?
    1.費(fèi)用控制
    (1)在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí),一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);
    (2)在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;
    (3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則可能發(fā)生索賠。
    2.進(jìn)度控制
    一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長,對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
    3.質(zhì)量控制
    項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。
    4.合同管理
    業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包單位簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對(duì)業(yè)主有利。
    5.組織與協(xié)調(diào)
    業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對(duì)業(yè)主比較有利。
    [例題]施工總承包模式的特點(diǎn)有()。
    A.在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
    B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大
    C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量較大
    D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),對(duì)進(jìn)度控制不利
    E.適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目
    [答案]A、B、D
    [解析]C選項(xiàng)應(yīng)該為:施工總承包單位負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。E選項(xiàng)為不適用于建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目。