組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論
組織結(jié)構(gòu)與組織機構(gòu)設(shè)計的含義：是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)模擴大的產(chǎn)物，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。它是企業(yè)總體設(shè)計的組成部分，也是企業(yè)管理的前提。組織設(shè)計雖然是一項操作性很強的工作，但是它要在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進行的。
組織理論的發(fā)展：
1.古典組織理論：以行政組織理論為依據(jù)，強調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)；
2.近代組織理論：以行為科學為理論依據(jù)，它著重強調(diào)人的因素，從組織行為的角度來研究組織結(jié)構(gòu)；
3.現(xiàn)代組織理論：從行為科學中分離出來，主要以權(quán)變管理理論為依據(jù)，它既吸收了以前各種組織理論的有效成果，又強調(diào)應(yīng)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進行組織設(shè)計。
組織理論的分類：靜態(tài)和動態(tài)(靜態(tài)是核心內(nèi)容)
組織設(shè)計的5項基本原則及各原則的基本含義：
1、任務(wù)與目標原則：目標與手段的關(guān)系
2、專業(yè)分工與協(xié)調(diào)的原則：整體性破壞的彌補
3、有效管理幅度原則：IT的影響
4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：具體情況具體分析
5、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
組織理論與組織設(shè)計理論的區(qū)別與關(guān)系：
組織設(shè)計是在組織設(shè)計理論的指導(dǎo)下進行的，組織設(shè)計理論是企業(yè)組織理論的一部分。
1.前者被稱為廣義的組織理論或大組織理論，后者被稱為狹義的、小組織理論
2.前者包括組織運行的全部問題，后者主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。
3.二者在外延上是不同的，從邏輯上講，前者包括后者。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序(5步，注意分析內(nèi)外環(huán)境)：部門是承擔某種職能的載體，按一定的原則把它們組合起來就是組織結(jié)構(gòu)。
1.分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇佳的組織結(jié)構(gòu)模式。
(企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通)
2.根據(jù)所選的組織模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門
3.為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置。
4.將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
不同組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：
以工作和任務(wù)為中心：直線制、直線職能制、矩陣制
以成果為中心：事業(yè)部制、模擬分權(quán)制
以關(guān)系為中心：出現(xiàn)在特別大的企業(yè)或項目中
組織結(jié)構(gòu)整合：是企業(yè)常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：
廣義：包括狹義的內(nèi)容，還有人員培訓開發(fā)計劃；員工薪酬福利計劃；職業(yè)生涯規(guī)劃計劃；其它計劃(勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃、績效管理計劃)
狹義：人員配備計劃；人員補充計劃；人員晉升計劃。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境：(掌握兩者差別，易出多選)
外部環(huán)境：1、經(jīng)濟環(huán)境2、人口環(huán)境3、科技環(huán)境4、文化法律等社會因素
內(nèi)部環(huán)境：1、行業(yè)特征2、發(fā)展戰(zhàn)略3、企業(yè)文化4、人力資源管理系統(tǒng)
定量預(yù)測方法：
轉(zhuǎn)換比率法：要求會計算
定員定額法：1、工作定額法2、崗位定員法3、設(shè)備看管定額定員法4、勞動效率法5、比例定員法
企業(yè)人員供給包含內(nèi)、外供給，預(yù)測類型也分為：內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測
內(nèi)部預(yù)測供給的方法：
人力資源信息庫：技能清單和管理才能清單
理人員接替模型
馬爾可夫模型
人力資源需求預(yù)測的三個原理：1、慣性原理2、相關(guān)性原理3、相似原理
定性預(yù)測方法：1、經(jīng)驗預(yù)測法2、描述法3、德爾菲法
★制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各項信息。
2、根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準備精確而翔實的資料。
3、在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定型和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供給進行預(yù)測。
4、制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各項具體的調(diào)整，供大于求或求大于供的政策措施。
5、人員規(guī)劃的評價與修正。
★人力資源供求關(guān)系的三種情況：(了解表現(xiàn)形式和解決方法，可能出多選)
企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種：(1)人力資源供求平衡；(2)人力資源供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率地下；(3)人力資源供小于求，設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測結(jié)果，制定相應(yīng)的政策措施，使企業(yè)未來人力資源供求實現(xiàn)平衡。
組織結(jié)構(gòu)與組織機構(gòu)設(shè)計的含義：是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)模擴大的產(chǎn)物，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。它是企業(yè)總體設(shè)計的組成部分，也是企業(yè)管理的前提。組織設(shè)計雖然是一項操作性很強的工作，但是它要在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進行的。
組織理論的發(fā)展：
1.古典組織理論：以行政組織理論為依據(jù)，強調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)；
2.近代組織理論：以行為科學為理論依據(jù)，它著重強調(diào)人的因素，從組織行為的角度來研究組織結(jié)構(gòu)；
3.現(xiàn)代組織理論：從行為科學中分離出來，主要以權(quán)變管理理論為依據(jù)，它既吸收了以前各種組織理論的有效成果，又強調(diào)應(yīng)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進行組織設(shè)計。
組織理論的分類：靜態(tài)和動態(tài)(靜態(tài)是核心內(nèi)容)
組織設(shè)計的5項基本原則及各原則的基本含義：
1、任務(wù)與目標原則：目標與手段的關(guān)系
2、專業(yè)分工與協(xié)調(diào)的原則：整體性破壞的彌補
3、有效管理幅度原則：IT的影響
4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：具體情況具體分析
5、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
組織理論與組織設(shè)計理論的區(qū)別與關(guān)系：
組織設(shè)計是在組織設(shè)計理論的指導(dǎo)下進行的，組織設(shè)計理論是企業(yè)組織理論的一部分。
1.前者被稱為廣義的組織理論或大組織理論，后者被稱為狹義的、小組織理論
2.前者包括組織運行的全部問題，后者主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。
3.二者在外延上是不同的，從邏輯上講，前者包括后者。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序(5步，注意分析內(nèi)外環(huán)境)：部門是承擔某種職能的載體，按一定的原則把它們組合起來就是組織結(jié)構(gòu)。
1.分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇佳的組織結(jié)構(gòu)模式。
(企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通)
2.根據(jù)所選的組織模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門
3.為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置。
4.將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
不同組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：
以工作和任務(wù)為中心：直線制、直線職能制、矩陣制
以成果為中心：事業(yè)部制、模擬分權(quán)制
以關(guān)系為中心：出現(xiàn)在特別大的企業(yè)或項目中
組織結(jié)構(gòu)整合：是企業(yè)常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：
廣義：包括狹義的內(nèi)容，還有人員培訓開發(fā)計劃；員工薪酬福利計劃；職業(yè)生涯規(guī)劃計劃；其它計劃(勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃、績效管理計劃)
狹義：人員配備計劃；人員補充計劃；人員晉升計劃。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境：(掌握兩者差別，易出多選)
外部環(huán)境：1、經(jīng)濟環(huán)境2、人口環(huán)境3、科技環(huán)境4、文化法律等社會因素
內(nèi)部環(huán)境：1、行業(yè)特征2、發(fā)展戰(zhàn)略3、企業(yè)文化4、人力資源管理系統(tǒng)
定量預(yù)測方法：
轉(zhuǎn)換比率法：要求會計算
定員定額法：1、工作定額法2、崗位定員法3、設(shè)備看管定額定員法4、勞動效率法5、比例定員法
企業(yè)人員供給包含內(nèi)、外供給，預(yù)測類型也分為：內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測
內(nèi)部預(yù)測供給的方法：
人力資源信息庫：技能清單和管理才能清單
理人員接替模型
馬爾可夫模型
人力資源需求預(yù)測的三個原理：1、慣性原理2、相關(guān)性原理3、相似原理
定性預(yù)測方法：1、經(jīng)驗預(yù)測法2、描述法3、德爾菲法
★制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各項信息。
2、根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準備精確而翔實的資料。
3、在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定型和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供給進行預(yù)測。
4、制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各項具體的調(diào)整，供大于求或求大于供的政策措施。
5、人員規(guī)劃的評價與修正。
★人力資源供求關(guān)系的三種情況：(了解表現(xiàn)形式和解決方法，可能出多選)
企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種：(1)人力資源供求平衡；(2)人力資源供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率地下；(3)人力資源供小于求，設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測結(jié)果，制定相應(yīng)的政策措施，使企業(yè)未來人力資源供求實現(xiàn)平衡。