企業(yè)內(nèi)部條件分析包括：企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)利用其資源的能力分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。
(一)企業(yè)資源狀況分析
1、企業(yè)資源分析內(nèi)容：
1)物質(zhì)資源狀況
2)人力資源狀況
3)財(cái)務(wù)資源狀況
4)技術(shù)資源狀況
5)管理資源狀況：組織管理水平、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化。
6)無形資產(chǎn)狀況：企業(yè)商譽(yù)、品牌知名度、顧客忠誠(chéng)度。
2、資源分析必須辨明企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源狀況的區(qū)別，更主要的是著眼于對(duì)企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析。
3、資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所擁有的或者擬建立的特殊資源，這種資源是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有的，具有稀缺、難以模仿和被替代的特點(diǎn)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較高的收益。
企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有相對(duì)性和時(shí)間性的特點(diǎn)，隨著時(shí)間的推移以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)衰退、消失，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢(shì)必須進(jìn)行不斷投入，以使其優(yōu)勢(shì)得以維護(hù)和創(chuàng)新。
(二) 企業(yè)能力分析
1、能力是指企業(yè)將其資源進(jìn)行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要的一種技能。
戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值形成和創(chuàng)造過程——價(jià)值鏈，把資源的開發(fā)和利用活動(dòng)分成兩大類，即基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。
基本活動(dòng)包括：生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)
支持活動(dòng)：采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
2、企業(yè)能力分析的方法：
1)縱向分析 目前與以往能力比
2)橫向分析 與同產(chǎn)業(yè)企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比
3)財(cái)務(wù)分析 運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析某一時(shí)期情況
3、企業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
在分析企業(yè)能力時(shí)，效率和效果是兩個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)。效果是關(guān)鍵性的衡量指標(biāo)。
(1)效率分析
在成本競(jìng)爭(zhēng)中，效率指標(biāo)對(duì)企業(yè)特別重要影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率因素主要包括：①各種投入要素的成本，如原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素；②生產(chǎn)率，即單位要素的產(chǎn)出；③工藝設(shè)計(jì)水平；④產(chǎn)能的利用程度。
(2)效果分析
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果因素主要包括：①所提供產(chǎn)品或服務(wù)是否符合用戶的要求、滿足程度如何；②所提供的售后服務(wù)是否是用戶需要的，是否能給企業(yè)帶來增加的價(jià)值；③能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)
(三)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析
1、主要采用SWOT分析方法。所謂S是指企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(strength),W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(weaknesses),O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(opportunities),T是指外部環(huán)境的威脅(treats)。
2、企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的程序如下：(教材第53頁圖)
1)分析企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋找可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅等關(guān)鍵因素。
2)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，確定企業(yè)內(nèi)部不利和有利的關(guān)鍵因素。
3)對(duì)決定企業(yè)的S、W、O、T的各種關(guān)鍵因素進(jìn)行加權(quán)平均并做總體評(píng)價(jià)。
4)在SWOT分析圖上定位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略能力。
5)進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
SWOT分析法為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略：
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SOⅠ象限)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WOⅡ象限)、防御型戰(zhàn)略(WTⅢ象限)和多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略(STⅣ象限)。
(一)企業(yè)資源狀況分析
1、企業(yè)資源分析內(nèi)容：
1)物質(zhì)資源狀況
2)人力資源狀況
3)財(cái)務(wù)資源狀況
4)技術(shù)資源狀況
5)管理資源狀況：組織管理水平、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化。
6)無形資產(chǎn)狀況：企業(yè)商譽(yù)、品牌知名度、顧客忠誠(chéng)度。
2、資源分析必須辨明企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源狀況的區(qū)別，更主要的是著眼于對(duì)企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析。
3、資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所擁有的或者擬建立的特殊資源，這種資源是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有的，具有稀缺、難以模仿和被替代的特點(diǎn)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較高的收益。
企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有相對(duì)性和時(shí)間性的特點(diǎn)，隨著時(shí)間的推移以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)衰退、消失，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢(shì)必須進(jìn)行不斷投入，以使其優(yōu)勢(shì)得以維護(hù)和創(chuàng)新。
(二) 企業(yè)能力分析
1、能力是指企業(yè)將其資源進(jìn)行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要的一種技能。
戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值形成和創(chuàng)造過程——價(jià)值鏈，把資源的開發(fā)和利用活動(dòng)分成兩大類，即基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。
基本活動(dòng)包括：生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)
支持活動(dòng)：采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
2、企業(yè)能力分析的方法：
1)縱向分析 目前與以往能力比
2)橫向分析 與同產(chǎn)業(yè)企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比
3)財(cái)務(wù)分析 運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析某一時(shí)期情況
3、企業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
在分析企業(yè)能力時(shí)，效率和效果是兩個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)。效果是關(guān)鍵性的衡量指標(biāo)。
(1)效率分析
在成本競(jìng)爭(zhēng)中，效率指標(biāo)對(duì)企業(yè)特別重要影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率因素主要包括：①各種投入要素的成本，如原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素；②生產(chǎn)率，即單位要素的產(chǎn)出；③工藝設(shè)計(jì)水平；④產(chǎn)能的利用程度。
(2)效果分析
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果因素主要包括：①所提供產(chǎn)品或服務(wù)是否符合用戶的要求、滿足程度如何；②所提供的售后服務(wù)是否是用戶需要的，是否能給企業(yè)帶來增加的價(jià)值；③能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)
(三)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析
1、主要采用SWOT分析方法。所謂S是指企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(strength),W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(weaknesses),O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(opportunities),T是指外部環(huán)境的威脅(treats)。
2、企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的程序如下：(教材第53頁圖)
1)分析企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋找可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅等關(guān)鍵因素。
2)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，確定企業(yè)內(nèi)部不利和有利的關(guān)鍵因素。
3)對(duì)決定企業(yè)的S、W、O、T的各種關(guān)鍵因素進(jìn)行加權(quán)平均并做總體評(píng)價(jià)。
4)在SWOT分析圖上定位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略能力。
5)進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
SWOT分析法為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略：
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SOⅠ象限)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WOⅡ象限)、防御型戰(zhàn)略(WTⅢ象限)和多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略(STⅣ象限)。