下午：
一、案例記不清。
1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括什么?
2. 分析案例中出現(xiàn)問題的原因。
二、案例：
一個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度，計(jì)劃12個(gè)月，2月前完全按計(jì)劃進(jìn)行，2月后要求快速推出系統(tǒng)demo，面向市場演示，要求項(xiàng)目經(jīng)理壓縮開發(fā)周期，項(xiàng)目經(jīng)理直接省略了詳細(xì)設(shè)計(jì)過程，直接進(jìn)行編碼。 項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，技術(shù)無法解決，人員離職，項(xiàng)目失控，質(zhì)量丟失，1個(gè)月人員無法及時(shí)補(bǔ)充，最后延期開發(fā)了測試版本， 但各種文檔并沒有上傳配置庫。
1. 分析項(xiàng)目進(jìn)度延期的原因 (14分)。
2. 計(jì)算延期時(shí)長(3分)
3. 置管理的作用。
三、案例：
質(zhì)量管理方面的，某項(xiàng)目找了個(gè)做了3個(gè)月開發(fā)的人當(dāng)QA，項(xiàng)目實(shí)際中加班加點(diǎn)，進(jìn)度延期，QA無法按正常計(jì)劃進(jìn)行測試，開發(fā)與測試產(chǎn)生矛盾，相互指責(zé)。QA報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理后，PM也無計(jì)可施， 最后項(xiàng)目失控。
1. 分析問題產(chǎn)生的原因。
2. 提出解決方案?
論文： 1. 論大型信息系統(tǒng)的安全策略
2. 論大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
以后論文十之八九都和大項(xiàng)目有關(guān)，以目前中國的實(shí)際情況，有多少人真正玩過大項(xiàng)目大系統(tǒng)的，難度還是比較大的。
一、案例記不清。
1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括什么?
2. 分析案例中出現(xiàn)問題的原因。
二、案例：
一個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度，計(jì)劃12個(gè)月，2月前完全按計(jì)劃進(jìn)行，2月后要求快速推出系統(tǒng)demo，面向市場演示，要求項(xiàng)目經(jīng)理壓縮開發(fā)周期，項(xiàng)目經(jīng)理直接省略了詳細(xì)設(shè)計(jì)過程，直接進(jìn)行編碼。 項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，技術(shù)無法解決，人員離職，項(xiàng)目失控，質(zhì)量丟失，1個(gè)月人員無法及時(shí)補(bǔ)充，最后延期開發(fā)了測試版本， 但各種文檔并沒有上傳配置庫。
1. 分析項(xiàng)目進(jìn)度延期的原因 (14分)。
2. 計(jì)算延期時(shí)長(3分)
3. 置管理的作用。
三、案例：
質(zhì)量管理方面的，某項(xiàng)目找了個(gè)做了3個(gè)月開發(fā)的人當(dāng)QA，項(xiàng)目實(shí)際中加班加點(diǎn)，進(jìn)度延期，QA無法按正常計(jì)劃進(jìn)行測試，開發(fā)與測試產(chǎn)生矛盾，相互指責(zé)。QA報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理后，PM也無計(jì)可施， 最后項(xiàng)目失控。
1. 分析問題產(chǎn)生的原因。
2. 提出解決方案?
論文： 1. 論大型信息系統(tǒng)的安全策略
2. 論大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
以后論文十之八九都和大項(xiàng)目有關(guān)，以目前中國的實(shí)際情況，有多少人真正玩過大項(xiàng)目大系統(tǒng)的，難度還是比較大的。